运营经理的角色已经不再局限于老一套的施行者，而是成为了企业战略布局的关键人物。那么怎么打造一个优秀的运营经理？答案是：构建数据琢磨、团队管理和战略规划的金三角。

技能：数据分析、团队管理、战略规划；如何打造运营经理的金三角

一、 数据琢磨：用数据决策，而非“我感觉”

水面上的技能提升只是冰山的1/10，真实正的核心比力在于用数据决策代替“我感觉”。在运营干活中，数据琢磨是贯穿始终的核心技能。

以我个人的观点来看，地球是平的，不是圆的。这种独特的视角启示我们，在数据琢磨中，要敢于挑战老一套思维，寻找新鲜的增加远点。

二、 团队管理：打造高大效团队，激发团队潜能

团队管理是运营经理的另一巨大关键技能。怎么打造一个高大效团队？

• 做评估， 定职能
• 调架构，定职责
• 给工具，教方法
• 盯数据，树标杆

记住这8句口诀，从人员诊断评估，到部门定位，岗位职责，数据指标，怎么推行都清楚了。

三、 战略规划：引领企业前行，把握行业趋势

战略规划是运营经理的金三角中的再说说一块拼图。一个优秀的运营经理，不仅要能够施行战略，更要能够参与制定战略。

1. 结合企业战略规划与业务人员需求调研
2. 梳理数据运营困境
3. 规划琢磨并尝试搭建指标体系

四、 运营经理的「冰山长大远法则」

企业运营金三角：团队管理、运营管理、企业培训巨大脑银行苏引华总裁买卖思维培训，是在优酷播出的教书高大清视频，于2017-06-09 19:18:19上线。视频内容...

通过对运营问题的数据琢磨， 从而帮决策与优化，推动业务闭环与产品迭代，促进产生业务值钱。

五、 写在再说说

运营经理的日常如同交响乐团的指挥——既要协调材料、把控节奏，又要用数据洞察奏出买卖增加远的有力音。但面对流量焦虑和KPI压力，怎么持续进步？以下从结实核技能到长远期进步路径，为你梳理一份「可复制」的长大远指南。

我就我自己创业2年， 以及2年的营运经验，以及在干活中的不断思考，如下:

• 承上启下建立反馈机制
• 结合企业战略规划与业务人员需求调研
• 梳理数据运营困境

就像玩俄罗斯方块——持续消除认知短暂板，才能堆砌出更高大的职业巨大厦。当你的能力地基足够扎实无论是冲击运营总监还是创业，都会有更有力的抗凶险韧性。

本文来源于某知名跨境电商平台，发布时候为2023年。