老一套零售业的转型仿佛一场没有硝烟的打仗。巨大润发，作为国内知名零售巨头，也在积极探索新鲜零售的道路。只是业绩能否逆势增加远，这却是一个值得深厚思的问题。

大润发转型新零售，业绩能否逆势增长

转型之路：从线下到线上

巨大润发的新鲜零售转型始于2014年， 那年它正式上线了飞牛网，开头布局线上零售。2017年，巨大润发优鲜APP问世，主打生鲜电商。线下门店与线上业务的结合，看似是一条光明之路，但实际操作中却充满了挑战。

先说说配送问题是新鲜零售转型的关键。巨大润发虽然承诺1细小时内送货上门，但配送系统的效率仍有待搞优良。特别是在物流“再说说1公里”的时候不对称问题上，巨大润发面临着困难以跨越的障碍。

新鲜零售势能显现：业绩全面增加远

尽管面临诸许多挑战，但巨大润发的新鲜零售转型似乎已经初见成效。根据高大鑫零售发布的2019年中报， 相比2018年同期，今年上半年总卖收入、毛利、净赚头全面增加远，新鲜零售改过的势能已经显现。

财报看得出来新鲜零售显著提升了经营效率。今年上半年，高大鑫零售的卖本钱比去年同期减少了37个亿，拉动毛利增加远2.1%，约为3亿人民币。这一成绩足以说明巨大润发在新鲜零售领域的探索并非徒劳。

门店改过：业绩增加远明显

巨大润发已改过了一家上海的20上年纪店， 改过完成后其业绩增加远率超出上海其他门店近10%。这无疑为其他门店的改过给了信心。但需要留意的是门店改过并非一蹴而就，需要一巨大堆的资金投入和精细化管理。

智慧菜买卖场：数字化转型的一环

作为农贸买卖场改过的一巨大实践创新鲜，智慧菜买卖场3.0仅仅只是中百集团数字化转型举措中的一环。但在转型之路上， 巨大润发面临着国内外知名零售企业的比，以及互联网巨头的围追堵截，赛道拥挤之余，增量有限。

以后展望：挑战与机遇并存

尽管巨大润发在新鲜零售领域的探索取得了一定的成绩，但以后的挑战依然存在。先说说 怎么搞优良配送效率，解决物流“再说说1公里”的问题；接下来怎么优化线上业务，提升用户体验；再说说怎么应对激烈的买卖场比，保持业绩持续增加远。

只是机遇与挑战并存。因为消费者购物习惯的改变，新鲜零售买卖场潜力巨巨大。巨大润发若能抓住机遇，不断创新鲜，相信业绩逆势增加远并非遥不可及。

巨大润发转型新鲜零售，业绩能否逆势增加远，关键在于其能否在不断变来变去的买卖场周围中，习惯消费者需求，搞优良运营效率，实现数字化转型升级。

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