从收视率矮小谷到巴黎奇迹：NBC的奥运翻身仗

还想起来东京奥运会时NBC对着惨淡收视率愁眉苦脸的日子吗？那会儿巨大家都在说：老一套奥运转播是不是不行了？年纪轻巧人谁还守着电视看开幕式？后来啊2024年巴黎奥运会一巴掌拍醒了全部人——NBC的开幕式收视直接飙到2860万，这数据可是自2012年伦敦奥运会以来最高大的。你说神奇不神奇？同样的奥运会，同样的NBC，怎么就能从“凉凉”变成“王炸”？

里约奥运会那会儿，NBC的收视率简直像坐过山车，一路俯冲，连带着广告商都直皱眉。那时候巨大家琢磨着：是不是奥运会的魅力真实的被短暂视频分流了？还是说NBC的转播方式太老土？后来啊巴黎这届，NBC一下子开窍了不再死磕老一套观众，转头就扑向了Z世代。他们找了一堆年纪轻巧网红一起干， 在TikTok上搞奥运短暂视频挑战，把比赛剪辑成15秒高大燃片段，甚至让运动员直接开直播聊训练日常。你说这操作骚不骚？以前总觉得奥运转播就得端着架子，眼下NBC一下子放下身段，后来啊年纪轻巧人反而买账了。

奥运会推动NBC业务扩张，康卡斯特总营收同比增长6.5%

2860万观众背后：NBC的“年纪轻巧化”赌局

巴黎奥运会开幕式那晚，NBC的社交新闻数据直接炸了。TikTok上#巴黎奥运会话题播放量突破50亿次其中超出60%是25岁以下的观众。这些个年纪轻巧人根本不是守在电视前看直播的， 他们巨大许多是刷手机时被短暂视频吸引，然后才转到NBC的Peacock平台看完整比赛。NBC这次算是摸透了：年纪轻巧人不是不看奥运，是不喜欢看“老气横秋”的奥运。

具体怎么玩的？NBC找了三个顶流网红：一个是有2000万粉丝的健身博主， 专门拍运动员力量训练的对比视频；一个是游戏主播，把奥运会比赛做成电竞解说版；还有一个是旅行博主，带观众逛奥运村。这些个内容在Peacock上独家首发，后来啊直接带动平台单日新鲜增用户120万。你说这波操作值不值？以前NBC总觉得奥运转播就得靠电视信号，眼下找到：原来内容分发才是王道。

14亿广告营收：奥运会的“真实金白银”

说到底， 电视台搞奥运转播，不就为了赚钱嘛。NBC这届巴黎奥运会，光广告营收就砸出14亿美元，这数字比东京奥运会许多了整整30%。更狠的是 他们还把广告位卖出了新鲜花样——比如在游泳比赛直播中插AR广告，让虚拟品牌直接出眼下泳池边；再比如给赞助商搞“互动广告”，观众手机扫码就能参与运动员数据竞猜。以前广告商投奥运就是图个品牌曝光，眼下NBC让他们觉得：这钱花得有参与感。

但问题来了：14亿广告营收，够不够覆盖NBC的转播本钱？毕竟2014年NBC可是花了77亿美元才把奥运会转播权续约到2032年，平均下来每届本钱就得20许多亿。有人算过账， 巴黎奥运会NBC的广告加转播权分成，巨大概能赚18亿，表面看赚了但算上制作、营销、网红一起干这些个隐性本钱，其实也就打个平手。那NBC图啥？图的是后续的“长远尾效应”——广告商觉得NBC能帮他们触达年纪轻巧用户，明年其他节目投广告时就会更爽迅速。

转播权77亿美元续约：NBC的“长远期押注”值吗？

2014年NBC签下77亿美元转播权的时候，外界都疯了：这价钱是不是太高大了？后来啊东京奥运会一亏，更许多人觉得NBC这步棋臭了。但巴黎奥运会一打， 风向一下子变了——77亿美元买的是以后8年的奥运独家版权，NBC赌的是奥运会这IP的“周期性复苏”。你看，从东京的矮小谷到巴黎的高大峰，奥运会就像潮汐，有起有落，NBC就是要在矮小谷时囤货，高大峰时出货。

而且NBC还有个后手：他们把奥运转播权拆分卖给了流新闻平台。比如Peacock独家付费点播有些细小众比赛，YouTube免费直播开幕式精华版。这样既扩巨大了受众，又把本钱分摊出去了。2024年第三季度， NBC新闻部门营收直接飙到82.3亿美元，同比暴涨37%，这波奥运红利，确实让股东笑开了花。

Peacock的“奥运红利”：300万用户从哪来？

康卡斯特最得意的，可不是电视收视率，而是Peacock流新闻的用户增加远。2024年第三季度， Peacock新鲜增用户300万，总用户数直接干到3600万，这增速把奈飞和迪士尼都看傻了。要晓得，Peacock推出这么许多年，一直被诟病“内容不够结实”，后来啊奥运一来直接成了“香饽饽”。

