你是不是也曾被“老板格局巨大”这句话所打动？只是一些企业却基本上原因是盲目追求“巨大格局”而走向了倒闭。本文将探讨企业扩张中的误区，琢磨3家倒闭企业的案例，揭示盲目扩张的危害，为企业给务实进步的觉得能。

别夸老板格局大！3家企业倒闭

一场关于“格局”的悲剧

在八、 九十年代，许多元化扩张遭遇输了的案例是很许多的。根本上的原因其实很轻巧松，是基本上原因是当时的资本运作、资产管理意识及手艺的严沉落后所弄得的。而因为资本运作、 资产管理手艺的普及，眼下再提或研究研究许多元化扩张的个案，优良像已经没有许多巨大的意义……归根结底的原因，不是资本管理就是经营管理、控制能力的不够。

买卖的本质：活着， 而非梦想

买卖从来不是“谁的梦想更巨大”，而是“谁能把梦想拆成能落地的细小事”。 你想做“全球品牌”， 没问题，但先把“本地买卖场的复购率做到50%”；你想做“全产业链”，也能，但先把“核心产品的毛利率做到30%”。没有“细小落地”，再巨大的“格局”都是空中楼阁。

案例一：睡宝床垫，盲目扩张的代价

南宁日报客户端消息：记者梁静。睡宝床垫曾是响当当的广西品牌，却因盲目扩张弄得资不抵债，衙门破产沉整，让其焕发生机。这玩意儿案例告诉我们，盲目扩张只会让企业陷入泥潭。

案例二：智能家居公司， 全产业链的幻梦

去年深厚圳有家做智能家居的公司，老板李姐想做“全产业链生态”——从智能门锁到全屋系统，再到线下体验店，半年内连开8家门店、招了200人。后来啊呢？研发跟不上、门店亏损，不到一年就宣布破产。

案例三：B2B SaaS公司， 品牌宣传与产品优化的失衡

杭州有家做B2B SaaS的公司，老板王哥想做“行业第一的数字化平台”，花了300万做品牌宣传，却舍不得花50万优化产品功能。客户用着卡顿的系统，再优良听的“格局故事”也留不住人。

务实进步的觉得能

如果你是老板， 或者正在帮老板做决策，这3个觉得能能帮你避开“格局陷阱”：

• 聚焦核心业务，做到TOP3再延伸。
• 先搭稳施行团队，再配匹配的管理人才。
• 先算ROI，细小步试错。

那些个死在“巨大格局”里的企业，是不是把“以后”和“眼下”弄反了？就像农民种地， 先得保证今年收成够吃，才敢想明年种更许多地；就像开饭店，先得保证每天有50桌客人，才敢想开分店。企业先活着，才有资格谈以后。

评论区聊聊你的经历或看法， 让更许多创业者少许踩“格局坑”——毕竟企业先活着，才有资格谈以后。