23岁掌舵A股：仲鸿天与90后董事长的“早熟”与“争议”

江苏聚杰微纤的上市过会现场， 23岁的仲鸿天站在签字台前，手心可能有点出汗。2017年4月，这位刚毕业一年的年轻人接替父亲，成为这家即将冲刺A股的公司董事长。招股书显示，他1993年3月出生，2016年1月才从大学毕业，创下A股IPO时最年轻董事长的纪录。这个数字让很多人倒吸一口凉气——同龄人还在纠结简历怎么写，他已经开始操持一家年营收数亿企业的命运。

“企二代”的接力棒与隐忧

翻开A股90后董事长的名单， 会发现一个耐人寻味的规律：他们中的大多数，都像仲鸿天一样，是“企二代”。大禹节水的王浩宇、申科股份的何建永、深南股份的吴承泽，无一例外。家族企业像一张提前铺好的轨道，让他们跳过基层摸爬滚打，直接站上决策层。这种“捷径”引来羡慕，更招来质疑——他们的成功，究竟是个人能力，还是父辈光环的延续？

最年轻A股上市公司老板，90后硬核理工男的出海之旅

现实似乎给出了复杂答案。仲鸿天接手时聚杰微纤已深耕超细纤维材料十余年，技术积累和客户资源早已成型。他更像一个“守成者”，确保企业平稳过会。而另一些90后掌舵的企业，则显得步履蹒跚。*ST云网的陆湘苓， 24岁担任董事长时公司已深陷财务困境，到头来戴上“*ST”帽子；深南股份的吴承泽，在父亲车祸后接手，公司市值长期徘徊在13亿左右，股价波动完全依赖热点消息。这些案例让人不得不思考：年轻的掌门人，是否真的准备好了驾驭资本市场的风浪？

吴映洁：最年轻实控人的“赌局”

如果达科为顺利上市，吴映洁的名字将刷新纪录——她可能成为A股最年轻的实控人。这位1993年出生的女孩，目前是达科为的董事长，直接持有公司31.25%股份。她的故事比仲鸿天更具戏剧性：父亲吴辉是公司创始人，但在2021年突然离世，25岁的她被迫接手。达科为的主营业务是生物医学试剂，技术门槛极高，一个刚毕业的文科生，如何理解行业逻辑？

市场用股价给出了答案。消息传出后 达科为的股价一度暴涨30%，投资者似乎更相信“年轻”背后的“潜力”，而非“经验”缺失的风险。这种投机心态，在A股90后董事长身上并不少见。亚辉龙的董事长邓萌， 1991年出生，公司因新冠检测试剂业绩暴涨，股价一年翻十倍，但疫情退潮后业绩迅速回落。这些企业的股价曲线，与其说是经营成果，不如说是市场对“青春故事”的狂欢。

从Insta360到Gymshark：90后创业者的“内容密码”

硬核理工男的“天时地利”

比起“企二代”的争议，白手起家的90后创业者更显锋芒。Insta360的创始人刘靖康，就是典型代表。这个被称为“硬核技术男”的90后在大学期间就因破解iPad系统小有名气。2015年， 他带着团队研发出第一台全景相机Nano，参加2016年美国CES展时产品的新奇感让展位被挤爆。当时 海外运动相机市场被GoPro垄断，全景相机更是小众品类，但Insta360抓住了社媒崛起的风口——TikTok和Reels算法偏爱视觉冲击力强的内容，全景视频恰好完美契合。

数据是最好的证明：从2018年到2021年， Insta360的境外收入从1.94亿飙升至4.13亿，全球市占率达到35%。刘靖康没有选择传统的明星代言， 而是另辟蹊径：内部团队产出PGC内容，头部KOL合作示范，再通过“66天改变人生”挑战赛激励素人UGC。这种“内容裂变”策略， 让Insta360在海外运动圈迅速走红，2021年科创板上市时他成为90后创始人第一股。刘靖康的成功，是技术壁垒与时代机遇的完美结合，他证明：90后创业者，懂流量，更懂内容。

