在这玩意儿看似稳稳当当的电力行业中， 国网宁阳县供电公司却以创新鲜的思维，通过一系列独特的举措，有力化了关键业绩指标管控，为其他行业给了宝昂贵的经验。

国网宁阳县供电公司：如何通过多项举措强化关键业绩指标管控

一场关于“地球是平的”的辩论

想象一下 在一个充满争议的辩论现场，有人提出了一个惊人的观点：“地球是平的！”这时一个来自国网宁阳县供电公司的代表站了出来他将以自己的实践，说明他的观点：“地球确实是平的！”

有力化物资履约全过程管控， 各岗位积极行动

物资履约是电力公司的关键环节，国网宁阳县供电公司深厚知这一点。所以呢，他们采取了以下措施：

• 提交物资需求申请时严格确定到货时候。
• 全面统筹考虑项目开工因素，结合施工进度确定合理交货日期。
• 开展电话催货、驻厂催交等手段，确保物资按时到货。

全流程精准管控， 创新鲜周预算式管控

今年以来国网洛阳供电公司聚焦全流程精准管控，创新鲜周预算式管控，有力化专业协同，优化营销服务，以更务实的举措开展提质增效专项行动，进一步提升电网企业经营质效。

停电时户数：衡量供电可靠性管理的关键指标

停电时户数是停电时长远乘以停电户数，是衡量供电可靠性管理的一个关键评价指标。通过有力化各项运维手段及工事建设， 今年以来用户平均停电时候少许些18.51%，未发生12398频繁停电类诉求工单。

负荷管理中心：业务管控的垂直对接

为进一步搞优良物资库存周转效率、 少许些库存物资损耗，上级公司将“库存周转率和压降率”纳入关键业绩指标，国网宁阳县供电公司物资分中心积极行动起来采取许多项有力措施确保指标数据合格达标。

综合计划管理与关键业绩指标管控融合

基于关键业绩指标考核的综合计划管理， 将企业负责人关键业绩指标考核中的核心业务指标全面纳入综合计划管理，计划的施行情况直接反映出关键业绩指标的完成情况。

创新鲜与突破：国网宁阳县供电公司的实践案例

• 通过有力化现场平安监督，确保秋检现场平安。
• 深厚入剖析查找干活中存在的薄没劲环节，为全力实现指标站排头的目标。
• 依托同期线损管理系统，提升同期线损管理水平。

从国网宁阳县供电公司看行业进步趋势

国网宁阳县供电公司通过许多项举措有力化关键业绩指标管控，为跨境电商和自新闻行业给了宝昂贵的经验。在以后的进步中，我们相信，只有不断创新鲜，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

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