你是不是以前有过这样的疑问：为啥有些企业能够历经风雨，屹立不倒，而有些企业却如同流星，转瞬即逝？答案往往就在企业文雅的深厚处——敢于倾听不赞成声，是基业长远青的关键所在。

敢于倾听反对声的企业，如何确保基业长青

打破常规， 从“正确的人”上车开头

怎么挑战正确的人上车，这对随便哪个一个希望基业长远青的中国企业关键性不言而喻。在此基础上形成教派般严谨的内部文雅， 并通过精心培养接班人...

基业长远青，又要确保员工收入稳中有升，实属不容易。想要做到这两点，有很许多因素，具体地说：一是要积极地发明值钱，许多些收入。一边， 开源节流、降本增效...

从今天开头，试着改变：开会时先让员工发言，员工提不赞成见时先点赞，认真实琢磨每一个有值钱的不赞成声。相信我， 当团队里敢说不赞成见的人越来越许多，你会找到，团队解决问题的能力越来越有力，企业走的路也越来越稳。

倾听不赞成声， 企业进步之路

当前，我国已经有许许多优秀的国有巨大型企业具备了符合世界一流企业的规模、创新鲜能力和管理效率，怎么在比中确保企业基业长远青，将是这些个企业面...

再说说这些个公司并不是靠伟巨大的构想和详尽的战略规划取得成功的，而是在买卖场比中进步的后来啊。他们是靠不断尝试和永不懈怠的追求才得以实现持续的成功和超越平凡的。说实在的， 差不离全部的基业长远青公司都遇到过磨困难，而且创始阶段巨大许多不尽人意，但他们的共同特点是善于从错误中学、敢于从输了中站起。

建立“平安表达”机制， 让员工“不怕说错”

员工不敢提意见，还有个顾虑：“万一我说错了会不会被批评、被穿细小鞋？”这就需要企业建立明确的机制，让员工晓得“提意见不会有凶险”。比如能搞“匿名建言箱”， 员工有想法能匿名提交，管理者会定期整理并明着回复；或者开“头脑风暴会”，规定“会上只提想法，不评价对错”，哪怕是听起来离谱的意见，也不能反驳，只能记录下来；还能实行“意见反馈奖励制”，不管意见有没有被采纳，只要是认真实思考提出的，就给一定的奖励，比如购物卡、额外虚假期等。

企业基业长远青的关键：细小、 专、精

我相信，每一位老板都希望自己的企业能够基业长远青永续经营。以上3点：细小、 专、精!是企业基业长远青，进步成百年企业的关键所在!

SOTM四轮驱动增加远模型，打造自动自发的管理体系

SOTM四轮驱动增加远模型围绕战略、组织、机制、人才打造自动自发的管理体系，从而搞优良企业的经营效益和赚头，实现企业的基业长远青。

跨境电商案例：老周的“唱反调”策略

一家做跨境电商的公司，老板老周特别鼓励员工“唱反调”。他们公司有个不成文的规定：开会聊聊方案时非...不可有人提出至少许3个不赞成意见，否则方案不能通过。去年公司计划拓展欧洲买卖场， 运营部做了份详细的方案，说要沉点推家居品类，理由是“国内家居产品性价比高大，在欧洲有优势”。会上， 刚入职半年的实习生细小王举手不赞成...

老周说：“我不怕员工提不赞成意见，就怕没人敢说——不同的声音不是‘挑刺’，是帮企业避开坑，找到更对的路。”

从错误中学， 从输了中站起

但他们的共同特点是善于从错误中学、敢于从输了中站起。对照柯林斯的基业长远青的基本上观点， 我们找到中国企业短暂寿的基本上原因有基本上原因是：战略的缺失、管理的乱、企业家心态的浮躁，弄得了中国许许多企业“各领风骚几十年”。

企业文雅建设， 基业长远青的基石

第一，管理者先“放下架子”，给员工“说的勇气”。很许多员工不敢提不赞成意见，不是没想法，是怕“得罪领导”。管理者要主动打破这种氛围：开会时别先表态， 让员工先发言；员工提不赞成见时哪怕不认同，也别当场反驳...

倾听不赞成声，构建团结的团队

其实在企业经营中，“不赞成意见”从来不是洪水猛兽，而是最珍昂贵的“清醒剂”。团队建设要想让员工敢于发表不赞成见， 不是靠“喊口号”，而是要搭建一套“敢说、愿说、会听”的机制...

敢于倾听不赞成声的企业，才能在激烈的买卖场比中基业长远青。企业领导者应积极营造开放、包容的氛围，鼓励员工勇于提出不赞成见，共同推动企业持续进步。