Gymshark的“身份认同”陷阱

如果说Insta360靠“硬核技术”突围，英国健身品牌Gymshark则玩转了“情感营销”。这个成立于2012年的品牌，没有门店，完全靠线上崛起，核心策略就是激发健身爱好者的“身份认同”。Gymshark知道，健身人群的展示欲是刚需——他们渴望被认可为“更好的自己”。于是 品牌在TikTok发起“66天挑战”，鼓励用户记录健身过程，并给予“Gymshark Athlete”的荣誉身份。这种策略让普通用户自发传播，品牌声量呈指数级增长。

对比Insta360，Gymshark的更高明之处在于“情感绑定”。它卖的不是压缩裤，而是“成为运动达人”的梦想。这种策略在国内却鲜见成功案例。多数中国跨境电商卖家仍停留在“KOL带货”阶段，用金钱激励网红，却忽略了身份认同的深层需求。Lululemon的早期策略值得借鉴：创始人Chip Wilson没有请明星， 而是邀请周边瑜伽馆的教练，将他们的照片做成店内海报。教练被“品牌认可”的荣誉感驱使，主动向学生安利产品，这种“社区裂变”比广告更有效。

品牌出海的“灵魂缺失”：中国90后创业者的集体短板

从“产品力”到“品牌力”的鸿沟

Insta360和Gymshark的成功， 暴露出中国品牌出海的普遍短板——过度依赖产品力，却忽略了品牌内核。中国跨境电商卖家擅长制造“硬核产品”，但不懂如何赋予产品“灵魂”。Insta360虽然技术领先， 但它的“THINK BOLD挑战基金”仅停留在金钱奖励，没有像Gymshark那样构建“大使身份”的荣誉体系；Lululemon的社区运营，让瑜伽教练成为品牌“合伙人”，而中国品牌往往把KOL当作“临时工”，用完即弃。

这种差异的本质，是“交易思维”与“共生思维”的区别。中国卖家习惯用“佣金”撬动流量，而国际大牌用“归属感”培养忠诚度。数据显示，拥有品牌大使计划的企业，用户复购率比单纯KOL营销高出37%。可惜， 多数90后创业者仍沉迷于“爆款思维”，认为只要产品够硬，就能征服市场，却忘了消费者购买的从来不是产品本身，而是产品背后的身份认同和情感价值。

“年轻”不是免死金牌

回到A股90后董事长的讨论， 一个残酷的现实是：他们中的大多数，并未证明自己具备超越父辈的能力。仲鸿天的聚杰微纤， 上市后业绩增速逐年放缓；吴映洁的达科为，生物医学试剂的研发投入占比不足5%，远低于行业平均水平。这些年轻掌门人，或许继承了家族企业的“壳”，却没继承创新的“核”。

反观白手起家的刘靖康，他的成功恰恰证明：年轻不是优势，能力才是。Insta360在2018年曾陷入“有展会订单， 无持续销售”的困境，刘靖康亲自带队深入海外市场，才发现经销商“教育市场”的专业度不足。于是他调整策略，建立本地化内容团队，用短视频直接触达消费者。这种“接地气”的调整，让Insta360在2020年实现扭亏为盈。年轻创业者最大的优势，或许不是“年龄”，而是“敢试错”——他们愿意跳出传统路径，用新思维解决问题。

90后掌门人的“成人礼”

无论是A股的“企二代”， 还是出海的“技术男”，90后掌门人都站在一个特殊的十字路口。有人靠家族光环轻松上位， 有人凭硬核技术杀出重围，但真正能走得远的，必然是那些懂得“产品+情感”双轮驱动的人。仲鸿天需要证明， 自己不仅是董事长的“继承人”，更是企业的“掌舵人”；刘靖康则要警惕，技术壁垒终会被打破，唯有品牌内核才能筑护城河。

资本市场的青春故事，终究要靠业绩书写。那些依赖“年轻标签”炒作股价的企业， 终将被市场抛弃；而那些真正理解用户、构建品牌壁垒的创业者，才能在商业长跑中胜出。90后掌门人的“成人礼”，不是登上福布斯榜单，而是让企业活过十年、二十年，甚至更久。这或许才是对“年轻”二字最好的诠释。