从年销5亿到一夜崩盘：这家玩具大卖场的停业不是孤例

最近跨境圈炸锅了 一家年销5亿的超级大卖场突然传要停业，员工被拒之门外仓库大门紧锁，连合作千家的零售商都懵了——这到底是真的撑不住了还是另有隐情？事情要从加拿大说起，一家叫Everest Toys的玩具经销商，玩了33年的老牌子，说倒就倒。法庭文件白纸黑字写着：欠银行2500万美金，贷款违约，整个董事会辞职，银行直接申请破产管理。谁能想到，一个代理乐高、美泰、孩之宝的北美玩具标杆企业，再说说落得群龙无首的下场。

更让人唏嘘的是这事儿不是个案。就在同一个月，深圳一家做了14年的玩具厂——丰达玩具，突然宣布结业，所有员工解除劳动合同。厦门一家跨境电商公司，更是主要原因是主力链接被亚马逊下架，直接关停公司。跨境圈里"大卖停业"四个字，从有时候爆料的新闻，变成了高频出现的词。有人说是经营不善，有人归咎大环境，但细扒下来每一起停业背后都藏着让人倒吸一口凉气的真相。

突然停业！又一超级大卖熬不住了

2500万债务压垮33年老店：银行断贷背后的真相

Everest Toys的停业，是从2023年露端倪的。那会儿，这家公司陆续挂牌出售多伦多工业园的800平米办公楼，还有3处仓储设施。母公司Putman Investments旗下 加拿大玩具反斗城在裁员，HMV也申请了破产保护——看似是集团整体遇冷，实则是Everest自身已经撑不住了。银行在8月的事实陈述里写得明白："公司群龙无首，不再能够与银行进行有意义的合作，实现互利互惠。"说白了就是没人能拍板还钱，银行只能放弃。

可33年的老牌企业，怎么说倒就倒？翻看它的巅峰期， 2019年营收5.3亿美元，业务覆盖全美50州、加拿大、墨西哥，代理超2000个SKU，物流选品一把好手。这样的底子，怎么会欠下2500万美金？关键节点在2025年4月——美国对中国玩具加征145%关税。Everest虽然是加拿大企业，但供应链大半在中国，这关税一加，成本直接飙上天。更糟的是美加双边关税波动，像把悬在头上的剑，今天加明天减，利润薄得跟纸似的，扛几个回合就碎了。

不止玩具业：跨境电商的"停业潮"正在蔓延

Everest的倒下 像块石头砸进跨境圈，激起的涟漪远不止玩具业。厦门那家跨境电商公司，死因不明，但吃瓜群众心里门儿清——测评、刷单这些灰色操作，能玩多久？亚马逊封号潮从大卖下沉到中小卖家，多少公司靠一个爆款链接活着，链接一没，直接归零。还有那个被拖欠428万货款的货代，扛不住破产解散，背后是某头部跨境大卖的长期赖账。跨境圈里"扛不住"三个字，成了2025年的高频词。

深圳丰达玩具的结业，更戳中了制造业的痛点。这家公司从2011年做到2025年，14年兢兢业业做住宿玩具产销一体，说结业就结业。业内人士透露， 订单被电商平台截流是主因——亚马逊、Temu这些平台直接连工厂，分销商没活路，制造商利润被压到极限。再加上消费降级，62%的千禧父母现在刷TikTok、逛Temu买"白牌玩具"，谁还认品牌？忠诚度瓦解，厂家只能打价格战，再说说把自己打死了。

亚马逊封号潮下的多米诺骨牌：一个链接下架， 整个公司清零

厦门跨境电商公司的关停，把亚马逊封号潮的杀伤力展现得淋漓尽致。这家公司的主力利润链接被下架，直接决定关停——这意味着什么？意味着一个链接可能撑起整个公司的营收，一个违规操作就能让十几年努力归零。跨境圈里这种"鸡蛋放一个篮子"的操作太常见了毕竟爆款带来的流量和利润，太诱人。可亚马逊的规则像天气，说变就变，测评、侵权、刷单，哪一样踩了雷，都可能被"一锅端"。

