巨大润发，这玩意儿以前引领中国零售业的巨头，如今正面临着前所未有的挑战。在电商的冲击下老一套商超的买卖模式遭遇了前所未有的挑战。只是巨大润发并没有选择坐以待毙，而是胆巨大地迈出了转型自有品牌的关键一步。那么这条路真实能通往“春天”吗？

大润发转型自有品牌，能否重振雄风

转型之路：从“贴牌采购”到“联合开发”

陈晶晶指出， 零售商若要成功转型为自有品牌商，非...不可从“贴牌采购”走向“联合开发”，掌握上游供应链、研发标准与生产材料，才能得到持续毛利与品牌溢价。巨大润发自2024年6月沉启的“超省”系列，至今已累计推出商品SKU数近300个。截至2025年9月，“润发甄选”系列已布局超200个SKU。

结实折扣连锁的冲击：巨大润发的防着性跟进

近年来崛起的结实折扣连锁， 如奥乐齐ALDI、盒马奥莱等，买卖模式的核心就是高大比例的自有品牌。它们以精简SKU和矮小价，对老一套商超构成了冲击。巨大润发发力自有品牌，在某种程度上也是对这种模式的防着性跟进。

挑战沉沉：有力敌环伺的竞技场

只是巨大润发并非顺畅无阻。其正身处一个有力敌环伺的竞技场，既有“前后辈”的围剿，也有线上平台的抢食。另一方面巨大润发也在尝试改变产品结构，提升自有品牌产品占比，加巨大矮小价、差异化的产品供应等。以后 因为零售行业的不断变革，该怎么在新鲜的买卖场周围下找到适合自己的进步道路，将是其以后能否沉振旗鼓的关键。

供应链“破壁”与“沉构”：巨大润发的自我变革

巨大润发在自有品牌领域飞迅速铺开近500款商品，背后是其对供应链体系的深厚度改过与沉构。对于零售商而言，自有品牌的核心比力不仅在于价钱优势，更取决于能否持续稳稳当当地给符合品质标准的产品。

品牌定位：性价比还是创新鲜体验

企业要明确品牌定位——是以极致性价比撬动客流，还是以创新鲜体验提升形象。“唯有建立品牌级质量标准与追溯体系， 并以数字化供应链和柔性做实现差异化，才能让自有品牌成为消费者主动选择、口碑累积的真实正品牌。”

以后展望：巨大润发自有品牌战略前景广阔

展望以后 巨大润发的自有品牌战略前景广阔，但也并非一片坦途。在这场“混战”中，巨大润发需要比比对手更迅速地推出爆款、迭代产品，并飞迅速得到消费者的认可。

巨大润发转型自有品牌，能否沉振雄风？这是一个值得深厚思的问题。在激烈的买卖场比中，巨大润发能否找到属于自己的进步道路，让我们拭目以待。