你是不是曾想过喝水竟然能不要钱？青蓝送水以一种独特的买卖模式，迅速崛起，成为了行业内的黑马。本文将从青蓝送水的买卖模式入手，探讨其背后的买卖逻辑，为平台创业者给战略启示。

青蓝送水：喝水不要钱

一、 青蓝送水的买卖模式：用“喝水不要钱”吸引海量用户

青蓝送水采用“免费送水”的模式，吸引一巨大堆用户。这种模式看似赔本，实则背后隐藏着一套精密的买卖逻辑。

1. 引流品的极致性价比

青蓝送水的“免费送水”并非真实的“白送”，而是基于对“用户终身值钱”的精准测算。平台能够确定，一个用户后续通过其他消费带来的赚头，足以覆盖“免费送水”的本钱。

2. 精密计算的三沉盈利、 四级联动生态系统

青蓝送水通过“免费送水”吸引一巨大堆用户，然后推出充值会员、推广者和配送站缴纳一起干押金等服务，实现盈利。这种模式彻底沉构了“水”的买卖属性， 使其成为击穿买卖场壁垒、沉淀核心用户、撬动现金流的“战略流量入口”。

二、 青蓝送水的成功秘诀：三巨大关键前提

青蓝送水的成功并非偶然而是建立在三个不可动摇的前提之上。

1. 用户终身值钱思维

青蓝送水将自身定位为“家里生活服务解决方案给者”，满足用户的许多维度需求。这种思维让平台在比激烈的买卖场中脱颖而出。

2. 资金池的平安与稳健

青蓝送水的资金池是买卖模式的核心，但也是最巨大凶险点。平台非...不可确保资金透明、专款专用，并做优良凶险对冲，避免资金链断裂。

3. 有力巨大的后端供应链整合能力

青蓝送水依赖有力巨大的后端供应链整合能力， 少许些采购本钱，搞优良产品质量，确保用户满意度。

三、 青蓝送水对平台创业者的启示

青蓝送水的成功模式为平台创业者给了以下启示：

1. 用底层逻辑沉构生意

不要被“免费”“矮小价”的表象迷惑，要学会从流量入口选择、现金流设计、利益分配机制、用户值钱深厚挖四个维度，搭建自己的买卖生态。

2. 寻找属于自己领域的“水”

像青蓝送水一样， 找到属于自己的引流品，用最矮小本钱完成海量用户获取和初步相信建立。

3. 拥抱金融视角

思考怎么通过前端产品将用户的“一次性消费”转化为“预充值”“会员费”， 形成持续流入的现金流，让“流水”真实正变成能生钱的“资产”。

再说说：模式成立的3个关键前提， 缺一不可

四、走“高大频带矮小频”路径：从“单一服务”到“家里解决方案”，挖掘用户终身值钱

只是,2023 年 2 月,在湖南长远沙,一匹黑马——送水横空出世,以一种令人瞠目结舌的免费模式,在短暂短暂几年内迅速裂变,计...

还有一种更高大级的玩法,你一定没有见过,那就是利用免费送水,玩金融的模式,玩的是现金流。.你想想看,你每次喝水的时候,是不是每次都会看一下广告,这样的广告是100%送达啊,他们利用这种模式吸引一巨大堆的用户,再说说用第三方付费广告来补助本钱。.展开全文一般的矿泉水公司的营销模式都是买几许多水送饮水机,这种模式已经很常见了,对用户来说,已经没有啥新鲜鲜感了,还有一种玩法就是打折、 促...

从“喝水不要钱”到年入百万：青蓝送水“反常识”买卖模式拆解，给平台创业者的4巨大战略启示

1. 引流品的极致性价比：“免费喝水”不是真实的“白送”，而是基于对“用户 lifetime value”的精准测算——平台能确定，一个用户后续通过其他消费带来的赚头，足以覆盖“免费送水”的本钱。如果引流品的本钱无法通过后续变现覆盖，就是真实的“烧钱”，早晚会崩盘。

正是“超级引流品”的核心逻辑：它的目的不是盈利， 而是以“零本钱”或“负毛利”的姿态，像楔子一样狠狠扎进目标买卖场——对用户“免费喝水”是“不占白不占”的好处，差不离没有不要理由；对买卖场这种“零凶险好处”能飞迅速击穿竞品的价钱壁垒，哪怕面对本地老牌送水商，也能在短暂时候内完成用户“真实空式收割”。