更可怕的是封号的连锁反应。资金被冻结， 库存积压，供应商催款，员工遣散费……一家深圳的中小卖家透露，2025年他们公司3个账号被封，直接损失800多万，现在还在找讼师申诉，但希望渺茫。亚马逊封号已经不是"杀鸡儆猴"，而是"无差别打击"，大卖扛不住中小卖家更扛不住。有人说这是"合规代价"， 可现实是很多卖家连规则具体啥都不清楚，就被封了——平台的话语权太大，卖家只能赌运气。

14年玩具厂突然结业：深圳制造在贸易摩擦中的挣扎

丰达玩具的结业，是深圳制造在贸易摩擦下的一个缩影。这家公司做的是住宿玩具，看似小众，其实出口量不小。但2025年，美国145%关税一上来订单直接砍掉一大半。客户说："要么涨价，要么不要。"涨价没市场，不要没收入，两头堵。更麻烦的是原材料成本涨了20%，工人工资也得涨，利润空间被挤压得只剩渣。

丰达的老板不是没想过转型，做内贸？国内玩具市场早已红海，拼价格拼不过白牌，拼品牌拼不过大牌。做D2C？没流量没团队，投广告钱都打了水漂。再说说实在撑不住只能宣布结业。14年的厂子，说散就散，工人拿不到遣散费的都有。深圳制造业的困境， 在丰达身上体现得淋漓尽致：订单外流、成本高企、转型无门，贸易摩擦只是压垮骆驼的再说说一根稻草，前面早堆了千斤重担。

三座大山压顶：超级大卖场停业背后的致命因素

Everest、 丰达、厦门跨境电商，停业原因各不相同，但细扒下来都逃不开三座大山：关税、封号、消费趋势。关税是直接的成本暴击， 145%不是小数目，供应链一断，利润直接变亏损；封号是悬在头上的剑，合规成本越来越高，灰色操作空间越来越小；消费趋势是根本性的变化，平台截流、白牌崛起，传统分销模式被颠覆。这三座山，一座比一座沉，能扛住的都是少数。

有人说大卖场停业是主要原因是自己经营不善，扩张太快，现金流管理差。这话没错，但不够全面。Everest要是没遇上关税暴涨， 或许还能撑一撑；厦门公司要是没碰封号，或许还能找新链接；丰达要是没遇上订单外流，或许还能咬牙转型。可现实是大环境太差，个体的努力有时候显得微不足道。跨境圈里"天时地利人和"缺一不可，现在天时不济，地利不在人和也难。

145%关税：供应链成本暴涨下的生死局

美国对中国玩具加征145%关税，这数字看着就让人头皮发麻。举个例子， 一个成本10美元的玩具，关税一加，变成24.5美元，运费、仓储、利润再一加，终端售价至少得40美元。可消费者愿意花40美元买一个玩具吗？愿意的人越来越少，大家都去Temu上找9.9美元的替代品。关税再说说转嫁到消费者头上，没人买单，就只能压给供应链——制造商降价、分销商让利，再说说大家一起死。

Everest的悲剧就在这儿。作为加拿大企业，按道理讲能避开美国对中国关税，但美加双边协定下部分产品还是受影响。加上原材料从中国进口，人工在加拿大，成本本来就高，关税一加，彻底没活路。跨境供应链就像一条链，一环断了整条链都崩。关税不是针对某一个企业，而是针对整个行业，能熬过去的，都是运气好+底子厚的。

封号潮未平：测评、刷单的灰色游戏还能玩多久？

亚马逊封号潮，让跨境圈集体"祛魅"。以前靠刷单、测评快速起量的日子，一去不复返。2025年亚马逊的审核越来越严，AI检测、买家账户追溯，想钻空子太难了。厦门那家关停的公司，据说就是测评出了问题，链接被下架后没有备选方案，只能倒闭。这反映出很多卖家的通病：过度依赖单一渠道，忽视合规，把平台规则当儿戏。

