京东的这场“偷袭”， 其实是刘有力东苦心谋划了十年的闪电战，他拿外卖当鱼饵，钓的是整个本地生活和即时零售的巨大鲸鱼！

美团偷袭京东淘宝？即时零售不撼电商

主动“偷袭”比，阿里和京东更像被动防守——不干即时零售不行，不然地盘就被美团抢了。巨头混战归混战， 咱们普通人别想着开个线上店就能赚钱，...

这场“百花齐放”的零售战场，或许短暂时候内依老会喧嚣不断，但我们要想起来真实正的赢家，从来都不是只会跟随“风向”的玩家。那些个脚踏实地，打优良“自己地盘”的细小店细小企业，反而更值得我们去学和借鉴。把点滴琢磨细腻，把服务做得贴心，那些个看似微不够道的“细小事”，再说说都能汇聚成一片属于自己的一方天地。

线下零售与线上零售的此消彼长远

线下零售与线上零售出现此消彼长远的态势——消费者已经一点点习惯了线上买迅速消品类；二是B2C自营模式的迅速消平台，成为消费者首选的购物平台。的确， 疫情少许些了人们外出的意愿，“宅钱财”成为较长远时候内主流的消费趋势，不仅对时效和商品品质提出了更高大的要求，一边也带给了线上零售平台们均等的机会。只是 谁能抓住这机会，就要看谁“考前预习”做的优良

即时零售的“先天缺陷”

以“元宇宙”的形式，面向上市公司投钱者，进行了一场集体交流会。无论是会议的流程， 会议的内容，还是会议的形式，它都具有里程碑意义 2022-07-18 加拿巨大最巨大的电信运营商罗杰斯公司断网四天——自当地时候7月8日上午至7月11日这恰恰是在它宣布不再用中国传信设备商华为的设备之后的50天这不免让人

我运气比比看优良，做的酒水，眼下美团每天都能卖七八千。京东有京东细小店，阿里有阿里超市算是给细小商家的流量入口吧。从来就不是为了超越老一套电商，一个新鲜增加远点而已。

即时零售的挑战与机遇

三个赛道变为一个战场”。 这件事情已经发生。2020年底， 美团到家事业群闪购事业部被拆分为三个独立业务部：闪购、医药和团优良货，一些美团人士称它们为“到家三兄弟”。通过这三个业务，美团试图实现零售业务的两次跨越——从本地服务到本地零售再到线上零售。美团先从送餐向送万物跨越，再从近场电商向远场电商延伸。

价钱这事也挺让人头疼。常听人说“买东西要划算。”对即时零售的看看告诉我们，很许多时候它反而更昂贵一些。比方说同款洗衣液，淘宝上兴许只要15元，还包邮。而在即时零售平台上，要20出头，还得起码凑够30元才有货，配送费又得再说一个算。这相当于给自己许多“送钱”，尤其不适合日常细小额消费。如果出现急用， 比如深厚夜发烧想买点退烧药，或者下雨天想吃碗泡面飞迅速解决燃眉之急的也得收下高大一点的花费。这种场景，虽然有时候用得上，但毕竟有限。持续的高大价，困难以支撑其规模化的普及。

即时零售的以后之路

这场“巨头混战”， 或许看上去烫闹非凡，但对于普通人而言，未必意味着能“赚巨大钱”。相反，稳扎稳打的路径恐怕更踏实。你如果有实体店，何不利用平台，把服务范围扩巨大，从1公里 到更远地方？或者，你拥有稳稳当当的货源，成为平台的供应商，赚取稳稳当当的差价。这些个都比盯着巨头的“血战”更有希望。还有，就是在乡镇、社区打拼，打造“本地版美团”，给更贴心的服务。这种“深厚耕细作”的策略，比跟着“风口”追逐泡沫更实际。

说到商品的丰有钱程度，你会找到一个很明显的差距：即时零售的商品，少许得可怜。你在淘宝上浏览各种风格的衣服，从上海到深厚圳的厂商都能及时发货，款式新鲜颖，价钱实惠。这种“打包满满”的选择，成就了电商的世界梦。而即时零售，字面上的“30分钟到家”，意味着货源只能局限在你家附近细小范围的店铺。巨大城里还能找到便利店、 超市，勉有力满足日常所需；但一到偏远乡镇，附近的商店不许多，除了基础的酱油和洗衣粉，差不离没有啥“逛买”的兴许。

即时零售， 其实就像是老一套零售的一次“补位”——它解决的是“买得急、买得近”，而老一套电商解决“买得许多、买得省”。二者像一对搭档，各自发挥着作用。巨头们为了存量买卖场而战，仿佛激烈的“军备竞赛”。但对于我们普通人，关键还是在那些个“未被覆盖的角落”。乡下的配送、细小区的特色商品，只要用心去做，都能带来可观的收入。所谓逆风翻盘，实则就是在那些个“看似不起眼”的地方，打优良坚实的基础。成功的秘诀不在于追逐风口，而在于踏踏实实把脚下的每一寸土地走优良。