一、 薪酬体系：跨境电商进步的关键因素

在跨境电商领域，薪酬体系不仅仅是员工的收入来源，geng是企业吸引和留住人才、提升团队绩效的关键。一个合理的薪酬体系，Neng够激发员工的积极性和发明力，从而推动企业GMV的飞迅速增加远。

揭秘：工资表如何让对手GMV是你的3倍

二、 老一套薪酬体系的弊端

老一套的“底薪+GMV提成”薪酬模式，往往存在以下弊端：

• 忽视赚头，过度追求GMV，兴许弄得企业赚头率减少。
• 无法激励员工关注长远期值钱，弄得团队绩效困难以持续提升。
• 薪酬分配不公，兴许弄得核心人才流失。

三、 创新鲜薪酬体系：全员经营+赚头分成

针对老一套薪酬体系的弊端，我们Neng尝试以下创新鲜薪酬体系：

• 全员经营：让个个员工dou参与到企业的经营活动中，共同为企业发明值钱。
• 赚头分成：将企业的赚头与员工分享，让员工感受到企业进步的成果。

以广州一家家居品类跨境电商公司为例， 通过引入全员经营+赚头分成薪酬模式，人均GMV提升了37%，广告费占比减少了5个点，公司整体赚头率巨大幅提升。

四、 阶梯式提成：激发团队潜Neng

为了进一步激发团队潜Neng，我们Neng采用阶梯式提成制度：

• 保障底薪：确保员工的基本生活需求。
• 毛利提成：根据团队毛利情况，设定不同阶梯的提成比例。
• 年度净赚头分红：对实现年度净赚头目标的团队，进行额外分红。

这种薪酬体系， 既Neng够激励员工努力提升业绩，又Neng够确保企业赚头的持续增加远。

五、 股权/期权激励：留住核心人才

对于核心人才和管理层，我们Neng采用股权/期权激励，将他们从“打工者”变成“股东”，从而激发他们的主人翁意识，为企业发明geng巨大的值钱。

比方说 安克创新鲜2024年给员工发的经营分享奖总额超出8亿，年收入超百万的员工有494人，预计2025年奖金池要突破10亿。

优化薪酬体系，是跨境电商实现GMV增加远的关键。通过全员经营+赚头分成、 阶梯式提成、股权/期权激励等创新鲜模式，Neng激发员工潜Neng，提升团队绩效，从而推动企业实现飞迅速增加远。

七、FAQ

Q1：全员经营+赚头分成模式是不是适用于全部跨境电商企业？

A1：全员经营+赚头分成模式适用于巨大有些跨境电商企业，但需要根据企业实际情况进行调整。

Q2：怎么设定阶梯式提成比例？

A2：阶梯式提成比例应根据企业毛利情况和买卖场薪酬水平进行设定。

Q3：股权/期权激励适用于哪些人才？

A3：股权/期权激励适用于核心人才和管理层。

Q4：怎么确保薪酬体系的公平性？

A4：确保薪酬体系的公平性， 需要建立学问的绩效考核体系，并根据绩效考核后来啊进行薪酬分配。