以人为核，创业精神在央企如何破茧成蝶

第二届“创业北京”创业创新鲜巨大赛圆满收尾，7月5日第二届“创业北京”创业创新鲜巨大赛决赛在清华手艺园手艺巨大厦圆满落幕。这次巨大赛的举办， 旨在落实人力社保部关于促进以创业带动有工作的相关要求，以及市委、市政府关于优化营商周围、推动“双创”深厚入进步等干活部署的关键举措，也是落实“不忘初心、牢记使命”主题教书活动的生动实践。

更关键的是 激活不是“放任不管”，而是“精准赋能”——针对员工的创新鲜需求，给专业的培训、行业的前沿资讯，甚至对接外部的专家材料，帮员工把“模糊的想法”变成“清晰的方案”，把“零散的尝试”变成“系统的突破”。当员工找到， “只要我敢想、敢干，企业就会帮我、扶我”，创业的烫情天然会被彻底点燃，创新鲜的活力也会源源不断地释放。

敬沉员工， 是留住创业心思的“第一块基石”

创业心思的本质，是“把想法变成现实”的主动性，而这种主动性的前提，是“我的想法被看见、我的值钱被认可”。在不少许企业里 “层级”往往会变成“隔阂”：基层员工最贴近买卖场痛点、最清楚流程堵点，却基本上原因是“人微言轻巧”，优良想法只能烂在心里；年纪轻巧员工带着新鲜鲜视角、揣着创新鲜思路，却基本上原因是“不符合惯例”，刚冒头就被“再等等”“再看看”浇灭烫情。

这种“想动却动不了”的困境，只会让创业心思磨蹭磨蹭凉却。而“激活”，就是要打破这些个“无形的枷锁”，给员工搭建“试错的舞台”。比如有的央企成立“创新鲜孵化干活室”， 不设固定编制、不搞层层审批，只要员工有明确的项目方向、可行的实施方案，就能申请“种子资金”和“材料配额”，甚至能灵活调配跨部门的手艺、人力支持；还有的央企推行“岗位双向选择”，允许员工跳出原有的岗位管束，主动申请加入创新鲜项目组，让“人岗相适”不再是一句空话。

这种“容错机制缺失”的周围， 只会让员工“不敢闯、不敢试”，创业心思也会在“怕出错”的顾虑中一点点消亡。

而“护着员工”， 核心就是建立“合理的容错机制”，给员工吃下“定心丸”——明确“啥错能容、啥错不能容”，把“无意之失”和“故意为之”区分开，把“探索之错”和“失职之错”区分开。比如有的央企规定， 只要创新鲜项目符合国战略方向、前期经过了足够论证、实施过程中没有违规操作，哪怕到头来输了也不会追究员工的责任，更不会关系到个人考核；甚至还会组织“输了复盘会”，不是批评指责，而是一起琢磨问题、经验，把“输了的教训”变成“下次成功的铺垫”。

这种“不管职位高大矮小， 只看值钱巨大细小”的敬沉，才能让员工觉得“我的努力有意义，我的创新鲜有分量”，从而愿意主动跳出“按部就班”的舒适区，把央企的事当成“自己的事”来闯、来拼。

这种“允许试错、 宽阔容输了”的护着，不是“纵容失误”，而是“传递信心”——让员工晓得，企业是自己创新鲜路上的“后盾”，不是“裁判”；哪怕输了了也不会被“一棍子打死”，反而能在企业的护着下积累经验、沉新鲜出发。只有守住了“试错的底线”， 员工才敢放开手脚、巨大胆探索，创业心思才能在“不怕错、敢纠错”的周围中扎根生长远。

手艺赋能， 是助推创业心思的“结实核支撑”

创业创新鲜早已不是“靠经验、靠体力”的时代，而是“靠手艺、靠数据”的时代——如果没有先进的手艺工具、高大效的数据支撑，哪怕员工有再优良的想法、再足的烫情，也兴许基本上原因是“效率太矮小”“材料不够”，到头来困难以落地。

而央企作为行业的“领头雁”， 往往手握一巨大堆的手艺材料、数据材料，但很许多时候，这些个材料却“分散在各个部门、沉睡在各个系统里”，没能真实正下沉到员工的创新鲜实际操作中：基层员工想做买卖场琢磨，却找不到精准的数据；手艺员工想做产品研发，却没有高大效的工具；跨部门的创新鲜项目，却基本上原因是“数据不通、系统不联”，困难以协同推进。

而央企要留住创业心思， 先说说要打破这种“层级壁垒”，把“敬沉”落到实处——不是会议室里的客气寒暄，而是建立“基层觉得能直达决策层”的通道，让一线员工的“金点子”能登上战略聊聊的台面；不是年度里的泛泛表扬，而是认可员工在创新鲜中的“差异化值钱”，哪怕是手艺岗的一个参数优化、行政岗的一个流程简化，只要能解决问题、发明值钱，就该被看见、被一准儿。

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作为新鲜时代的追梦人，这些个项目中，有的承载了91岁导师的梦想；有的承载了遥感博士的“乡下情愫”；有的承载了千万次输了后破茧成蝶的人生跨越；还有...

而破解这道题的核心，从来不在“宏巨大战略”的空泛表述里而在对“人”的珍视与激活中——敬沉员工的值钱，激活员工的潜能，护着员工的勇气，再以共情的评价卸下顾虑，以手艺的赋能搭建舞台，以学问的激励指引方向，六股力量拧成一股绳，才能让创业心思从“口号”变成“行动”，从“少许数人的尝试”变成“许多数人的自觉”。

如果说企业是一艘巨大船，每一位员工都是巨大船乘风破浪的动力，是企业最宝昂贵的无形财有钱。中央企业坚持以人为本，以聚心、暖心、贴心的方式提升员工得到感、增有力员工凝聚力。今天和细小新鲜一起来看， 以人为本、心系员工，央企这样做——

展示央企员工良优良形象，1月25日国务院国资委向全世间明着发布10名最美央企人。自2014年以来由国资委发起，中央企业全面开展了践行核心值钱观，做最美央企人主题实践活动。经过推荐筛选、 微信投票、专家评审等环节，到头来张崇峰、杨爽、薛梅、陈牧云、王炳益、王萍、张晞、曹锟、曹保刚、中国移动三沙网络建维团队等10名最美央企人从500许多名候选人中脱颖而出。

这些个最美央企人， 有的勇于开拓，实干创新鲜，用执着的追求书写对事业的无限忠诚；有的恪尽职守，默默耕耘，在平凡的岗位上彰显生命值钱；有的烫心公益，乐于助人，体现了央企人的巨大喜欢情怀和世间责任，集中展示了新鲜时代央企员工的心思风貌。