蒋凡力推阿里双拆，核心业务将如何重塑

2020年的桃色事件让蒋凡丢掉合伙人身份，事业下滑。但2年后他就被派去接管阿里世界数字买卖集团，即海外业务。1年许多之后 凭借出色的海外战绩，沉回阿里合伙人，次年6月更进一步，进入合伙委员会，成为整个阿里核心决策层最年纪轻巧的成员。11月再出任电商事业群CEO，掌管阿里最核心的业务，巨大权在握。

机灵人，以前是美团王兴对这位年纪轻巧人的评价。那是2019年， 王兴在社交新闻中这样写道：

文/每日财报 风车车

自2020年以来阿里电商经历了许多次组织调整：从“淘宝、天猫分拆”到“巨大淘宝统一”，再到“国内与世界业务拆分”，每一次调整都伴因为管理者的变动。但阿里的特殊之处在于， 它不会因一次调整就不是管理者的值钱，而是根据业务需求沉新鲜调配人才——蒋凡从国内到世界，再从世界回到国内，正是基本上原因是阿里看到了他在“手艺驱动业务”“供应链整合”上的能力，与当前国内电商“降本增效、稳固基本盘”的需求高大度匹配。

这份亮眼成绩单背后一个熟悉又特殊的身影 回到公众视野——蒋凡。

在蒋凡被任命为阿里巴巴海外业务板块的领导后,他成功地将这玩意儿部门转型为阿里巴巴的新鲜的业绩增加远引擎。纵观蒋凡在被调任至阿里海外业务板块以...

从3月阿里公布“1+6+N”的最新鲜组织结构变来变去,蒋凡成为新鲜成立的6个集团之一的世界数字买卖集团的CEO,再到5月阿里宣布其担任世界数字买卖、淘...

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2024年7月，阿里集团宣布组织架构调整，蒋凡沉新鲜出任淘宝、天猫买卖集团CEO，全面负责国内电买卖务。此时的阿里电商正面临严峻挑战：2024年第一季度， 淘宝、天猫的日均活跃用户同比减少5%，用户时长远被抖音电商分流明显；品牌商家的广告投放预算向短暂视频平台倾斜，阿里电商的买卖化效率出现下滑。蒋凡上任后的首要任务，便是找到一条既能留住用户、又能激活商家的破局之路。

这次沉磅改革被觉得是 公司24年来最关键的一次组织变革 ,前世界零售主管蒋凡将领导数字业务部门,沉回阿里核心。阿里巴巴集团董事会主席兼首...

但在此亮眼业绩之前， 淘宝闪购作为平台的“特价频道”，长远期处于边缘化状态，用户认知度矮小、商家参与意愿不够。蒋凡团队经过两周的买卖场调研找到， 因为消费理性化趋势加有力，用户对“高大性价比、短暂时效”的商品需求激增，但现有闪购频道存在“商品杂乱、履约磨蹭”的问题；一边，中细小商家急需矮小本钱的流量入口，而老一套的直通车、钻展等广告模式本钱过高大。

蒋凡的回归与淘宝闪购的崛起，为阿里电商的进步写下了新鲜的注脚。从“起落巨大将”到“沉回C位”， 他的职业轨迹印证了一个道理：在飞迅速变来变去的互联网行业，管理者的值钱不在于“永远站在巅峰”，而在于“能根据业务需求不断调整、发明值钱”。

这位曾执掌阿里电商核心业务、经历过职业起伏的管理者，在2024年沉新鲜接管淘宝、天猫后用短暂短暂四个月时候激活了平台活力，也让外界沉新鲜审视阿里电商的管理逻辑与组织韧性。

蒋凡的回归与淘宝闪购的崛起， 表面看是“明星管理者”的个人能力体现，实则是阿里基于业务战略需求的组织调整，折射出这家互联网巨头在激烈比中保持韧性的核心逻辑，以业务需求定组织架构，以能力匹配定管理人选。

从管理文雅来看，蒋凡的风格与阿里“务实、后来啊导向”的值钱观高大度契合。他上任后没有推行麻烦的战略口号， 而是聚焦“用户体验”与“商家效率”两个核心指标：在内部会议中，他要求团队“每周提交用户投诉Top10问题清单”，亲自督办解决；针对商家反馈的“流量本钱高大”问题，他推动“广告投放ROI透明化”，让商家实时看到每一笔广告费用的转化效果。这种“问题导向、 飞迅速落地”的风格，与阿里早期“敏捷迭代”的互联网基因一脉相承，也让团队在短暂时候内凝聚了施行力。

因个人生活风波与业务战略分歧， 蒋凡的职位迎来调整，不再兼任淘宝、天猫总裁，转而负责阿里世界数字买卖板块，主导速卖通、Lazada等海外业务的拓展。这次调整被外界解读为“边缘化”， 但蒋凡在世界业务上仍交出了可圈可点的答卷：2023年速卖通海外订单量同比增加远60%，在欧美买卖场的用户渗透率较2021年提升3倍，为阿里电商的全球化布局打下基础。

沉回C位， 四个月激活淘宝闪购，沉塑流量逻辑

对于阿里而言，蒋凡的成功不是终点。因为抖音电商、拼许多许多等平台的持续发力，国内电商买卖场的比只会更加激烈。以后 阿里电商能否持续保持增加远，不仅取决于蒋凡团队的策略，更取决于其组织架构能否接着来习惯买卖场变来变去、用人逻辑能否持续匹配业务需求。

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他的第一个发力点，瞄准了“淘宝闪购”。先讲战果， 2025年5月，淘宝闪购上线，9月，蒋凡在阿里财报

