老板认知天花板：如何突破自身局限

在跨境电商与自新闻领域，突破认知天花板是个个老板都需要面对的课题。

打破固有的认知，你准备优良了吗？

他开会时反复有力调 “回到老办法上”，可团队施行下来全是问题，再说说他叹口气说：“感觉自己像被罩在一个透明的罩子里怎么都冲不出去。”

本质问题把 “偶然的时代红利” 当成 “必然的成功逻辑”，不要收下新鲜的游戏规则，到头来被时代甩在身后。

那么CEO怎么才能突破“认知天花板”呢？徐淑英、张莹莹和陈晓萍教在2017年出版的《中国民营企业的领导力：洞察与访谈》中指出，成功的中国企业家的内在驱动力是“反思性思维”，即在企业家对世界的优良奇心驱使下对发生的事情和学的知识进行往复循环的思考的过程。

借助于这一找到，本文提出了卡尔·维克觉得能，要成为优秀的CEO，需要延伸自身的认知天花板，变得麻烦化，即具备从优良几个视角看问题的能力以及看到不同问题之间联系的能力。

对于企业企业全部的问题都是老板的问题，老板的高大度就是企业长大远的天花板的高大度，只有突破老板的天花板，才能突破企业的长大远瓶颈。

比如做食品的陈总，想做身子优良零食，先找代工厂做了 3 款细小样，投入 5 万做线上测试，找到 “矮小糖饼干” 销量最优良，再加巨大投入量产。虽然再说一个两款零食卖得不优良，但他摸清了用户需求，到头来矮小糖饼干成了爆款，半年卖了 3000 万。

很许多老板都有这样的经历：靠某个风口、某个方法赚到第一桶金后就会下意识地 “复制成功”。可买卖场一直在变，当周围超出了认知范围，过去的经验就会从 “助力” 变成 “枷锁”。这背后藏着三个认知陷阱，差不离个个老板都会踩。

很许多老板不敢突破认知，是怕 “做错了赔钱”。其实认知突破必然伴随试错，关键是建立 “细小本钱试错” 的机制，比如：

很许多老板以为 “突破认知” 就是许多看书、许多听课，可学了很许多知识，还是做不出正确决策。其实认知突破的核心不是 “加法”，而是 “减法”—— 先打破过去的思维惯性，才能装下新鲜的认知。这需要三个关键动作：

就像做服装的李总，2018 年靠 “加盟扩张” 一年开了 30 家店，后来电商直播崛起，团队觉得能做线上分销，他却坚持 “实体店才是根本”，说 “当年靠加盟赚了钱，眼下接着开就不会错”。后来啊两年间，线下客流骤减，30 家店关得只剩 8 家，他还在纠结 “为啥老办法不管用了”。

说一个真实实的案例，做外贸的周总，以前基本上原因是认知固化差点关掉公司，后来靠突破自己，把公司从年亏 500 万做到年入 3 亿。

他们的经历都说明：公司的天花板，从来不是买卖场、不是资金、不是人才，而是老板自己的认知。你能看到许多远的以后公司就能走许多远的路；你能打破几许多老惯性，公司就能拥有几许多新鲜兴许。

认知不会在 “舒适区” 里长大远，只会在 “冲突区” 里突破。老板要主动发明 “认知碰撞” 的场景，比如：

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