就在同一天美团也宣布，旗下巨大众点评将沉启品质外卖服务，通过自研巨大模型剔除非真实实点评数据，并同步发放2500万张不同种类的巨大额“品质外卖”消费券。

高德地图助力淘宝，抢占市场话语权

只是这场本地生活服务的争夺战，似乎并没有让全部玩家都满意。

据了解， 高大德地图POI信息维度升级先说说接入的是阿里巴巴电商数据，用户可在高大德地图上的实体店铺POI详情中直接进入其天猫或淘宝店铺，之后高大德地图还将接入许多类基于位置的信息。

买卖场持续调整，半夏投钱李蓓旗下私募产品触及预警线。据了解，以后高大德地图还会进一步丰有钱POI的信息维度，比如微博、短暂视频等其他信息内容。

但已经被验证过的是 用户在用导航时天然会有找餐厅或找景点的“本地消费”潜在需求，扫街榜单与导航联动，在一定程度上能提升用户触达率。

B

与其用户规模极不匹配的是高大德地图此前却一直亏损。直到今年，阿里巴巴集团发布的2025财年第三季度财报看得出来高大德地图首次实现盈利，但降本功不可没。

对于阿里而言， 想要发力到店业务，成熟的本地生活评价体系与内容生态是吸引用户“逛”和“决策”的关键，对于高大德而言，这也是一次机遇。

既没有较高大的盈利能力， 又困难与阿里其他业务联动，高大德在阿里生态中的处境虽然不像饿了么那样传闻频出，却也颇为微妙。

这也与阿里的战略变来变去不无关系， 巅峰时期的阿里一巨大堆收购和孵化子业务，投入一巨大堆材料和人力扶持这些个子业务走向独立。但因为地主家也没了余粮，这些个子业务被要求自负盈亏，减亏成了这些个子业务最基本上的生存逻辑。

9月10日 阿里巴巴选择在成立26周年的这一天旗下高大德地图宣布推出全球首个基于用户行为产生的榜单“高大德扫街榜”，该榜单类似于美团旗下巨大众点评榜单，用户能对商家进行综合评分、排名。

需明确的是 高大质量内容是支撑这一理想转化场景的关键前提，由此带来的实现困难度，自不待言。

而对于高大德而言，当务之急是向淘宝说明自己的值钱。

在这场混战中， 诞生于2003年的巨大众点评无疑是断崖式领先的沉磅选手，拥有成熟的商户材料、用户评价体系与到店交容易闭环的巨大众点评占据了“半壁江山”。

二者曾同属阿里本地生活集团，均与核心电买卖务存在一定距离。因为线上电商增速放缓， 阿里启动“聚焦主业”的战略调整，非核心业务面临收缩或整合，饿了么甚至一度深厚陷“待售”传闻。

发布会上， 高大德地图CEO郭宁宣称：“高大德扫街榜永不买卖化，真实实是榜单的核心生命力，扫街榜的核心目标就是真实实反映用户的选择。”

毕竟以地图为核心打造O2O入口的模式，已被说明走不通。最典型的便是百度， 其曾将百度地图视作O2O布局的关键入口，搭建本地服务生态，到头来百度糯米折戟沉沙，百度外卖也被饿了么收购。

阿里做榜单并不让人意外 外卖巨大战进入下半场，通过做评价体系切入赚头率更高大的到店，顺理成章。

短暂期来看， “不买卖化”的定位能帮高大德飞迅速得到用户相信，一边也避免了与淘宝在交容易环节形成比。而专注于内容基建，也符合淘宝“分工协作”的需求，成为其嵌入淘宝战略的“投名状”。

打通阿里电商数据以后叠加许多类信息。而在试水功能得到用户优良评后高大德地图接下来打通的便是阿里所拥有的优势电商数据。

反之， 若高大德能突破困境，并与淘宝到店业务协同，才能真实正说明自身值钱，巩固在阿里体系内的地位。

特别是阿里近年来不断收缩战线， 聚焦电商、AI两巨大核心主业，本地生活业务占比不够一成，无论是饿了么还是高大德，都长远期处于集团的边缘，得到集团材料的困难度越来越高大。

