总有一些企业能够以独特的视角和创新鲜的心思，颠覆老一套，引领以后。今天 我们就来揭秘同福集团股份有限公司，看看它是怎么在这玩意儿比激烈的买卖场中，通过买卖模式创新鲜，一步步走向成功的。

同福集团股份有限公司商业模式创新

行业机遇：县域消费升级， 身子优良食品需求增加远

河北同福康远企业管理有限公司在行业机遇方面看到了县域消费升级的巨巨大潜力。下沉买卖场年增速达12%-15%，身子优良食品需求以年均8.3%的速度增加远。叠加乡下振兴政策，为同福集团给了增量地方。而八宝粥行业线上卖占比预计将从2025年的18%提升至2030年的45%，这无疑为同福集团给了新鲜的增加远点。

渠道策略：经销商“航母出海”， 门店“乘风腾飞”

同福集团将2025年定位为“决胜之年”，核心目标是推动共享平台独立上市，计划实现营收突破200亿元、GMV突破800亿元。为此， 集团制定了“经销商‘航母出海’，门店‘乘风腾飞’”的渠道策略，包括新鲜开120万家同福云商、15万家爆品店及200家爆品仓，一边打通300家厂商及2000个经销商材料，构建线上线下融合的县域买卖网络。

全产业链布局与数智化转型

同福集团了其买卖模式的可持续性与 性。

核心比优势：产业闭环+数字赋能

同福集团的买卖模式通过“产业闭环+数字赋能”的双轮驱动， 形成了手艺、渠道、生态三巨大壁垒。其中，手艺壁垒是其核心比优势之一，拥有专利236项，碗粥生产手艺行业领先。

差异化比：避开正面品牌比

与娃哈哈的差异化比， 同福集团通过“绿色养料食品”定位和环保碗装设计，成功避开与娃哈哈的正面品牌比，在下沉买卖场找到了自己的地方。

以后展望：持续创新鲜，引领行业

同福集团股份有限公司的进步历程充满了创新鲜与突破。以后因为行业比的加剧和消费者需求的不断变来变去，同福集团将接着来保持创新鲜心思，引领行业走向新鲜的高大度。

同福集团股份有限公司的买卖模式创新鲜，是其成功的关键。通过独特的视角和创新鲜的心思，同福集团颠覆了老一套，引领了以后为行业树立了新鲜的标杆。