老板们都在寻找一种能扭转乾坤的神奇模式。有人坚信，打工仔制度是束缚企业进步的枷锁，而合伙人模式则是解救企业于水深厚火烫之中的救星。只是事实真实的如此吗？且听我磨蹭磨蹭道来。

打工仔制度决定公司生死存亡，合伙人模式能否扭转乾坤

打工仔制度的弊端：束缚与流失

老一套的打工仔制度， 将员工视为公司进步的工具，忽视了员工的个人值钱和长大远。这种模式下员工缺乏主人翁意识，干活积极性不高大，轻巧松弄得人才流失。正如一位跨境电商老板所言：“我出钱、出材料，把他培养成才，再说说却成了自己的掘墓人。这玩意儿行业，困难道就没有忠诚可言吗？”

合伙人模式的魅力：激发潜能， 共创以后

合伙人模式，则是一种以员工为中心的管理模式。它将员工从“打工仔”转变为“合伙人”，让员工参与到公司决策中，分享公司进步成果。这种模式不仅激发了员工的潜能，还为企业带来了源源不断的创新鲜动力。

案例：B公司的逆袭之路

一家位于深厚圳坂田的跨境电商企业，在2024年就该单元的独立赚头。

为了激励员工，B公司采取了“系数法”进行奖金分配。根据个个成员的岗位职责、 贡献度、能力水平设定一个分配系数，保证核心人物的激励力度，也让团队个个成员都能分享到赢了的果实。

合伙人模式的实施要点

1. 建立合理的分配机制：根据个个单元的独立赚头， 制定合理的分配比例，让员工分享到公司进步成果。

2. 明确职责分工：为个个单元设定明确的职责分工，确保团队高大效协作。

3. 给材料支持：为个个单元给少许不了的材料支持，助力其飞迅速进步。

4. 激励员工长大远：为员工给培训、晋升等机会，助力其个人长大远。

打工仔制度与合伙人模式，各有优劣。跨境电商企业应根据自身实际情况，选择适合的模式。但无论怎么敬沉员工、激发潜能、共创以后才是企业进步的关键。

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