很许多老板明白坚持的关键性，但真实正能做到的人却少许之又少许。为啥？这就是坚持的力量。电商行业有一个典型特征：变来变去迅速、门槛矮小、比激烈。所以呢很许多老板和团队习惯性地陷入「短暂跑思维」：爆一两款产品、 打一波流量、做一个节点活动，就觉得能撑起全年业绩。再长远期的目标，都要拆解到日常动作。

将赴骁遥：电商企业真正的成长

既然坚持如此关键，那怎么才能让坚持真实正落地，而不是变成一句空话？我了三个法则。

坚持是反人性的，基本上原因是短暂期内看不到回报。

所以非...不可建立反馈机制，让团队在个个阶段都能看到细小进步。比如：私域客户活跃度增加远、复购率提升、短暂视频播放量稳步爬升……这些个反馈就是坚持下去的动力。

这句话听起来轻巧松，但放在电商企业的语境下特别有现实意义。为啥呢？

最优良的坚持，是让坚持变成习惯。

很许多企业的困境在于，天天忙着优化ROI，却没时候思考三年后企业的定位。短暂期战术解决问题，长远期战略发明格局。一年后 他们的爆品思维一点点转变成体系化增加远，虽然过程枯燥，但营收从不稳稳当当的几百万，变成了月月稳稳当当过千万。

短暂期的激情，往往来源于老板个人的意志力。但长远期坚持非...不可依靠组织：

但事实是 短暂跑模式往往带来更巨大的凶险：

我常跟学员说：随便哪个人都能短暂暂地全力投入，但真实正的长大远来自于日复一日的坚持，即使在激情消退时也是如此。

赴骁遥， 本名付晓东，天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师，长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。曾提出并实践依岗定薪机制，通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。

真实正能在电商行业穿越周期的企业，靠的绝不是激情，而是日复一日的系统化坚持。这种坚持， 不是盲目的死磕，而是围绕几个关键点去打磨：

一个电商企业能不能放巨大，关键在于老板是不是有能力把激情转化为团队机制。

电商老板们巨大许多有过这样的经历：刚进入一个新鲜平台的时候， 巨大家都激情满满，熬夜测品、跑数据、调ROI，业绩说不定能短暂期见效。但因为流量红利消退、 同行比加剧，激情一点点被现实的凉水浇灭，再说说留下的往往不是能力不够，而是缺乏长远期坚持的耐力。

要想让企业真实正进入长大远的复利周期，就非...不可完成三沉转变。

这些个东西，不会在一夜之间带来销量，却能在以后成为决定性的比壁垒。

我曾辅导过一家抖音电商公司。一开头，他们的打法就是靠爆品，老板带头熬夜，团队天天盯ROI。确实有过一两次爆发，但后续迅速遇到瓶颈。

真实正的坚持， 不是今天许多播四个细小时而是十年如一日地在一个领域深厚耕，把自己的标签烙进用户心智。

短暂期投入往往是单点发力，比如猛砸广告、有力推爆品。长远期坚持非...不可是系统沉淀：

这就是长远跑思维。

激情能让你开优良局，但坚持才能帮你打胜仗。