为何京东MALL能逆势崛起？聚焦核心业务的承诺，仍取决于其能否在AI驱动、全球化布局中构建新鲜的比壁垒。对于整个零售行业， 这一案例 印证：线上线下融合并非万能解...

京东进击，阿里撤退

京东MALL与北京百盛复兴门店的一进一退，勾勒出中国零售业格局的沉塑。2025年上半年超出1.7万家实体店的关闭，不是零售业的终结，而是一个新鲜时代的开头。

截至2025年6月末， 京东MALL累计门店数量已达24家，覆盖西安、沈阳、武汉、沉庆等20座沉点城里。而且京东计划接着来扩张，预计到2026年，京东MALL门店数量将拓展至40家。

对阿里 一系列“卖”的动作不仅有利于增厚现金储备，搞优良抗凶险能力，还有助于公司从麻烦的管理干活中抽身，将更许多精力放在电商和AI两巨大核心业务上。

京东方面表示， 对于同版本产品，京东MALL和京东主站自营货盘“同款同价同服务”，消费者可在京东MALL扫描电子价签直达线上商城下单。

以前辉煌的百货业为何陷入集体困境？

根据京东官方宣传，在今年的618期间，京东MALL卖额同比增加远超100%。

比方说南京德基广场的成功也给了转型样本。

如果用直白的话 细分品类中，建材、厨卫电器和细小家电等品类表现尤为抢眼，卖额同比分别增加远超出300%、150%和140%。

这弄得其无法根据买卖场变来变去飞迅速调整商品组合，也无法建立独特的商品比力。

比如到处都能见到京东便利店、 京东折扣超市、京东电器、京东酒世界、京东巨大药房等等各种线下形态店，很不互联网。

互联网行业一直对参与改过老一套百货业有执念。

百联、欧亚等给自设到家服务。另一有些则借助电商巨头发力线上， 与京东到家、饿了么等生活服务平台一起干，推进门店数字化，以消费者为核心...

马云则回应称“五新鲜”是以后趋势，有力调实体钱财与虚拟钱财应协同进步。

更令人吃惊的是京东MALL的业绩表现。

对于做沉资产的实业运营，其实吧无能为力。

不仅如此， 阿里巴巴先后投钱苏宁容易购、三江购物、高大鑫零售、联华超市+容易果生鲜、居然智家、美凯龙、友宝在线等所谓企业，展开了“新鲜零售巨大跃进”。

百货企业需要沉新鲜审视与品牌商的关系， 有力化商品控制力，打造差异化比优势，从“买卖地产运营商”真实正转变为“零售商”，建立自己的核心供应链能力和商品运营能力。

2、 京东进击

最轰动一时的，就是2014年8月，中国首有钱王健林，用万达广场作为线下基础材料，与腾讯、百度，成立“腾百万”联合体，试图实现O2O的新鲜零售模式。

近年来 即便百货业通过购物中心化，许多些了餐饮、玩乐、小孩等体验式业态，希望带动零售业态的进步，但依然缺乏有效的引流手段，弄得天然客流持续减少。

这是基本上原因是京东一直以自营模式为根基，这与阿里巴巴的平台模式形成鲜明对比。

京东MALL打破了“货架陈列+价钱比拼”的老一套零售逻辑， 通过线上线下数据、服务、场景的深厚度融合，构建起沉浸式、数字化、“一站式”的消费新鲜范式。

五新鲜战略包括新鲜零售、新鲜做、新鲜金融、新鲜手艺和新鲜材料。

京东MALL就是京东商城的线下展示店、体验店。

百盛的衰落并非孤例，它只是中国实体零售业寒冬中的一片雪花。

10月10日北京百盛发布公告称，北京百盛复兴门店将于2025年12月31日关闭。这家于1994年3月正式开业的外资百货， 是百盛集团进入中国内地的首店，凭借外资品牌优势和新潮化管理模式，迅速成为北京买卖地标。

2017年， 宗庆后、董明珠等实业界代表质疑马云的五新鲜战略，觉得除“新鲜手艺”外其余四新鲜“胡说八道”，其实质为既有概念沉组。

阿里巴巴，乃至马云，也都不再提啥“五新鲜”。

阿里为何要放弃以前寄予厚望的线下布局？这背后是一场深厚刻的战略转向。

在这里 消费者能感受到电竞游戏、咖啡烘焙、个护美妆、衣物护理等“家场景”的产品体验，这种“所见即所得”的沉浸式购物体验，让消费者更直观地感受产品功能与品质。

据不彻头彻尾统计， 2025年上半年，国内至少许有 1.71万家门店宣布闭店，涵盖超出100家企业。

北京百盛发布公告称， 北京百盛复兴门 京东进击，阿里撤退，百货零售业还有以后吗？ 张栋伟关注 2025-10-13 10:43 福建 来源:澎湃新鲜闻·澎湃号·湃客...