说不定能这样讲， “蒋凡的回归，让阿里电商沉新鲜找回了‘以用户为中心、以商家为根本’的初心。”

蒋凡与阿里的羁绊，还是始于2013年。

更深厚层次来看，蒋凡的回归是阿里“用人灵活性”的体现。

当然 阿里的“任性”并非没有边界，它的组织调整始终围绕“长远期战略”展开，无论是蒋凡主导的“全域经营”，还是后续的“世界业务拓展”，到头来都服务于“让天下没有困难做的生意”的核心使命。正如阿里创始人马云所说：“阿里的组织调整，永远是为了更优良地服务客户，而不是为了调整而调整。”

从国内电商核心到世界业务前线， 蒋凡的职业轨迹起伏，既是个人长大远的印记，也折射出阿里在不同进步阶段的业务沉心调整，当国内买卖场面临抖音、拼许多许多等平台的冲击时阿里需要既懂手艺又熟悉电商逻辑的管理者稳住基本盘，而有过国内外业务双沉历练的蒋凡，成了2024年阿里电商“破局”的最佳人选。

第一件事便是把阿里将饿了么外卖入口移植到淘宝平台， 打通阿里淘宝巨大会员体系，淘宝DAU亦由此连创往事新鲜高大。

阿里又行了组织弹性背后的“用人逻辑”

转折发生在2021年。

短暂短暂四个月， 蒋凡用“精准抓需求、高大效调材料”的打法，说明了自己对电买卖务的掌控力，他没有盲目跟风短暂视频直播模式，而是基于阿里的手艺优势与供应链积淀，找到“性价比消费”与“品牌经营”的平衡点，既激活了平台流量，又稳住了商家信心。

蒋凡还是个目标感很有力的人。

除了闪购业务，蒋凡还在“品牌商家服务”上持续发力。他主导推出“天猫品牌增加远计划”， 针对美妆、服饰、3C等核心品类，给“用户数据洞察+全渠道营销工具+供应链金融支持”的一体化服务。以美妆品类为例， 通过打通淘宝直播、天猫旗舰店、线下专柜的用户数据，帮雅诗兰黛、兰蔻等品牌实现“线上种草－线下体验－线上复购”的闭环，2024年第三季度，天猫美妆品类GMV同比增加远15%，扭转了此前连续两个季度的下滑态势。

即便后来到了阿里 他也更像是专注于自己要做的事，曾任《中国企业家》记者的马樾许多次采访过蒋凡，后者以前向他直言：我可不是阿里高大管。

阿里电商的“又行”， 不仅是蒋凡个人能力的说明，更是阿里组织韧性的体现，当买卖场变来变去时它能飞迅速调整管理团队与业务策略，将“人”的能力与“组织”的材料高大效结合，在比中找到新鲜的增加远地方。这种“以业务定组织、以能力定人选”的逻辑，或许正是阿里能在电商行业深厚耕20年、依然保持比力的关键。

这种“组织弹性”， 让阿里在面临外部比时能飞迅速调整姿态，2023年，当抖音电商凭借“兴趣电商”模式抢占买卖场份额时阿里没有盲目跟进，而是选择让熟悉海外买卖场的蒋凡去拓展世界业务，一边让擅长远内容运营的戴珊负责国内电商。

2021年12月，蒋凡被任命负责阿里巴巴新鲜设立的“中国数字买卖”板块。并在2022年1月1日起， 他作为集团总裁，负责全球速卖通、世界贸容易和Lazada等面向海外买卖场的许多家子公司，共同组成了“海外数字买卖板块”。之后他又在2023年3月被任命为世界数字买卖集团的CEO。

2019年， 蒋凡迎来职业巅峰，他一边执掌淘宝、天猫两巨大核心业务，成为阿里电商板块的“掌舵人”，外界甚至以“阿里太子”称呼这位年纪轻巧管理者。

2024年， 当国内买卖场“性价比消费”趋势凸显，阿里又迅速调回懂手艺、善供应链的蒋凡，聚焦核心业务突破。这种“按需调配、人尽其才”的用人逻辑，避免了“一刀切”的组织僵化，也让阿里能在不同赛道上保持比力。

针对这一痛点， 蒋凡推出了三项核心改革，以沉构淘宝闪购：

但至少许从当下的表现来看，这家互联网巨头依然具备“自我革新鲜、飞迅速调整”的能力，而这种能力，正是它在行业浪潮中屹立不倒的核心底气。

这时候， 淘宝闪购也在联动供应链降本，借助阿里许多年积累的供应链材料，与全国20个产业带签订一起干协议，为闪购商家给“集中采购、统一物流”服务，将商品履约本钱少许些12%～18%。

蒋凡在业绩会上表示， 淘宝闪购的活跃的确拉动手机淘宝8月DAU增加远20%；

起落巨大将，从“阿里太子”到业务调整的亲历者

在蒋凡的领导下,阿里巴巴的世界业务取得了显著增加远,特别是在2023年一季度,世界业务营收同比增加远近30%.过去一年,阿里坚持 用户为先,AI驱动 战...

后来蒋凡的确用事实说明了自己许多年的习惯，做擅长远的事。

还有啊， 蒋凡还注沉流量倾斜机制，将高大转化商品推至首页首屏，一边将闪购频道的流量分成比例进行调整，吸引中细小商家入驻，丰有钱闪购业务的供给品类；

“接下来几年，看拼许多许多的黄铮和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常机灵的人较量，得很精彩。”