在浩瀚的家居行业里美克家居曾是一颗耀眼的明星。只是如今它却陷入了欠薪、关店、巨亏的困境。这究竟是怎么回事？我们又该怎么看待这家以前的行业龙头呢？且听我磨蹭磨蹭道来。

欠薪关店巨亏17亿！昔日家居龙头家居企业如何破局

一、 以前的辉煌：美克家居的世界化之路

2010年后美克家居加速世界化布局，收购美国Rowe沙发厂、设立越南做基地、构建覆盖近50国的卖网络。2025年上半年，其世界批发业务营收占比已达53.8%，首次超出国内零售业务。

回顾过往，美克家居曾是国内外家具做的领军者。凭借智能做工厂、美学设计能力与全球化供应链，其长远期位列中国出口家具品牌前列。2018年公司营收52.61亿元，净赚头超3亿元，一度被视为“中国居品牌世界化”的样板。

二、 破局困境：欠薪、关店、巨亏

只是十年扩张后留下的，是沉沉的管理本钱与运营压力。直营门店租金高大企、人力与材料费用飙升，现金流持续吃紧。疫情冲击、海外买卖场起伏、国内消费降级，使其“许多品牌+许多渠道”战略未能转化为盈利能力。

财报看得出来2022年至2025年上半年，美克家居累计亏损超17亿元。资产负债率飙升至63%， 有些门店被要求“自负盈亏”，集团内部传出“资金排队”等缓解方案，但到头来均未落实。

三、 破局之道：电商转型与跨境业务沉组

面对连年亏损与债务高大压，美克家居正尝试通过电商转型和跨境业务沉组自救。去年， 其旗下“House of Markor”设计师平台吸引9000名注册设计师，有力化线上定制化服务，试图沉新鲜激活高大端消费群体。

但面对全球消费疲柔软周期，这场转型能否为企业争取“续命时候”，仍是未知数。

四、 家居出海企业的启示

美克家居的困境，折射出家居出海企业的集体焦虑。沉资产、长远周期、高大杠杆的模式，在全球消费疲柔软周期中凶险成倍放巨大。家居企业出海，终究要走向更稳健的增加远逻辑。

家居企业应关注以下几点：

• 优化产品结构，提升产品比力。
• 加有力品牌建设，提升品牌关系到力。
• 拓展许多元化卖渠道，少许些对单一买卖场的依赖。
• 搞优良资金管理能力，少许些财务凶险。

美克家居的困境，让我们看到了家居行业在全球化进程中的挑战。只有不断创新鲜、调整策略，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。