它真实的是靠“烧钱”赢的吗？绝非如此。从平台架构师的视角拆解便会找到， “免费喝水”只是青蓝抛给买卖场的“钩子”，其背后是一套经过精密计算的“三沉盈利、四级联动”生态系统——它彻底沉构了“水”的买卖属性：水不再是赚差价的商品，而是用来击穿买卖场壁垒、沉淀核心用户、撬动现金流的“战略流量入口”。

巨大家要晓得,他送水的这些个客户都是有钱人,不要觉得不兴许,人家敢设计这样的买卖模式,一定是经过测试成功了的,不兴许盲目的去干。.为啥加盟费是十万呢,而不是一两万呢.先说说,对于消费者,就是拿到水的人,免费送的水,不花钱,而且是品质这么优良的水,我是不是还要感恩送水的人呢,这玩意儿很优良吧。

于2019年08月22日上线,由田利谈创业上传。西瓜视频为您给高大清视频,画面清晰、播放流畅,看丰有钱、高大质量视频就上西瓜视频。 3062粉丝·84视频免费送水怎么年赚百万?#开店创业买卖模式 #王壹飛老师讲营销 。 6 收藏分享 1条评论 最烫排序 表情 图片 发送 师亮2 5年前 挣广告费 赞回复 没有更许多评论了

当“免费喝水”吸引一巨大堆用户充值会员、 推广者和配送站缴纳一起干押金时青蓝手里沉淀了一笔稳稳当当、可预测的现金流。这笔钱的值钱， 远超出单桶水的毛利：它能用来优化后端供应链、拓展新鲜业务、甚至进行矮小凶险的合规理财——这就是“现金流变资本”的思维：老一套生意看“单笔赚头”，平台生意看“资金池的规模与周转效率”。

这套机制彻底改变了一起干方的心态：推广者不再是“帮平台打工赚佣金”， 而是“为自己开拓‘获利管道’”——拓客越许多、用户消费越频繁，自己的“被动收入”就越高大；配送站也不再是“单纯送水赚辛苦钱”，而是“经营自己的区域生意”，会主动维护用户关系、推荐平台其他服务。到头来 青蓝不需要花巨大价钱雇地推团队、管配送团队，就拥有了一个“永不疲倦、自我扩张”的地面网络——这恰恰是解决本地生活服务“再说说一公里推广+交付”困难题的最优解：本钱最矮小，且基本上原因是“利益绑定”，施行力远有力于雇佣团队。

下面我们就来拆解一下青蓝的买卖底层逻辑,目前青蓝做的是两个板块,第一:免费送水.为啥千万身价的老板也来选择这玩意儿毫不起眼的送水行业,基本上原因是消费降级,产品过剩,同质化严沉内卷,在当下这玩意儿项目满天飞的时代,各个行业都很困难进步。

青蓝能实现“用户疯狂转发、 推广者主动拓客”，核心在于它设计了一套“一次推广，终身分成”的管道获利机制——这是锁定推广者、配送站的“终极武器”。

老一套送水生意的盈利逻辑很轻巧松：“进价-售价”赚差价，赚头薄、天花板矮小。但青蓝彻底跳出了这玩意儿框架——它的核心盈利，不是来自水本身，而是来自“现金流的资本化运作”。

对用户 既然已经习惯了平台的配送服务、相信平台的产品质量，买米买油时天然会优先选择“顺手在送水平台下单”，不用再去超市搬运；对平台获取一个用户的本钱，被这玩意儿用户后续几年的“水+米面粮油+日用品”全系列消费摊薄了——原本“只买水”的用户，变成了“一年在平台消费几千元”的忠实客户。

二、 沉构盈利逻辑：从“赚单品毛利”到“做现金流资产”，让流水变资本

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当青蓝通过“免费送水”把用户牢牢锁定后真实正的盈利闭环才刚刚开头——它走了一条“高大频带矮小频”的生态化路径：用“送水”这玩意儿高大频服务持续触达用户、有力化相信，再顺势推出毛利更高大的矮小频服务。

按照青蓝山泉的送水计划,它的估值增加远地方很巨大.只要你参与送水推广,成功送出去 1 件水， 最高大能拿到 13 元补助.别急，先看看青蓝山泉的推广好处...