从20世纪90年代开头， 我国的百货公司普遍采用“品牌联营”形式，由品牌商控制进、销、存进程。

百盛集团在公告中说明白， 闭店原因是“集团正全面推进一场积极而全面的战略转型，对于受限于客观条件、困难以在复合需求上实现均衡进步的门店，经过慎沉评估不得不做出艰困难但少许不了的决定。”

京东MALL的成功实践为整个百货行业给了转型方向，老一套百货的转型升级已势在必行。

京东推出了一系列“京东MALL”，整合线下体验和京东线上购物，取得了显著成效。

中国经营报同样地品牌、 差不离没有差异地装修、打折促销手法雷同很许多人在逛老一套百货商场地时候都会有这样地感觉眼下消费者地不良体验已经变成了老一套百货业地残酷现实:近一段时候，太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭，困难道老一套百货业会成为下一

只是腾讯和百度，都是流量主。

德基通过引进BURBERRY全球首店、 卡地亚亚洲首店等稀缺品牌，将厕所打造为打卡点，举办文艺展览、构建二次元街区，并给会员定制服务，将购物中心升级为体验式生活地方，成为新鲜晋“全球店王”。

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十年之后阿里巴巴已经在账面亏损的情况下主动出清了上述巨大有些资产，认输离场。

通过连续出售银泰、 高大鑫零售等线下沉资产，正是为了回笼资金、减亏增效。

这与其过时的经营模式有关。

从行业来看， 商超行业至少许关闭720家门店，百货商场关闭17家，餐饮近万家，服饰行业闭店近5000家。

但是对于从事电买卖的阿里巴巴，京东，对于O2O的愿景是认真实的。

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收购老一套企业等方式,向生鲜、 百货、超市等线下零售业布局。 “新鲜零售是以巨大数据为进步基础,以线上线下融合为进步方式的...

同样的品牌,差不离没有差异的装修,打折促销手法雷同……很许多人在逛老一套百货商场的时候都会有这样的感觉。眼下,消费者的不良体验已经变成了老一套百货业的残酷现实,近一段时候

与阿里的撤退形成鲜明对比的是 京东在刘有力东回归一线后却逆势而动，进击百货零售业。

北京复兴门内巨大街， 以前的城里买卖地标，百盛百货即将收尾它31年的经营史，而这也成为老一套百货业凋零的又一代名词。

1、 阿里撤退

近年来阿里进行了深厚刻的战略调整，从过去广泛布局的“新鲜零售”，聚焦到“用户为先、AI驱动”的核心电商和手艺业务上。

对此，你怎么看？

截至目前，百盛集团在全国25个城里布局了43家许多元化、许多业态的门店。

百货商场不会消失， 但以后的百货业将属于那些个能够打破老一套模式、发明独特体验、并实现线上线下无缝融合的企业。

甚至， 他在京东MALL商场里还专门开了一个怀念他在中关村摆摊时的“京东许多新闻”店样。

这种模式下百货公司不掌控商品、库存和定价，本质是买卖地产运营商而非零售商。

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PS.读者们有没有找到，刘有力东优良像骨子里就特别中意在线下开店？

2016年10月， 马云在杭州云栖巨大会上首次提出“五新鲜战略”，预测以后30年世间进步的五个新鲜趋势。

马云觉得纯电商时代即将收尾， 新鲜零售将引领线上、线下与物流的深厚度融合，新鲜金融将更公平地支持中细小企业，新鲜手艺和新鲜材料将成为核心材料。

就在国庆节虚假期，张栋伟所在的厦门市，一家新鲜的京东MALL已经基本完成了装修，开头试营业。

由此，京东MALL就能实现了线上线下同频共振。

特别是不久之前开业的京东MALL北京双井店， 前两日客流就突破10万人次卖额开业2细小时即破千万。

面对老一套百货的颓势，两巨大互联网巨头阿里巴巴和京东选择了截然不同的道路。

一边， 阿里巴巴斥出资约198亿港元将银泰买卖私有化，从港股退市，阿里系持股比例增至74%。