“年入三千万，账上却撑不过三个月。”佛山做制造机器人的老哥，把设备改成按细小时租，客户按加工件数付费，恶劣了算自己的，升级免费。订单来了谁家机台空就谁做，共享质检、共享物流，固定本钱直接砍三成。钱从哪儿来也有新鲜剧本。更狠的干脆不卖机器，卖“机器服务”。可别以为找到钱就万事巨大吉。

第三类公司开始爆雷？是那些过度依赖新兴技术的企业吗

机会窗口就这点宽阔，挤过去是岸，挤不过接着来呛水。听起来惨？这不是段子，是长远三角一家做LED驱动的老板亲口说的。不会游的还在原地扑腾。

轻巧资产研发模式的困境

把工厂做轻巧，把手艺做沉。可绳子那头是岸还是漩涡，得看企业自己会不会游。说到底，中型厂就像三明治，上游巨头压价，下游细小厂抢单，中间那层酱料随时被挤爆。

北交所去年开了“长大远层”， 专门喂营收5000万到2亿的“中型胃口”，37家已经挂牌，平均市盈率比主板友优良。要是也卡在中间层，说说你最想先砍哪一笔本钱，或者最想抱哪条巨大腿。

深厚圳智能家居企业的转型之路

以前账期三个月， 眼下货还在海上漂，人民币已经进厂发工钱。屏幕那边的你，厂子今年瘦了还是壮了？以前一条线养三十号人，眼下十个人盯三条线，机器24细小时不歇，工人三班倒，咖啡当水喝。

手艺壁垒与创新鲜能力的挑战

对基本上供应商的深厚度依赖、 说明其轻巧资产研发模式下的真实实手艺壁垒与持续创新鲜能力，将成为泰凯英的关键命题。7月25日 青岛泰凯英专用轮胎股...

政策、资本、手艺，三条绳子都抛过来了抓不抓得住看老板们是接着来扑腾，还是干脆学游泳。客户省了几百万设备款，他靠服务费和耗材赚钱，现金流比卖奶茶还稳。

家装界企业的财务困境

近日家装界又一企业爆雷，上百家里惨遭背刺。这位干活人员表现却直截了当的表示，公司目前确实存在一定的财务困难办。如此一幕也引起了不少许网友...

环保、 知识产权、海外仓纠纷的合规本钱

环保、知识产权、海外仓纠纷，合规本钱一年涨18%，请个顾问比请个卖还昂贵。核心手艺是第一生产力， 如果公司缺少许造血功能，没有自己的结实实力，仅仅凭借情怀和PPT，靠过度营销是不会长远远的。

东莞服装厂的数字化转型

东莞一家服装厂， 把流水线拆了换成数字化定制，客户手机量体，数据直接进裁床，人均产值翻三倍，厂房只剩打版和质检，裁片全发外协。

政策扶持与转型机遇

工信部去年9月甩出《中细小企业数字化转型指南》， 最高大补助300万，广东、浙江立马跟上，捐税能缓就缓，像给迅速溺水的人递了根带浮标的绳子。

老板群里天天有人发“今天又被扣了几许多钱”， 配图是海关销毁现场，一地碎塑料，心疼到半夜睡不着。政策不是没给糖。

过度依赖新鲜兴手艺的企业需要审慎应对，加有力手艺壁垒，提升创新鲜能力，一边也要关注合规本钱，把握政策扶持，才能在激烈的买卖场比不偏不倚足。