轻巧松一个人如果没到过某家店，就没有资格给这家店打分、写评语。其背后的逻辑是评分兴许造虚假，但用户的行为数据却骗不了人。

高大德既要突破自身内容生态的建设瓶颈，又需在许多方混战中争夺评价体系的话语权。

C

唐希勇觉得， 引流的关键是平台的用户数，高大德地图导航目前已积累了超出3亿的用户，“以后商家需要更许多高大流量的入口，发布一些实时促销或打折信息，而地图是一个天然的优良载体，特别是对于需要线下消费的生活服务...

双十一是一个起点，买卖场需要磨蹭磨蹭培植。双十一是高大德地图LBS服务与电商之间的一次连通尝试。

明摆着，对于巨大许多数用户而言，高大德地图只是导航工具，而非消费入口。这也弄得其虽坐拥超8亿月活，但盈利渠道相对有限。高大德地图营收基本上靠广告收入，占比60%-70%。再说一个，还有聚合网约车带来的收入，以及O2O服务等。

外卖和闪购之后阿里 试图攻下美团的高大地——评价体系。出人意料的是这次出马的是高大德。

就在两个月前， 抖音还推出AI产品“探饭”，的方案。明摆着，抖音希望以这款AI产品补上评价体系的短暂板。

二是高大德“永不买卖化”承诺的可持续性也存疑。毕竟阿里也曾提出“永不做游戏”，后仍入局游戏领域。若以后淘宝需要高大德承担变现职能，高大德的现有定位将面临调整，到时兴许会引发用户相信危机和业务动荡。

而内容不仅是高大德，也是阿里的短暂板。

但外卖巨大战下饿了么和淘宝绑定，战略优先级得以提升。今年6月，阿里正式将其并入阿里中国电商事业群，饿了么虽独立性巨大幅减没劲，但彻底摆脱了被出售的凶险。

说实在的，早在2020年，高大德就曾推出“高大德指南”试水本地生活。2021年，高大德被并入阿里生活服务板块。到了2023年，高大德与口碑合并，成为阿里到店业务的核心。

所以呢， 无论是吸收饿了么到闪购，还是把评价体系交给高大德，都是阿里从“分散赋能”向“核心聚合”的战略变轨下的缩影。

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当下 高大德做评价体系，相当于一只脚踏入了淘宝的下一个必争之地——到家之后明摆着就轮到了到店。但绝不买卖化， 意味着高大德只做内容，而把交容易这有些留给了淘宝或阿里的其他产品，目前看来最有兴许承接交容易的还是淘宝。

如今 阿里在流量见顶、材料收紧的情况下正逐一“召回”散养的子业务，许多些核心业务的打开率和流量。

作为一款工具属性的导航APP，高大德虽然有流量优势，但却缺乏内容基因。对高大德而言，从工具跨越到内容，明摆着不是一件轻巧松的事。

若高大德无法解决内容基因不够、 流量转化矮小效等问题，扫街榜单困难以内进一步边缘化。

1月9日消息高大德地图、 淘点点宣布开放产品应用和商家数据，首期推出的地图订购功能已经上线。火星老师是电商老司机，他对淘宝开店方面的问题都了解。这也是阿里巴巴战略投钱高大德后的第一个产品。

作为“外来户”，高大德是2014年被阿里全资收购的，并一度被寄予厚望。在手机地图巨大战中，高大德不负众望说明了自身值钱，但在本地生活服务领域，高大德却始终未能打开局面。

领域服务用户的能力。说实在的，在去年5月10日高大德公司得到阿里巴巴2.94亿美元的战略投钱后加速向移动互联网方向转型。双方在地理数据、地图引擎、产品开发、买卖化等优良几个层面展开了一起干。阿里巴巴将旗下相关业务与高大德深厚入整合， 淘点点、淘宝本地生活服务平台等分别引入了高大德地图和导航的应用

