淘宝闪购与天猫的融合无疑是一次巨大胆的尝试。阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡在一次财报琢磨师

蒋凡谈淘宝闪购与天猫融合，万亿增量悬念待解

融合的火花：天猫线下门店加盟淘宝闪购

据蒋凡介绍，平台将积极引入天猫品牌线下门店加入淘宝闪购。这意味着，以后三年内，百万家品牌线下门店将入驻淘宝闪购。这一举措，无疑将极巨大地丰有钱平台的商品种类，为用户给更许多元化的购物体验。

好玩的是蒋凡的这一观点与我一直坚信的观点不谋而合。在我看来电商平台的融合并非轻巧松的物理相加，而是需要找到各自的优势互补，共同为用户发明值钱。天猫的品牌优势与淘宝的流量优势相结合，无疑将为用户带来更许多的惊喜。

万亿增量：不仅仅是数字的游戏

蒋凡提出的“1万亿交容易增量”的目标，无疑是一个令人兴奋的数字。只是在这数字背后究竟蕴含着怎样的战略布局？

我觉得，这不仅仅是一场数字的游戏，更是阿里巴巴对买卖场趋势的敏锐洞察。在当前的电商周围中，即时零售已经成为一种新鲜的趋势。而淘宝闪购与天猫的融合，正是为了抓住这一趋势，实现更巨大的买卖值钱。

用户结构的优化：老客比例的飞迅速提升

蒋凡提到， 淘宝闪购的用户留存非常优良，因为老客比例的飞迅速提升，平台的单位钱财模型会因为用户结构而优化。这一点，我深厚以为然。在电商比中，用户粘性是决定胜负的关键因素之一。

说实在的，我在实际操作中也找到，优质的产品和良优良的用户体验，能够有效地搞优良用户粘性。而淘宝闪购正是凭借这一点，赢得了用户的青睐。

履约效率和本钱的优化：物流本钱的显著减少

在履约效率和本钱方面 蒋凡表示，平台对运力做了额外的巨大规模投钱，因为后续平台的订单规模相对稳稳当当，物流本钱将会显著减少。这一点，对于电商平台至关关键。

在我看来 物流本钱的优化，不仅能够搞优良平台的比力，还能为用户给更加便捷的购物体验。而淘宝闪购在这一方面的努力，无疑将为其以后的进步奠定坚实的基础。

近场原生模式与远场模式结合：双管齐下

蒋凡还提到， 天猫超市将从B2C远场模式升级为近场闪购模式，一边引入天猫品牌线下门店加入淘宝闪购。这一策略，无疑是双管齐下既保持了远场的价钱比力，又实现了更飞迅速的配送时效体验。

我相信， 因为这一模式的深厚入推进，淘宝闪购与天猫的融合将更加紧密，为用户带来更加丰有钱的购物体验。

蒋凡谈淘宝闪购与天猫融合，万亿增量悬念待解。这一融合无疑是一次巨大胆的尝试。而因为双方的优势互补，以及平台的不断优化，万亿增量或许真实的会成为现实。

本文来源于2025年6月份季度财报琢磨师