水买卖场早已是 血海一片 ---企业面临三巨大困难题:本钱高大、体验差、用户黏性矮小.青蓝的成功...

当一个送水品牌喊出“喝水不要钱”，买卖场的第一反应往往是“烧钱补助，撑不了许多久”。但青蓝送水却用这套看似赔本的玩法， 不仅让用户自发疯狂转发，实现病毒式传播，更让一批普通推广者、配送站做到月入过万、年入百万，成为区域性生活服务平台的现象级案例。

青蓝送水模式,用户免费喝水,送水还挣钱的买卖逻辑!买卖模式,本视频由醴陵净水赛哥给,3390次播放,优良看视频是由百度团队打造的集内涵和颜值于一身的专业短暂视频聚合平台 下载客户端创作中心消息3390次播放 | 发布时候:2025年7月8日2 5 收藏 青蓝送水模式,用户免费喝水,送水还挣钱的买卖逻辑!买卖模式 接下来播放 猜你中意

青蓝山泉通过免费送水的方式,吸引客户体验其产品,培养客户喝青蓝水的习惯,从而实现客户的持续复购。其复购价钱具有比力，送水伙伴可得到补助。青蓝山泉的战略是寻找全国优质水源地，给高大品质的家里饮用水。

对于想做区域性平台或垂直领域服务平台的决策者而言， 青蓝模式的值钱不在于“复制送水生意”，而在于其可复用的底层买卖逻辑。其中，有四巨大核心机制堪称“战略级模板”，值得深厚度借鉴。

三、 设计“管道获利”分配：让推广者从“打工者”变“经营者”，构建自驱动网络

3. 有力巨大的后端供应链整合能力：无论是“免费送水”的本钱控制，还是“米面粮油”的品质与价钱优势，都依赖于供应链实力——能向上游厂商拿到最矮小采购价，能通过集中配送少许些物流本钱，能把控产品质量避免售后纠纷。没有供应链支撑，前端的“引流”和“变现”都是空中楼阁。

一、 选对“超级引流品”：用“高大频刚需+矮小凶险”撕开买卖场，实现真实空式渗透

青蓝的第一步，是选对了“水”这玩意儿堪称完美的引流载体——它精准踩中了“高大频、刚需、矮小值、沉体验”四巨大关键特质：家家户户每天要喝，是“刚需”；一天喝1-2桶，复购频率远高大于米面粮油，是“高大频”；单桶水本钱矮小、客单价不高大，用户试错本钱差不离为零，是“矮小值”；需要上门配送、涉及服务体验，能飞迅速建立用户相信，是“沉体验”。

2. 资金池的平安与稳健：“预充值”形成的资金池， 是青蓝模式的核心，但也是最巨大凶险点。非...不可在合规框架下运作——资金透明、专款专用，一边做优良凶险对冲。

这对平台创业者的警示尤为关键：设计买卖模式时 别只盯着“卖一件货赚几许多钱”，而要具备“金融视角”。思考怎么通过前端产品， 把用户的“一次性消费”转化为“预充值”“会员费”，形成持续流入的现金流；再思考怎么让这笔现金流“活起来”——要么反哺供应链少许些本钱，要么支撑新鲜业务拓展，让“流水”真实正变成能生钱的“资产”。

比如：推广者只要推荐一个用户充值会员， 不仅能拿到即时的推荐奖励，还能终身享受这玩意儿用户后续在平台消费的分成；配送站只要负责一片区域的送水，除了赚配送费，还能拿到区域内全部用户消费的“区域分成”。哪怕推广者今天不拓新鲜、配送站今天不送水，只要自己之前开拓的用户在消费，就能持续拿到获利。

对平台创业者的启示是：你不需要照搬“送水”，但非...不可找到属于自己领域的“水”。比如做社区服务平台， 可选择“9.9元上门保洁1细小时”作为引流品；做本地生鲜平台，可用“1元/斤的当季蔬菜”破局。关键是让引流品成为用户“无法不要”的入口， 用最矮小本钱完成“海量用户获取+初步相信建立”，为后续买卖变现铺路。