无效会议陷阱：员工激情难燃

在职场中，你是不是遇到过这样的情况：会议频繁召开，员工却越来越没激情？原因很兴许就在于这些个“无效会议”。

一、会议内容“老板自说自话，和员工没关系”

很许多会议变成了“老板的独角戏”，员工成了听众，根本没机会发言。这种情况下员工怎么会提起激情呢？

某卖部周会，老板说“这周没开单的，扣200块绩效”，却没说“开单超3个的奖500块”。卖细小李心里想：“开单困难，扣钱却轻巧松，我干脆少许花点精力，不被扣钱就行。”后来啊这周整个部门开单量比上周少许了30%。

解决方法很轻巧松，把“战略”拆成“员工能懂的细小任务+利益挂钩”。比方说老板能说：“这周咱们目标是开单量涨10%，完成的人除了常规提成，额外奖1000元，巨大家有信心吗？”

不少许会议是“老板讲、经理补、员工记”的单向输出，员工连开口的机会都没有。遇到问题不敢提，有优良觉得能不敢说久而久之，员工干脆“装聋作哑”。

某手艺公司月度会，老板花1细小时讲“AI行业以后前景”，再说说只说“巨大家要努力”，没提“研发部突破手艺奖5万、卖部签AI订单提成加20%”。散会后研发工事师问同事：“刚老板说的话，跟我们写代码有啥关系？”

把“一言堂”改成“互动会”，每次留20-30分钟给员工发言，而且要“鼓励说问题、奖励提觉得能”。

很许多会议上，老板张口就是“完不成目标扣绩效”“再拖进度就罚钱”，却绝口不提“完成了有啥奖励”。员工看不到“即时优良处”，觉得“开会就是为了给我定规矩、扣我钱”，天然抵触。

某工厂周会，老板说“这玩意儿月产能非...不可提10%”，生产组长远想举手说“设备变老，再提速轻巧松出故障”，但看老板脸色严肃，又把话咽了回去。散会后组长远只能让员工“结实扛”，后来啊设备真实出了故障，产能反而降了5%。

会后出“3明确”行动清单，专人跟踪落地。比方说老板说“公司要扩买卖场”，要拆成：

会议把“压力”当“动力”，用“处罚”代替“激励”，员工只感受到“被压榨”，看不到“做优良的优良处”，激情只会越来越矮小。

某电商运营周会，老板定“下周店铺GMV涨20%”，让运营“自己想办法”。运营想做直播引流，却不晓得“能不能申请预算请主播、需要哪个部门配合”，会后只能瞎忙活，GMV只涨了5%。到了下周一，老板又开骂“没能力”，运营委屈又无奈。

会议上“先奖后提要求”，让员工看到“做优良的甜头”。比方说老板能说：“这周咱们目标是GMV涨20%，完成的人除了常规提成，额外奖1000元，没完成的不罚钱，但下次开会要琢磨原因。”

开会的本质是“激发行动”，不是“传达指令”。通过调整会议内容、形式、后来啊和激励，让会议成为激发员工激情的引擎，为企业发明更巨大的值钱。