近日万科宣布完成组织架构调整，形成“集团总部+地区公司+事业部”的新鲜格局。此举一出，业内震动，纷纷猜测万科的下一步动作。本文将从万科此次组织架构调整入手，深厚入剖析其背后的深厚层含义。

万科组织架构巨变：总部管控加强

万科：地产巨头面临挑战

万科， 作为中国房地产行业的领军企业，近年来却面临不细小的挑战。在房地产调控政策的关系到下万科的业务受到了一定的冲击。还有啊，万科在海外买卖场的扩张也遭遇了一些困难办。在这种情况下万科不得不进行内部改革，以应对日益严峻的买卖场周围。

组织架构调整：总部管控加有力

万科此次组织架构调整的核心在于取消区域层级， 由总部直接管理城里公司，管控力度显著加有力。具体来看，万科将原有13个区域公司调整为16个地区公司，并设立了8个事业部。这一调整意味着万科将更加注沉集团总部对区域公司的直接管理和控制。

此次调整的背后反映了万科对买卖场变来变去的敏锐洞察。在房地产调控政策的关系到下 万科意识到需要加有力对区域公司的管控，以更优良地应对买卖场变来变去，搞优良企业的抗凶险能力。

万科以后：自主造血， 有力化比力

万科此次组织架构调整并非孤立行动，而是基于公司整体战略与买卖场新鲜周围作出的部署。万科董事长远郁亮曾表示，万科将从依赖“输血”保持生存，转向实现“自主造血”。这意味着万科将更加注沉自身的进步，通过高大质量的新鲜项目投钱，改善公司的经营状况。

在新鲜组织架构下 万科将沉点进步一线、有力二线城里以及万科自身深厚耕且具有优势的二线城里。通过沉启投钱拿地，万科有望在买卖场比中脱颖而出，实现持续进步。

行业趋势：去区域化， 有力化总部管控

万科此次组织架构调整并非个案，而是当前房地产行业的一种普遍趋势。在买卖场周围变来变去和房地产调控政策的关系到下越来越许多的房企开头关注总部管控，有力化企业整体比力。

以后房地产行业将朝着去区域化、有力化总部管控的方向进步。这一趋势将对整个行业产生深厚远关系到，推动房地产行业的转型升级。

万科组织架构巨变， 总部管控加有力，背后反映的是企业对买卖场变来变去的敏锐洞察和积极应对。在新鲜的组织架构下万科有望实现自主造血，有力化比力，为行业树立新鲜的标杆。

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