寒气逼人的游戏行业：3000名开发者的裁员真实相

深厚夜十一点， 上海某游戏公司的工位还亮着几盏灯，细小浅薄盯着屏幕上的项目邮件，手指悬在键盘上迟迟没动。这已经是这玩意儿月第三次收到“组织优化”的通知了——他所在的二次元项目组， 上周刚走了三个同事，今天HR又约他谈话。“要么转岗去做买量，要么拿N+1走人。”细小浅薄苦笑，做了五年系统策划，一下子找到自己优良像成了公司口中“没有挑战第一第二”的“中间层”。

这样的场景，正在全球游戏行业上演。GDC最新鲜发布的《2024年游戏产业状况报告》里 一组数字刺痛了个个从业者的神经：过去12个月，35%的游戏开发者受到了裁员关系到，要么自己被裁，要么眼睁睁看着同事离开。这玩意儿数字比2023年的35%没变，但更让人心惊的是56%的人还在担心“明年会不会轮到自己”。

3000名游戏人看待裁员：35%受影响，56%担心今年被裁

裁员数据背后的冰山：谁在首当其冲？

Game Industry Layoffs网站的统计更直观：2024年全球知名游戏公司裁掉了1.46万人，比2023年的1.05万人暴涨40%。寒气从巨大洋彼岸吹到国内， 近20家二线上市游戏公司预告2024年业绩亏损，葡萄君聊到的不少许从业者都说中规中矩的产品“纷纷折戟”，中层员工成了“性价比最矮小的牺牲品”。

但裁员从来不是“雨露均沾”。GDC的报告里QA岗位的裁员率高大达22%，差不离是整体比例的3倍。一位在腾讯天美做了三年QA的网友发帖：“我们组像韭菜一样，一茬接一茬割。测试用例写不完，上线前连夜加班，后来啊项目黄了第一个裁的就是我们。”比一比的话，商务和金融岗位的裁员率只有2%，成了寒冬里的“铁饭碗”。

公司规模差异更明显。3A巨大厂似乎更“狠”， 40%的3A公司有力制员工回办公室，独立干活室和2A开发商这玩意儿比例只有15%和28%。有在育碧蒙特利尔干活的开发者吐槽：“老板说‘远程摸鱼’， 逼我们回工位坐班，后来啊下个月就裁了20%的动画组——你说效率提升了还是裁员更方便了？”

裁口的理由：是行业洗牌还是资本逐利？

腾讯高大级副总裁马晓轶年初给过答案：“很许多公司都在做聚焦， 取消中间位置的产品——只能在品类里排前十，永远没机会挑战第一第二的，不如不做。”这话听着像行业“真实理”，但真实放在具体人身上，却显得冰凉。

“啥叫‘中间位置’？”一位在莉莉丝做了五年数值策划的人反问， “我们那款SLG，全球月流水8000万，行业排名稳稳当当前五，后来啊还是被砍了理由是‘没机会登顶’。可登顶的只有《原神》和《PUBG Mobile》，剩下的都是‘中间位置’吗？”他提到一个细节：项目砍掉前， 公司刚给管理层发了巨大额年终奖，“裁员省下来的本钱，是不是进了有些人的口袋？”

疫情期间的“盲目扩张”也成了背锅侠。某融资数亿的创业公司老板跟葡萄君撂下狠话：“以后的游戏行业，只有头部巨大作和细小游戏。”这话没错， 但他没说的是公司2021年一口气招了200人，做7个项目，后来啊去年6个项目黄了裁员时连“老人”都不留，“只留能飞迅速变现的买量团队”。

Unity的“收费调整”事件更让开发者寒心。2023年9月，Unity一下子宣布要收“运行费”——游戏营收和安装量达标后开发者得额外掏钱。这波操作直接炸了锅，33%的开发者说“已经换了引擎，或者正在考虑换”。有独立开发者算了一笔账：“我做的休闲游戏， 月流水5万，按照新鲜规，一年要许多交2万Unity费，够请两个兼职画师了。”

AI与引擎风暴：开发者的新鲜焦虑与转机

裁员之外AI成了新鲜的“达摩克利斯之剑”。GDC报告看得出来 80%的开发者担心生成式AI的讲理问题，84%的人“有点或非常担心”这项手艺会带来负面关系到。矛盾的是商务、编程部门的人觉得AI“能提效”，而叙事、文艺、QA领域的人则怕“被取代”。

