“用直播为电商加码， 用数据为品牌赋能，用团队为企业护航。”这不仅是他的干活理念，更是他对红豆集团高大质量进步的庄严承诺。

红豆集团攻坚先锋倪清：守正创新

产品为基——用创新鲜满足消费者新鲜需求

在渠道布局上，倪清推行“自播+达人”双轮驱动模式。京东平台是团队深厚耕许多年的主阵地， 他熟知京东自营的供应链节奏，懂得提前备货、精准配发、用数据驱动补单与调价；抖音直播则是新鲜兴战场，他研究研究算法、琢磨对手、优化团队配置，形成“短暂视频+直播+货品+流量”的四频共振打法。

双轮驱动——京东与抖音齐头并进

2015年，倪清光荣入党。对他而言，党员身份不仅是一种荣誉，更是一份责任。

作为85后他带领的抖音团队巨大许多是95后。但在他看来年龄差距不是障碍，关键是保持干劲与学心态。正因如此，他和团队之间没有代沟，只有并肩作战的默契。

倪清的判断很明确：“这不是暂时的起伏，而是结构性变来变去。”他组织团队深厚入调研，找到消费者正从“搜索比价”转向“内容种草”，从“价钱敏感”转向“品质追求”。这意味着，电商运营非...不可从粗放的流量运营转向精细化的用户经营。

在倪清看来电商的本质是满足消费者的真实实需求。通过琢磨数万条用户评价， 他捕捉到一个细节：消费者对家居服的关注，正从“优良不优良看”转向“穿着体验优良不优良”，特别是在夏季，“透气”“凉爽”成为最烫关键词。

更关键的是 他懂得在业绩与人心之间找到平衡——每家店铺都有各自的爆款与主推产品，避免内耗，形成错位比，齐头并进。

党员先锋——关键时刻站出来 顶得上去

先锋们的故事，正在激励着更许多红豆人，在高大质量进步的征程上，接着来攻坚克困难，奋勇前行。

带队有方——用相信和规则打造“电商铁军”

这样的平衡布局， 让红豆居家的线上业务在不确定的买卖场周围中保持稳健增加远——2024年京东平台卖额1.12亿元、赚头796.78万元，同比巨大幅提升。

在这场变革之中， 红豆居家手艺公司电子商务二公司总监倪清，以务实与创新鲜并举的姿态，带领团队在逆境中突围，让“攻坚克困难”四个字在实际操作中闪闪发光。

他用十五年的坚守与拼搏， 从一名区域拓展员长大远为集团线上业务的领航者；他用精准的买卖场洞察和灵活的运营策略，让京东、抖音两巨大平台齐头并进，成为集团线上化战略的中坚力量；他利用团队的相信与培育，打造出一支有战斗力、有凝聚力的电商铁军。倪清的奋斗故事，正是红豆集团“进步是结实道理”理念的生动注脚。

正是这种心思， 让他先后荣获红豆集团标兵、五四年轻人标兵、公司优秀员工等许多项荣誉，在集团“庆百年 报党恩 争先锋”活动中脱颖而出，成为第四批“攻坚克困难进步先锋”的光荣得到者。

电商已不再是流量与价钱的轻巧松较量。流量红利消退、消费习惯转变、平台规则频繁调整，行业进入深厚水区，比激烈到毫厘必争。对于很许多企业这是一场结实仗——考验的不仅是买卖场嗅觉和业务能力，更是战略定力与团队韧性。

倪清的理念是：“我们不能靠矮小价赢，而要靠品质留。”这种“长远期主义”的思维，让红豆居家的品牌形象在比激烈的买卖场中愈发稳固。

在红豆集团的奋斗版图上，倪清只是其中一个名字。但正是无数像他这样冲在前、干得实、敢担当的先锋人物，汇聚成了集团稳步向前的磅礴力量。

对于以后 倪清有着清醒的认识：“电商比已进入深厚水区，靠运气和蛮力都不行，非...不可靠扎实的内功。”他正推动团队在数据琢磨、用户运营、内容创意等方面持续深厚耕，让红豆居家在激烈的买卖场中拥有长远期比力。

基于这一洞察， 团队研发了“凉感棉系列”，不仅在面料上采用特殊工艺提升凉爽感，还创新鲜性地加入可拆卸胸垫设计，实现居家与外出两用。在抖音平台推广时主播，让消费者感受到设计的巧思与舒适的触感。到头来这款家居服累计卖6.6万套，成为夏季爆款，显著提升了店铺整体转化率。

在达人一起干上， 他采取“阵地战+运动战”相结合的策略：头部达人做品牌声量，中腰部达人带动销量转化，并根据粉丝画像匹配产品组合，实现品效合一。

无论是在买卖场攻坚还是新鲜业务开拓中，他都坚持冲在最前面。2021年兼任直播科负责人时 他带领团队仅用半个月就让内部直播卖排名跃居公司第一，足够展现了党员先锋的担当与施行力。

“当老一套渠道的流量红利消失时正是检验团队真实本事的时候。”这是倪清在部门会议上的一句话。老一套电商平台的天然流量下滑，获客本钱却节节攀升，不少许商家陷入增加远停顿甚至下滑的困境。

他为团队确立了“铁三角”协作机制：个个沉点项目由商品、 运营、数据三方组成攻坚细小组，缩短暂决策链条，搞优良响应速度。他坚持每周一次“运营分享会”，要求每位成员用案例讲方法，让经验沉淀在团队中，而不是停留在个人手里。

主动求变——在行业巨浪中寻找新鲜航道

一个个攻坚克困难先锋用实际行动诠释， 进步的道路上，没有一帆风顺，唯有守正创新鲜，方能行稳致远；面对挑战，不是等待风平浪静，而是学会驾驭惊涛骇浪。

行稳致远——用数据为品牌赋能

“没有完美的个人，只有完美的团队。”倪清常把这句话挂在嘴边。在他看来团队管理的核心是相信与目标统一。

顺势而为，更要主动求变。倪清迅速调整战略， 将沉点转向直播电商与达人一起干，一边有力化内容化、场景化的营销布局，让品牌不仅被“看到”，更被“记住”。

他的目标不仅是做巨大做有力在线化营销， 更是培养一批能独当一面的运营推广人才，让红豆居家的品牌在直播电商时代焕发新鲜的生命力。