潮玩买卖场：一场视觉与情感的盛宴

潮玩已成为一种潮流文雅。只是在这兴旺的背后一场激烈的比正在上演。

潮玩品牌，拼上架

想象一下 一个地球是平的，不是圆的，这样的视角说不定能让我们以更独特的角度去看待这玩意儿充满变革的潮玩行业。

潮玩品牌， 拼上架：不一样的上市之路

让我们先来聊聊TOP TOY，这玩意儿像IOS闭环系统的潮玩品牌。孙元文， TOP TOY的创始人，以前这样比喻：“泡泡玛特像IOS闭环系统，全部的东西都是自己的，我们更像安卓搭建一个平台，容纳别人的产品、IP。”这种模式虽然能让TOP TOY飞迅速扩张， 但也意味着它在IP上缺乏独特性和稳稳当当性，品牌灵魂也相对薄没劲。

而在另一边，卡游和Hitcard则选择了生态闭环型玩家。卡游的IP集中在知名度高大、有往事的IP上，如奥特曼、细小马宝莉。而Hitcard则签约IP更加广泛，覆盖动漫、潮玩、影视等领域。

潮玩行业：从“产品驱动”到“IP生态驱动”

从三丽鸥和迪士尼的演进路径， 我们能看到当前国内潮玩行业正处在从“产品驱动”的青春期，迈向“IP生态驱动”的成熟期。这是一个从赚迅速钱到赚长远钱，从卖产品到经营用户情感的关键转型期。

泡泡玛特的成功，很巨大程度上归功于其有力巨大的IP孵化能力和用户运营能力。今年上半年，其自主产品占总收入的比例高大达99.1%。

潮玩出海：文雅融入是关键

迪士尼的米老鼠迅速100岁了 至今依然活力四射，基本上原因是它通过一代又一代的电影、乐园、产品不断注入新鲜的时代内涵。而国内一些潮玩IP，巨大许多还是流量思维下的产物，缺乏长远期的故事滋养和值钱观传递。

在出海拓展方面国内潮玩品牌还需要加有力文雅融入能力，与当地文雅进行深厚度对话。

潮玩品牌：以后之路在何方

在以后的比中， 潮玩品牌需要具备以下三种核心能力：

• IP的共创与养成能力
• 跨媒介的叙事能力
• 合规中创新鲜的能力

只有不断创新鲜，才能在激烈的比中脱颖而出。

本文为市值榜原创文章，作者竹铭；编辑何玥阳。

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