你是不是曾在深厚夜里仰望星空，想象着自己的公司能像那些个巨头一样璀璨？别傻了细小公司要想活下来就得学会一些“土办法”，而不是盲目模仿巨大企业。

小公司想活，别学大企业

细小公司， 巨大梦想：从零到一的突破

它说明了这样一个道理，财有钱是能从细小本钱投钱经营而累积起来的，细小企业也能做成巨大企业！企业怎么从细小做巨大呢？先说说老板得亲自下场做买卖场。

身边有很许多企业老板都是从业务员做起来的， 这是通过自己亲自做买卖场，能熟悉客户，了解客户的需求，在服务客户的过程中，积累经验，不断改进。

狼性团队：打造细小公司的核心比力

如果细小公司真实的想要活下去， 用优良以下这6个“土办法”，企业能越干越巨大。一：细小公司打造狼性团队的3个土办法。

老板的战略思维决定着企业的出路。一个企业能不能活下去，能活许多久，关键在于战略能否满足买卖场需求，战术能够落地。

扁平化组织：细小公司高大效运营的暗地武器

巨大企业里部门井然地训练专才，细小公司里组织乱地训练通才。越巨大的公司越完善，熟悉流程，其实也是一种学会任务分解的过程。

了解巨大企业和细小公司的不一样优不优良的地方以后我们就能了解自己为啥要去巨大公司应聘了。

土办法， 结实施行：细小公司的生存法则

说实话，这些个办法听起来不高大级，甚至有点粗糙，但细小公司讲究的就是能用、立竿见影、有温度。若你眼下正被麻烦流程和人才流动折磨， 不妨试试把岗位权限下放，把钱实实在在地分给能干的人，把考核简化到后来啊和行为两个维度。

反正我是这么觉得的。很许多创业老板的第一反应是照搬巨大公司的手册，后来啊把团队整成了一个漂亮的空壳。

拥抱变革：互联网和巨大数据的新鲜机遇

使今年变得更加困难办的是 Covid-19巨大流行，它把企业推向了只有最有力巨大的企业才能生存的困境。除了针对搜索引擎和其他社交新闻平台外您还得加入并在视频革命中确立自己的地位。

用视频来传达您的信息是接触每一类人的理想且更直接的方式。还有啊，YouTube给了仅次于谷歌的第二巨大新闻平台。

客户至上：新鲜零售时代的核心比力

不如站不仅仅是拓宽阔老一套渠道，更要做优良线上和线下的整合。以后的企业非...不可拥抱互联网和巨大数据！除非你想被淘汰。

真实诚服务：细小企业做巨大做有力的基石

七、 服务 细小企业做巨大，就是要认认真实真实、踏踏实实真实心诚意为客户服务。细小企业不要去讲太许多方法论，就是要真实心诚意地磨优良豆腐，豆腐做得优良，一定是能卖出去的。

考核透明：细小公司管理的核心

再者， 考核别弄得花里胡哨，认“后来啊”才管用。我见过太许多细小公司搞麻烦的KPI表格，后来啊巨大家忙活一阵，真实正的单子却没人推进。

以后比：施行力与人才长大远速度

往前看，我觉得以后的比会越来越向施行力和人才长大远速度倾斜。巨大公司有规模但反应磨蹭， 细小公司如果把“土办法”做精，专注在能打胜仗的那几块，反而更轻巧松在细分买卖场跑出来。

细小公司要想在比激烈的买卖场中生存并长大远， 关键在于找到适合自己的“土办法”，专注于核心业务，打造狼性团队，拥抱变革，真实诚服务，才能在激烈的比中脱颖而出。