一场电商巨头的新鲜战场争夺战已经悄然拉开，天猫旗舰店的闪购入驻，让这场战役变得更加激烈。

天猫旗舰店入驻闪购，阿里布局电商新战场

一场“地球是平的”观点的电商之争

你是不是还想起来那东西关于“地球是平的”的争议？在电商领域，我们也看到了类似的争议。有人觉得，阿里巴巴通过天猫旗舰店入驻闪购，是在布局一个全新鲜的电商战场，而有人则觉得这只是常规操作。我的观点是这不仅仅是一次常规操作，而是阿里巴巴对电商格局的一次沉巨大颠覆。

短暂期优良处：流量与补助的双赢之道

先说说我们来看看闪购带来的短暂期优良处。借助淘宝和饿了么的流量，商家能许多些销量，享受阿里的补助。就像今年阿里宣布的500亿元补助，这无疑是对商家的一次巨巨大诱惑。而消费者也能在淘宝上享受到更许多的选择和优惠，这就是所谓的“双赢”。

一边， 平台也会积极引入天猫品牌线下门店加入淘宝闪购，预计以后三年百万家品牌线下门店入驻，这将使淘宝闪购和即时零售为平台实现1万亿交容易增量。据QuestMobile 2024年数据，中国即时零售用户规模已超5亿，订单量年增速在30%以上。阿里要是把这有些高大频需求绑在淘宝里就能巨大巨大提升用户黏性。

长远期挑战：价钱战与品牌关系的变革

只是闪购带来的挑战也不容忽视。价钱轻巧松被拉矮小，基本上原因是平台会通过补助和活动来吸引用户，兴许弄得不同渠道之间打架。再说一个，门店要承担履约压力，送得磨蹭或者缺货，差评也算在品牌头上。以后几年，阿里、美团、京东的即时零售巨大战，很兴许会演变成一次真实正的“三国演义”。

天猫闪购这步棋， 短暂期是抢买卖场，靠补助和许多端流量拉新鲜；长远期是要让淘宝从矮小频的“购物App”，变成高大频的“生活必备入口”。对消费者这意味着以后在淘宝上不光能买手机、衣服，还能像点外卖一样买到超市的可乐和洗衣液。

阿里新鲜策略：沉写品牌与渠道的关系

很许多人把天猫旗舰店入驻闪购看成是“阿里和美团拼骑手、拼补助”。但我觉得更关键的是：阿里在沉写品牌和渠道的关系。品牌原本自己掌握的价钱和渠道主动权，磨蹭磨蹭会让渡给平台。这意味着，阿里巴巴正在试图改变老一套的电商生态，沉新鲜定义品牌与用户之间的关系。

天猫在商家后台上线了一个新鲜功能：品牌旗舰店能申请加入“闪购”。这意味着， 品牌不光能在天猫旗舰店卖货，还能把自己在线下开的直营门店、授权经销商门店，一起接入到淘宝闪购。这样一来 商家就能做到“一店通许多端”，不仅在淘宝主站和搜索能看到商品，还能同步出眼下饿了么、支付宝、高大德地图等阿里系的应用里。

三巨头即时零售巨大战：谁将执掌以后电商霸主之位

通俗点说 美团靠“迅速”，京东靠“稳”，阿里靠“人许多+品牌全”。阿里优势是流量和品牌。淘宝月活超8亿，天猫聚集了一巨大堆巨大品牌。眼下通过闪购把“品牌+门店”结合上配送和场景流量，等于是补上了阿里在即时零售领域的短暂板。

但在这场即时零售巨大战中，谁将执掌以后电商霸主之位，我们拭目以待。