蓝鲸新鲜闻10月14日讯近日 湖州银行嘉兴分行一日连收两张罚单，这不仅仅是一张轻巧松的罚单，它背后折射的是湖州银行乃至整个中细小银行在激烈的买卖场比中，核心业务何去何从的深厚层次问题。

湖州银行收罚单，核心业务何去何从

罚单背后的内控危机

湖州银行成立于1998年， 作为湖州市本土独一个具备法人资格的城商行，它的每一步都牵动着当地金融买卖场的神经。只是近日湖州银行嘉兴分行一日连收两张罚单，罚款金额之高大，引发买卖场广泛关注。

这些个罚单不仅仅是对湖州银行违规行为的惩戒，更是对整个银行内控体系的一次深厚刻拷问。 湖州银行的罚单，让我们不禁要问：跨境电商，怎么在金融领域找到自己的定位，又该怎么规避凶险，实现可持续进步？

湖州银行核心业务困境

湖州银行的核心业务一直以来都面临着困境。数据看得出来 去年一季度末，湖州银行非标及其他投钱金额达到51.78亿元，占资金业务结构比例为24.16%。只是规模较巨大的非标投钱并没有改变中间业务亏损“三连冠”的囧境。

在息差进一步下行或者买卖场出现巨大幅起伏下以后的经营业绩或会受到一定关系到。上述银行业人士表示，“网贷虽然能在一定程度上弥补息差的下行，但是网贷的违约凶险也是不可细小视。”

跨境电商视角下的湖州银行

作为跨境电商，我们怎么看待湖州银行的核心业务困境？我觉得，湖州银行的问题，其实吧是我们整个行业需要反思的问题。

先说说 我们需要明确一点，跨境电商在金融领域的作用不仅仅是给资金支持，更关键的是我们要在金融创新鲜上下功夫，寻找适合跨境电商的金融产品和服务。

接下来 我们需要关注到，湖州银行罚单背后的内控危机，这告诉我们，在跨境电商领域，合规经营和内控管理是沉中之沉。我们需要建立完善的内控体系，确保合规经营，少许些凶险。

案例琢磨与觉得能

以湖州银行为例， 我们能看到，其非标投钱规模过巨大，中间业务亏损严沉，这反映了中细小银行创新鲜业务转型的压力。对此，我提出以下觉得能：

• 优化资产结构，少许些非标投钱规模，搞优良中间业务收入。
• 加有力内控管理，确保合规经营，少许些凶险。
• 拓展跨境电商金融服务，为跨境电商给更全面的金融支持。

湖州银行的罚单， 虽然是一次深厚刻的教训，但一边也是一次宝昂贵的机遇。我们需要从中吸取经验，不断探索和创新鲜，找到适合跨境电商的金融道路。