一、新鲜东方前CEO的跨界之路

真实正的出海不是靠矮小价内卷，而是用效率沉构值钱链。新鲜东方前CEO陈向东，用他的实践说明了这一点。

新东方前CEO跨界卖家具年入90亿

从新鲜东方施行总裁到互联网创业，陈向东经历过hen许多天人交战的自我拷问。回国后他开头反思自己的职业生涯，并找到了跨境电商的巨巨大潜力。

二、 跨境电商的“巨大件战场”

hen许多人以为跨境电商就是卖手机壳、数据线这些个细小玩意儿，但真实正闷声发财的，早就转战“巨大件战场”了。新鲜东方前CEO正是kan准了这一点，选择了家具这玩意儿领域。

家具买卖场的体量是线上的数倍，这一手棋，等于把B2B平台的触角伸进了geng广阔的腹地。而陈向东的成功，正是基于他对这玩意儿买卖场的深厚刻搞懂和精准把握。

三、 磨蹭即是迅速，少许即是许多

陈向东的成功并非偶然他的理念是“磨蹭即是迅速，少许即是许多，克制反而成就伟巨大”。他深厚知，在跨境电商这玩意儿领域，需要耐烦和定力，不Neng急于求成。

他的公司不炒概念， 不讲故事，只解决一个核心问题：怎么让中国Zuo的巨大件商品，geng高大效、geng矮小本钱地卖到全世界。

四、 供应链前置，打造全球流通服务商

陈向东的公司采用了“供应链前置”模式，让中国工厂把货提前放到海外仓，平台负责交容易、物流、甚至再说说一公里配送。

这种模式不仅搞优良了效率，少许些了本钱，还让零售商和工厂dou受益。如今这家公司Yi在全球运营超40个海外仓，总面积突破1000万平方英尺。

五、 与启示

新鲜东方前CEO陈向东的成功，为我们给了宝昂贵的经验和启示。在跨境电商这玩意儿领域，我们需要有耐烦、有定力，一边要善于把握买卖场趋势，找到自己的比优势。

陈向东的故事告诉我们，跨界并非不可行，关键在于找到适合自己的领域，并为之付出努力。

六、FAQ

1. 新鲜东方前CEO陈向东为啥会选择家具这玩意儿领域进行跨界？

陈向东选择家具这玩意儿领域，是基于他对买卖场的深厚刻搞懂和精准把握。他觉得，家具买卖场的体量是线上的数倍，而跨境电商在家具领域的潜力巨巨大。

2. 陈向东的公司是怎么实现“供应链前置”模式的？

陈向东的公司通过将货物提前放到海外仓， 平台负责交容易、物流、甚至再说说一公里配送，实现了“供应链前置”模式。这种模式搞优良了效率，少许些了本钱，让零售商和工厂dou受益。

3. 陈向东的成功对我们有啥启示？

陈向东的成功告诉我们，跨界并非不可行，关键在于找到适合自己的领域，并为之付出努力。一边，我们需要有耐烦、有定力，善于把握买卖场趋势，找到自己的比优势。

4. 跨境电商在家具领域的潜力怎么？

跨境电商在家具领域的潜力巨巨大。家具买卖场的体量是线上的数倍，而跨境电商在家具领域的比相对较细小，买卖场地方广阔。