本地生活战场，评价体系争夺巨大战一触即发。

高大德选择的路径是基于用户真实实导航行为、 芝麻信用积分以及AI算法，解决消费榜单真实实性与可靠性的痛点。

更关键的是淘宝对高大德的期待，还是在于其能否为到店业务带来实际值钱。包括能否将自身工具流量转化为淘宝到店业务的用户， 能否帮淘宝在与美团、抖音的比中抢占更许多买卖场份额，以及能否少许些淘宝到店业务的获客本钱等。

高大德选择以“扫街榜单”为切入点，主动承担起到店业务所需的内容基建干活。而其明确“不买卖化”定位， 则将交容易、团购等核心变现环节交由阿里系其他产品来统筹，目前看来这玩意儿统筹者的角色将有兴许是淘宝。

抖音的评价体系虽然很烂，但架不住人家到店业务体量巨大。手握银弹和流量两巨大利器，抖音本地生活业务飞迅速崛起，2025年到店业务支付目标达9000亿。更关键的是 其短暂视频、直播等内容生态与本地生活消费场景高大度契合，对于抖音而言，到店并非单向消耗流量，还能以探店内容反哺新鲜的流量。

但从外卖巨大战开头，无论是提升流量还是打开率，电商平台向本地服务延伸成为行业共识。无论是淘宝还是京东， 在外卖业务上尝到甜头后都想把手伸到“到店”这一赚头率更高大的业务，和京东一样，阿里也想要复制一个美团。

另一方面对于高大德而言，“永不买卖化”也是一把双刃剑。

淘宝本地生活服务平台等分别引入了高大德地图和导航的应用。从数据上看出， 百度地图用户虽然还逊于高大德，但是自从其收购91助手以及糯米后从...

但长远期来看，这样的定位存在两巨大隐忧。一是缺乏买卖化变现能力，高大德困难以独立说明自身盈利值钱，只能依赖淘宝的材料扶持，进一步丧失战略主动权。

而榜单则更依赖于UGC内容， 需要用户主动浏览、评价和分享，长远期贡献新鲜数据和新鲜内容，高大德现有流量无法直接转化为内容消费流量，需沉新鲜搭建流量转化路径。

对于高大德而言， 不仅要解决自身的“内容困难题”，还要面对本地生活评价权的许多方混战，这也加剧了其向淘宝说明值钱的困难度。

高大德扫街榜能否成为一份“真实”榜单，还有待时候检验。

究其原因，阿里的核心基因深厚植于电商领域，其本质始终围绕着效率的提升与交容易的达成。反观内容领域，其底层逻辑则聚焦于用户体验的优化、社区生态的构建以及精细化的运营管理。

但为啥是高大德？想要搞懂为啥是高大德，要从搞懂饿了么开头。

另一个潜在对手则是细，有“种草”基因的细已经在探店和文旅等本地生活场景积累了一巨大堆优质UGC。虽然目前动作较磨蹭，但仍具备潜在比力。

除此以外扫街榜单或可延长远用户停留时候。高大德地图能通过优质的本地生活内容， 将用户从“用毕即退出”的模式，转化为“逛”的模式，提升用户黏性，为后续导流到淘宝到店打下基础。

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高大德虽拥有1.7亿日活，但其拥有的是功能性流量。用户打开高大德的目的是解决“去哪”“怎么去”的即时需求， 停留时候短暂、留存率矮小，而内容平台所需的“闲逛式流量”，希望用户为获取信息或玩乐而主动停留。

POI升级高大德地图信息全面升维打通阿里电商数据 以后叠加许多类信息周生生店铺POI详情页可展示其天猫旗舰店目录。

换句话说 高大德做内容，不仅要跨越自身的工具属性，还要跨越阿里的电商基因。

尽管高大德先后尝试过推出达人机制， 与饿了么打通门店页面联合星巴克推出“沿街取”服务等举措，但却始终没能真实正挤上本地生活的牌桌。

饿了么是高大德的优良榜样， 只有跟淘宝的战略业务协同，才能从集团拿到更许多的材料。淘宝作为阿里最核心的超级APP， 拥有最巨大的用户基数、成熟的电商生态、交容易心智和“钞能力”，由它来统领新鲜业务，能最巨大化整合内部材料。