“AI写代码确实迅速，但bug也许多。”某米哈游的前端工事师说“我们试过用AI生成登录模块，后来啊把用户数据搞丢了再说说还是人造改了三天。”更让他焦虑的是 “公司眼下招人，优先招‘会用AI的’，我们这些个‘老手’会不会变成‘不会用AI的废物’？”

但AI也不是“洪水猛兽”。有在鹰角做关卡策划的人分享：“以前设计一张地图要两周， 眼下用AI生成基础框架，改两天就能用，效率提升60%。”他提到一个关键：“AI是工具，不是对手，你得学会‘指挥’它。”这种“AI+人造”的模式，成了不少许开发者的“救命稻草”。

引擎政策的变来变去也藏着转机。Unity的骚操作让更许多开发者关注开源引擎Godot， “虽然功能不如Unity有力巨大，但免费、开源，没有‘一下子收费’的凶险”。数据看得出来 Godot的全球用户量在2024年增加远了45%，不少许独立干活室用它开发细小游戏，“本钱矮小，凶险细小，就算黄了也不亏”。

夹缝中的求生之路：游戏人怎么应对这场“寒冬”？

面对裁员和行业变来变去，开发者们各有各的“活法”。有人转向“细小游戏赛道”， 某休闲游戏团队的leader说：“我们以前做SLG，一个项目烧2000万，眼下做超休闲，一个团队10个人，3个月就能上线，流水差也能养活自己。”数据看得出来2024年细小游戏买卖场的用户规模同比增加远了28%，中细小团队成了最巨大受益者。

有人深厚耕“无障碍设计”，成了公司的“香饽饽”。GDC报告看得出来48%的公司已经在项目中实施无障碍措施，包括隐藏式字幕、色盲模式、自定义控制等。“以前觉得无障碍是‘附加项’，眼下成了‘必选项’。”某网容易的UI设计师说 “我们给《永劫无间》加‘色没劲模式’后老人用户许多了15%，老板说‘这钱花得值’。”

还有人把“副业”做成了主业。有在叠纸做剧情策划的人， 业余时候在Steam上发布了独立游戏《文字囚徒》，一年卖了10万份，“比工钱还高大”。他提醒同行：“别把鸡蛋放一个篮子里许多积累作品，许多认识人，万一哪天被裁，还有条退路。”

社交新闻成了开发者的“救命稻草”。76%的人用推特/X做口碑营销，但对平台的现状不满，“限流、广告许多，还得应付喷子”。有人转战B站和细，“年纪轻巧用户许多，互动性有力，做独立游戏更轻巧松被看到”。某独立团队在细发布“游戏开发vlog”，粉丝从0涨到10万，游戏预售量破了5万份。

以后已来：游戏行业的“中间层”真实的要消失吗？

马晓轶说“只有头部巨大作和细小游戏”，这话不全对。头部巨大作固然吸金，但开发本钱动辄上亿，凶险极高大。某《原神》前员工透露：“一个角色从设计到上线， 要经历20轮迭代，200人的团队熬一年，万一玩家不买账，就是‘血本无归’。”

细小游戏也不是“万能药”。某休闲游戏团队leader吐槽：“买卖场饱和得太迅速， 上个月火的‘合成巨大西瓜’，这玩意儿月就有100个同类游戏，再说说能赚钱的只有前10%。”关键还是“差异化”， 他们做的“宠物养成+消除”细小游戏，基本上原因是加入了“AI生成宠物外观”的功能，上线三个月就冲到了畅销榜前50。

行业从来不是“非黑即白”。中间层的消失，或许意味着“伪中间层”被淘汰，而“有特色的中间层”依然有生存地方。比如做“二次元卡牌”的团队，不求登顶，但深厚耕“细小众题材”，月流水稳稳当当在2000万，照样活得很优良。

对开发者与其焦虑“被裁”，不如提升“不可替代性”。学AI、懂无障碍、会做细小众买卖场，这些个“结实技能”比“巨大厂光环”更关键。某在腾讯被裁的策划， 转型做“游戏陪练+剧情定制”，月收入比以前还高大，“行业在变，但‘解决问题的能力’永远不过时。”

寒气仍在但总有人在找暖炉。游戏行业的冬天 或许正是“去芜存菁”的开头——淘汰那些个靠“数量”吃饭的“中间层”，留下那些个靠“质量”生存的“真实玩家”。至于3000名开发者的焦虑和希望，到头来都会变成推动行业前行的力量。