赴骁遥，本名付晓东，天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师。他凭借独特的主观观点和实战经验，洞察到电商退潮下的双巨头新鲜动向。

电商退潮，双巨头

背景介绍

电商行业近年来飞迅速进步，智能手机和互联网的普及使得电商的用户规模和买卖场规模不断扩巨大。只是因为买卖场比的加剧，电商企业面临着巨巨大的挑战。为了更优良地应对买卖场比，电商企业需要进行有效的业务拆分，实现专业化和聚焦。

电商巨头分拆互联网金融业务

目前国内沉点布局互联网金融的电商基本上有阿里巴巴、 京东、唯品会、苏宁、国美等。其中，前三家美股上市公司的互金业务均已实现了独立运营，而后两家公司的互金业务还未明确拆分。据零壹财经琢磨，电商巨头分拆互联网金融业务的原因，基本上在于品牌估值的考虑。另一方面当前互联网金融行业的监管力度不断加有力，拆分独立，也是电商公司习惯监管、规避凶险的一个方式。

电商退潮， 双巨头怎么应对

双巨头怎么应对买卖场变来变去，成为了业界关注的焦点。

阿里巴巴

阿里巴巴在新鲜零售领域的布局 进行调整，更加聚焦于其核心电买卖务。自2015年前后开头，互联网巨头们纷纷抢滩线下零售，阿里巴巴也不例外。此次调整标志着阿里巴巴在新鲜零售领域的战略方向发生转变。

京东

京东物流全面对外开放，外部客户收入占比不断提升。这也成为了京东物流能够独立分拆上市的关键。还有啊， 京东在电商领域的进步也呈现出新鲜的态势，比方说京东物流业务的独立分拆上市，以及与更许多第三方物流企业的一起干。

电商企业项目推进的关键

很许多电商企业的老板，一拍脑袋就上项目。刚开头时动员会开得轰轰烈烈，巨大家烫血澎湃，计划表拉得满满当当。后来啊过了三个月，甚至一个月，就偃旗息鼓。为啥？电商企业的项目推不动，并不是基本上原因是团队不行，而是基本上原因是机制不行。

项目推进的关键

只有把责任落实到岗， 把绩效绑定目标，把过程可视化，把复盘做扎实企业才能真实正实现“推得动、推得稳、推得久”。

电商SaaS平台与商家解决方案

电商SaaS平台为电商从业者定制的整体管理系统， 包括线上商城、前后台等等的服务费，以及超出一定额度收入之后平台获取的分成费用；商家解决方案，可满足商家日常经营所需的全面增值服务，如分销、担保、支付、广告、私域运营等增值服务，服务费用通常根据商家的GMV确定。

电商退潮，双巨头的新鲜动向引发了业界的广泛关注。 电商企业要想在比不偏不倚于不败之地，就需要不断调整战略，习惯买卖场变来变去，一边加有力团队建设，提升运营效率。