京东七鲜的崛起， 犹如一颗新鲜星在生鲜买卖场闪耀，它不仅改变了社区生鲜的格局，更成为了买卖场新鲜势力的代表。

从2017年成立至今 京东七鲜以其独特的“超市+餐饮+O2O+黑手艺”模式，试图打破老一套的生鲜零售模式，通过线下体验店与线上配送的结合，打开了一片新鲜的买卖场天地。

京东七鲜崛起：生鲜市场新势力

只是 即时零售买卖场的比异常激烈，来自盒马和美团细小象的比压力让京东七鲜不得不在战场上说明自己的实力。疫情催生了生鲜的即时配送需求， 2021年，京东七鲜开头加迅速布局，沉点拓展京津冀和巨大湾区。但要想在即时零售的战场上分得更巨大的蛋糕， 京东七鲜还面临诸许多挑战，特别是来自盒马和美团细小象的比压力。

在比激烈的买卖场中， 京东七鲜之所以能独树一帜，离不开其与京东经营理念一脉相承的6S品质零售体系。完善的6S品质零售体系、 十余项品控管理举措，依托京东供应链、七鲜研发供应链以及本地供应链优势，京东七鲜的品控管理团队通过对产品原产地、上游生产端、流通渠道端、消费终端的严格把控，确保了产品的品质。

面对全国化布局的挑战， 京东七鲜宣布沉仓京津冀区域，这不仅标志着其战略沉心已经开头转移，更折射出社区生鲜赛道的新鲜一轮比帷幕已经拉开。

在众许多同类比者中， 诸如盒马、叮咚买菜、朴朴超市等，京东七鲜的仓店建设有力化符合买卖场趋势。只是怎么在价钱之外打造差异化比优势，是京东七鲜需要思考的问题。

众所周知， 供应链是生鲜行业的命门所在京东七鲜超市作为京东自营超市，既能享受到京东有力巨大的供应链材料和运力支持，一边又与头部源头工厂直接一起干，保证了产品的品质和新鲜鲜度。

12月22日京东旗下美食生鲜超市七鲜发布最新鲜业务战略规划。其中， 七鲜自研的特色控卡餐成为一巨大亮点，以轻巧脂美食解决方案为差异化比优势，加上京东有力巨大的供应链和运力支持，京东七鲜在生鲜买卖场的进步前景值得期待。

从衣食住行，行的本钱太高大了普通人不管是哪种行路工具，要想吃上这口饭。除非就是出卖自己的劳动力当司机，不然要做个出行行当基本不兴许。衣服，其实还优良，还属于百花齐放，普通人要想介入，看自己眼光去批发，住的也不兴许介入。只有中介是你能介入的。装修建筑设计。一条产业链都很困难让一个普通人进去。你只能依托平台，何况房地产还不行了！

就剩下吃了本身单打独斗。做个细小摊， 只要味道优良，一步步也有机会起步，但眼下不管是美团还是京东，都做起了自营，瞄准了普通人开个细小店养活一家人的兴许性！势必会淘汰身边的很许多细小店，只能是不一样开，有特色。想要做高大频的一日三餐，那分分钟卷吐血了！

所以我说留个普通人，自己一个人起步去做的东西以后也会越来越少许。很许多逻辑也都会和原来不一样！且行且珍惜吧。