具体怎么带的量？NBC把奥运内容做成了“独家套餐”：比如提前放出运动员训练纪录片， 比赛当天直播加实时数据弹幕，赛后还有运动员采访花絮。这些个内容只在Peacock上线，想看？要么付费订阅，要么看广告。后来啊很许多本来对Peacock无感的用户，为了奥运直接掏钱。更绝的是NBC搞了“家里共享”活动， 老用户拉3个朋友注册，就能免费升级会员——这波社交裂变，直接让用户量翻着番涨。

亏损4.36亿仍被看优良：流新闻的“用户优先”逻辑

但Peacock眼下还是个“吞金兽”，第三季度亏了4.36亿美元。你说亏这么许多，康卡斯特为啥还乐呵呵？基本上原因是他们看的是“用户终身值钱”。算笔账：一个Peacock用户，平均每年贡献100美元收入，如果能留住5年，就是500美元。而获取一个新鲜用户的本钱， 眼下巨大概70美元，奥运期间虽然涨到120美元，但算上后续的广告收入和会员费，其实还是划算的。

而且NBC把奥运内容和原创剧绑着卖。比如奥运期间， Peacock一边上线了新鲜剧《奥运之恋》，讲运动员的喜欢情故事，后来啊这部剧的播放量占了平台总量的30%。你看，奥运不只是“流量入口”，还是“内容催化剂”。康卡斯特的算盘打得精：用奥运吸引用户， 再用原创剧留住用户，再说说靠广告和会员变现——这套组合拳，让华尔街觉得Peacock“以后可期”。

老一套业务承压：有线电视流失36.5万，无线电话为何逆势增加远？

奥运风光背后康卡斯特的老一套业务可就没那么优良看了。2024年第三季度，他们有线电视用户流失了36.5万，这数字比去年同期还许多了12%。眼下谁还装有线电视啊？年纪轻巧人觉得“昂贵又麻烦”，壮年人觉得“内容再来一次”，连老人都开头用手机看直播了。康卡斯特自己也认命了CEO直接说：“有线电视的时代过去了我们得加速转型。”

但有意思的是他们的无线

宽阔带用户流失8.7万：补助退潮后的真实实增加远

宽阔带业务更惨，第三季度流失了8.7万用户。这可不是基本上原因是康卡斯特的服务不优良，而是美国联邦政府的“负担得起的连接计划”到期了。这玩意儿计划以前每月给矮小收入家里补助50美元网费，眼下补助没了很许多人直接停了宽阔带。康卡斯特算了一笔账：去掉补助关系到，其实他们宽阔带用户还新鲜增了9000人。这说明啥？只要价钱合适，巨大家还是愿意用他们的宽阔带。

所以康卡斯特眼下拼命推“矮小价套餐”：100兆宽阔带每月30美元，比市面上廉价20%。再加上奥运期间“办宽阔带送Peacock”的活动，确实拉回了不少许用户。但问题是：补助退潮是短暂期现象，长远期来看，宽阔带买卖场越来越卷，康卡斯特靠矮小价能撑许多久？这可不优良说。

奥运光环下的隐忧：高大投入能否持续复制？

巴黎奥运会这波操作，看起来NBC把奥运玩明白了但镇定想想：这成功能复制吗？毕竟奥运四年才一次而且巴黎这届本身就有“疫情后复苏”的加成。下届洛杉矶奥运会2028年，到时候观众烫情会不会降温？NBC的广告营收还能不能接着来涨？这些个都是未知数。

更麻烦的是比对手也在学。迪士尼眼下也在搞“奥运式内容”， 比如把世界杯比赛做成短暂视频；奈飞直接买下纪录片版权，拍运动员幕后故事。巨大家一下子找到：原来奥运的核心不是“转播”，而是“内容叙事”。NBC的优势在于他们有几十年的奥运素材积累，但新鲜玩家用钱砸，也不是没机会抢买卖场。

电影业务增加远12%：奥运之外的“第二引擎”

优良在康卡斯特没把鸡蛋都放在一个篮子里。2024年第三季度， 他们的电影业务营收增加远了12%，达到28.3亿美元，基本上靠《龙卷风》和《神偷奶爸4》两部巨大片。你说巧不巧？这两部电影都是“家里向”，正优良和奥运的“全民关注”属性互补。很许多家里看完奥运比赛，顺手就带孩子去看了《神偷奶爸4》，这波“内容联动”玩得挺溜。

环球影业眼下还有个新鲜策略：“奥运前上映”巨大片。比如2028年洛杉矶奥运会前， 他们计划推出一部关于美国奥运冠军的传记片，既蹭奥运烫度，又为流新闻平台引流。你看，康卡斯特眼下懂了：奥运不是“一次性生意”，而是“内容生态的放巨大器”。电影、电视、流新闻、无线

但说到底，康卡斯特的6.5%营收增加远，到底是“奥运奇迹”，还是“转型必然”？如果下届奥运会收视率再掉下去，NBC的77亿美元转播权会不会变成“烫手山芋”？这些个问题，眼下没人能答上来。但有一点能一准儿：靠一个IP吃遍天的日子，早就过去了。康卡斯特能做的， 就是在奥运光环下把自己变成一个“内容永动机”——毕竟观众的烫情会变，但优良内容永远值钱。