更讽刺的是有些大卖一边被起诉侵权，一边还在疯狂刷单。比如那个被索赔1.36亿的亚马逊热卖品，背后就是测评泛滥导致的暴雷。跨境圈里"赚快钱"的心态太普遍了没人愿意踏踏实实做品牌、做产品，都想着短期变现。可亚马逊的算法越来越聪明，用户的眼睛越来越亮，靠忽悠起家的，迟早会被反噬。

消费降级与平台截流：分销商的"中间商之死"

消费降级下 62%的千禧父母现在优先考虑性价比，品牌忠诚度？早就不存在了。TikTok、Temu这些平台，用算法推荐低价白牌玩具，直接绕过传统分销商。Everest代理的乐高、 美泰，固然有品牌溢价，但一个乐高小颗粒积木要上百块，家长更愿意花19.9块在Temu上买一盒类似的。消费习惯变了 分销商的价值就被削弱——以前靠信息差赚钱，现在平台直接把信息给到消费者，中间商自然被淘汰。

平台截流更是釜底抽薪。亚马逊、Temu不仅卖货，还找工厂定制产品，用自营品牌和第三方卖家抢市场。分销商帮品牌卖货，后来啊平台自己下场当对手，这生意还怎么做？丰达玩具的订单， 很多原本是通过分销商进入北美市场，现在平台直接对接工厂，丰达的订单被截走，产能过剩，只能倒闭。传统"批发-分销"模式，在电商冲击下已经走到尽头。

连锁反应：停业潮如何搅动整个产业链

超级大卖场的停业， 从来不是孤立的，它会像多米诺骨牌一样，搅动整个产业链。Everest停业后 合作超千家的零售网络一夜崩盘，超市、玩具店面临断货风险，特别是圣诞季前，找不到替代供应商的商家，损失惨重。有卖家透露："Everest占我们库存40%， 现在只能紧急找其他分销商，但成本高了不少，利润直接砍半。"供应链中断的代价，再说说还是转嫁到消费者和中小商家头上。

货代破产潮是另一个连锁反应。那个被拖欠428万货款的货代，扛不住宣布破产，背后是一堆等着拿钱的供应商、司机、仓库工人。跨境物流环环相扣，一个环节断了整个链条都受影响。更糟的是货代不敢再给大卖放账，只能现结现付，这导致很多现金流紧张的卖家，更难周转。跨境圈里"信任"正在崩塌，大赖小赖，再说说没人敢合作，整个行业效率降低。

千家零售商断货危机：圣诞季前找不到替代供应商

Everest停业最直接的影响，是零售商的断货危机。作为北美玩具分销标杆， Everest的合作零售商遍布美国50州、加拿大、墨西哥，上千家门店依赖它的供货。2025年下半年是玩具销售旺季，特别是圣诞季，断货意味着直接丢掉销售额。一位加拿大玩具店老板抱怨："我们的圣诞订单30%是Everest供货的， 现在联系不上人，其他分销商要么没货，要么加价50%，这生意还怎么做？"

更麻烦的是玩具行业有备货周期，从下单到上架，至少要3个月。现在旺季前夕突然断货，零售商就算找到新供应商，也赶不上圣诞销售。这意味着Everest停业，不仅让自身损失惨重，还连累了一大批下游商家。跨境供应链的脆弱性，在这一刻暴露无遗——一个核心分销商出问题，整个网络都会瘫痪。

货代破产潮：428万货款压垮的"再说说一根稻草"

货代行业正在经历一场"寒冬"。2025年初，一家知名货代主要原因是被某头部跨境大卖长期拖欠428万货款，宣布破产解散。这事儿不是个案， 跨境圈里货代被拖欠货款的太常见了很多货代为了留住大客户，宁愿放账，后来啊钱收不回来资金链断裂。这家货代的老板后来透露："我们催了半年，对方一直拖着，再说说连员工工资都发不出来只能破产。"

