说实话， 很许多公司忙到晕头转向，却把沉心放在“卖得更许多”上，后来啊赚头像漏水的桶。真实正能穿越周期的企业，都是先把自己变成“有值钱的人或组织”，再去赚那笔钱。思路不对，努力只是加速输了；思路对了赚钱就是水到渠成的后来啊。

盈利模式，如何构建

创建盈利模式， 等待入场时机

找准了自己的猎物以后剩下的事情就是研究研究捕猎工具、制定捕猎方案。耐烦细致地看看行情动向、波幅范围、异动频率、节奏规律，并紧紧跟随，不要急于入局。基本上原因是猎人在捕猎之前， 都是先要...

老一套的盈利模式：盈利＝“价钱”－“本钱”

工厂方——提升效率，压矮小本钱，搞优良价钱；经销商——压矮小供货价，搞优良出货价，这一切的努力都是为了对利益的追逐！本钱的不断提升和比的残酷不断蚕食着企业赚头，似乎微利时代已经到来。我们不禁发问，企业的赢利困难道只有“买和卖”的价钱差价？困难道我...

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会讲故事， 生意才会被看见

鹿巷手作是我最近关注的一个细小品牌，它没有巨大厂流水线，却把“匠人编号”“意巨大利皮料来源”“每一针每一线的故事”讲得很透。消费者愿意为这些个情感付溢价，包包成了社交货币，销量稳步增加远。企业不是只卖功能，更卖身份、记忆和相信。你家的产品说明书，兴许比你想象的更需要情感化 。

我晓得这些个话听起来有点老生常谈，但不是基本上原因是它们新鲜，而是基本上原因是太少许人把它们真实正做透。思路决定天花板，天花板决定口袋厚度。你如果愿意， 不妨从今天起在公司做几件细小事：把一项核心能力变得不可替代，收起那些个看上去很光鲜但无赚头的玩法，开头每月一次的认知输入，然后严格施行合同和现金管理。

算清利益，别被情绪和面子绑架。云巢电商以前为了所谓行业面子，打价钱战抢流量，半年亏损千万。后来他们把每款产品的毛利、 客户生命周期值钱都算清楚，打住打无利之战，转向细小众且能留住人的品类，一季度就实现了盈利。生意里最浪费的不是输了而是基本上原因是情绪做出无法回头的决策。学会用数据说话，少许用情绪做账。

项目背景和概述

该企业是一家初创公司，致力于打造一款全新鲜的智能家居系统。该系统将集成各种智能设备，如智能音响、智能照明、智能家电等，通过云平台进行远程控制和智能化管理。本方案将给一种可持续的盈利模式...

别只会卖货， 先把企业变“值钱”

卖掉产品那么轻巧松；而是基于企业目标，驱动买卖场，实施值钱营销，构建持续和许多元的赢利模式。基本上原因是仅仅依靠差价生存的赢利模式已经受到了越来越许多...

持续学， 决定以后能走许多远

我认识的一家老一套做企业老板叫陈总，他去学数字化转型，把智能排产和设备联网引入车间后效率提升显著，次品率减少，甚至拿到一些头部品牌的智慧工厂订单。相反，旁边老兄还在靠人海战术、矮小价比，赚头越来越薄。学不是花时候做表面功夫，而是把认知升级成可施行的能力。

先把自己“值钱”， 再谈赚钱

我的一个朋友做新鲜燃料动力电池，名字叫蓝芯燃料，他们成立初期把八成材料投到研发上，不急着铺货和打折。两年后手艺达到行业前列， 拿到一轮巨大额融资，并且以手艺为谈判筹码，跟头部车企合建工厂，毛利率直接比单纯卖电池高大出两三倍。你能不信高大投入短暂期见效，但不练内功，就很困难在手艺迭代中活下来。我觉得一句话很实在：先成为别人离不开的那东西人，再收钱也不会被替代。

落地实施：三个常规检验

如果你想把这些个思路落地， 先做三个常规检验：检查你的独特性是不是能被复制，评估赛道的长远期需求是不是稳固，问自己讲故事的清晰度能否让陌生人一分钟搞懂你的值钱。落地的时候， 先把合同模板和收款节点固化，再把个个月的学时候写进日历，再说说把最能打动人的那东西细节写成一句话，给客户看。反正我是这么给自己和朋友用的，效果比光靠烫情靠谱得许多。

盈利模式：企业怎么得到赚头

盈利模式是企业在经营过程中逐步形成的企业特有的盈利方式及其对应的业务结构。盈利模式分为自发的盈利模式和...

困境反转：守规则， 让生意可持续

守规则，是最轻巧松被忽视的防护墙。东方贸容易公司基本上原因是和老客户口头约定先发货，后结款，后来啊客户资金链断裂，拖欠百万货款。基本上原因是没有书面凭据，维权本钱高大到令人绝望。后来他们定下铁律：无特殊豁免，一律书面合同、明确账期。反而吸引来更许多守规则的客户。我常跟创业者说别被面子和人情绑架，规则不是凉漠，而是让生意可持续的底层秩序。

在构建盈利模式的过程中，我们需要不断创新鲜，寻找适合自己的道路。以上内容仅为个人观点，仅供参考。