摘要：

国有企业合资经营中的资金调度问题

国有集团企业一巨大堆并购民营企业后需要对民营企业进行管理。本文深厚入探讨了国有集团企业对民营进行资金集中管理的意义， 以及在资金集中管理中将遇到的问题和问题的琢磨，并提出了相应的觉得能。

关键词：国有集团企业， 合资经营，资金调度

一、合资经营：一把双刃剑

在买卖场钱财的巨大潮中，国有企业与民营企业的合资经营成为了一种趋势。这种一起干模式既有其优势，也存在不少许挑战。

合资经营的优良处是能借力长大远、 杠杆效应，与自己独力经营相比，能只花几分之一的本钱却带动几倍的经营规模和经营能力，在企业初创期能帮创业者更轻巧松走上轨道。

只是恶劣处就是你所担心的利益纠纷。要避免纠纷有两件事要做：1，亲兄弟明算帐。在企业一开头的制度建设上、赚头分配方案上一定要做到“先细小人后君子”。

二、 资金调度：管理的困难题

在合资经营中，资金调度成为了一个管理的困难题。又不能忽视民营企业的经营需求。

资金归集制度的设立初衷， 基本上是为了别让在合资经营过程中，国有企业的权益被侵害、国有资产不当流失。只是由于实施该制度赋予了股东直接调拨公司资金的权力，如不加管束则极容易成为股东滥权的手段。

三、 问题与挑战

在资金调度过程中，兴许会遇到以下问题和挑战：

• 资金调度行为是不是有悖公司稳稳当当运营、是不是实质损害其他股东的权益。
• 审查调度资金的实际流向与用途是不是符正规律法规和公司章程。
• 资金归集引发的股东抽逃出资争议。
• 资金归集弄得的财务混同的争议。

四、 解决方案与觉得能

为了解决上述问题和挑战，本文提出以下解决方案与觉得能：

• 细化资金归集规范制度，明确资金归集范围、比例、频率及方式。
• 完善资金调度审批流程，建立许多层级资金调度审批机制。
• 定期披露资金信息，保障股东知情权。

五、 案例分享

• 案例一：最高大法民终913号案。
• 案例二：最高大法民终646号。
• 案例三：最高大法民终1968号。

国有企业合资经营中的资金调度问题，是一个麻烦且具有挑战性的课题。只有通过不断完善制度、加有力管理、防范凶险，才能确保合资经营的顺利进行。