货代破产后连锁反应来了。供应商拿不到钱，停止合作；司机收不到运费，罢工；仓库没钱付租金，关门。跨境物流陷入混乱，很多卖家的货物积压在港口，运费暴涨。更糟糕的是货代行业开始"惜贷"，不再给卖家放账，只能现结。这对现金流紧张的卖家 无疑是雪上加霜——没钱付运费，货物发不出去，链接断货，排名下滑，再说说只能倒闭。

未来已来：传统分销模式正在被颠覆

Everest、 丰达、厦门跨境电商的停业，不是偶然而是行业变革的必然。传统"批发-分销"模式在电商冲击下已经越来越难生存。未来三年， 北美玩具分销市场将迎来三大趋势：头部品牌加速自建直销渠道，区域性分销商通过数字化工具实现精准选品与库存优化，ESG标准将成为合作新门槛。活下来的，必然是适应这些变化的玩家。

跨境电商的冬天来了吗？或许，但冬天过后春天会更清晰。那些依赖灰色操作、 忽视合规、不思转型的企业，会被淘汰；而那些踏实做产品、拥抱数字化、重视品牌和用户体验的卖家，会迎来新的机遇。超级大卖场的停业潮，既是一场危机，也是一次洗牌——弱者出局，强者更强。

D2C+小b混合模式：中小卖家的破局之路

面对平台截流和消费降级，中小卖家正在探索"D2C+ 小b"的混合模式。深圳一家做智能家居的卖家， 2024年开始转型，在TikTok上做D2C直播，一边给北美本地小超市供货，后来啊销量提升30%。他们发现，D2C能掌握用户数据，提高利润；小b分销能渗透本地市场，降低物流成本。这种模式既绕开了平台的高佣金，又抓住了消费升级中的个性化需求。

更关键的是混合模式让卖家不再依赖单一渠道。以前亚马逊封号， 可能直接导致公司倒闭；现在有了D2C和小b，即使亚马逊链接出问题，还有其他渠道能支撑现金流。跨境圈里"不要把鸡蛋放一个篮子"的老话，正在被重新重视——渠道多元化，才是抗风险的关键。

数字化工具成救命稻草：精准选品与库存优化是关键

区域性分销商正在用数字化工具求生。加拿大多伦多一家中小玩具分销商， 2025年引入了AI选品系统，通过分析TikTok、亚马逊的搜索趋势和用户评论，爆款，库存周转率提升40%。他们还用区块链技术追踪供应链，确保产品合规，避免因侵权被封号。数字化不是选择题， 而是生存题——传统分销商靠经验选品，早就跟不上市场变化了；只有靠数据说话，才能抓住转瞬即逝的机会。

库存优化更是重中之重。Everest停业前，库存积压严重，很多玩具卖不出去，占用大量资金。而一家采用数字化库存管理的分销商， 通过实时监控销售数据和库存水位，将库存周转天数从60天压缩到30天资金利用率翻倍。跨境供应链中，库存就是现金，库存周转快，才能在动荡的市场中灵活应对。

ESG门槛抬高：绿色供应链成合作"隐形通行证"

ESG正在成为跨境合作的新门槛。2025年，北美一家大型零售商要求所有合作分销商提供碳足迹报告，使用可回收包装，否则取消合作。这逼得很多分销商开始改过供应链：选择绿色物流、减少塑料使用、确保工厂劳工权益。表面上看， 增加了成本；其实吧，这是进入高端市场的入场券——越来越多消费者愿意为环保产品买单，ESG合规的卖家，反而能获得溢价空间。

深圳丰达玩具如果能早一点重视ESG，或许不会这么快倒下。他们生产的住宿玩具，很多用了塑料材质，不符合欧美环保标准，导致订单流失。而一家转型做环保玩具的同行，主要原因是使用可降解材料，拿到了欧罗巴联盟环保认证，订单量反而增长了50%。跨境圈的竞争，已经从价格战转向价值战——ESG不是负担，而是新的增长点。