在江湖中流传着这样一个说法：“从台前到幕后从直接持股到间接控制，看起来是‘淡出’，其实吧在‘有力化’。这种精心设计的股权架构， 标志着创始人IP的战略转移，沉新鲜界定了个人品牌与企业品牌的关系，让企业治理进入一个新鲜阶段。”

张亮麻辣烫没了张亮，创始人IP何以安放

作为一个独立的品牌事件，这看起来并不值得巨大惊细小怪。但有意思的是创始人IP与企业品牌的深厚度捆绑，在买卖场中司空见惯。

在我看来理想汽车也体现了以创始人命名的独特优势，即天然带有相信背书和情感连接。但凶险在于，李想有力烈的个人化风格也兴许带来舆情凶险，关系到到企业品牌。

它实现了全部权与经营权分离，为职业经理人团队铺路，给以后的资本运作扫清障碍。能想象， 当企业规模扩巨大到全国6000许多家门店，覆盖海外18个国30个城里创始人IP与企业品牌的适度分离，成为必然选择。

张亮麻辣烫的股权变更：一场品牌沉塑的旅程

近日 一纸工商变更，让“张亮麻辣烫没张亮了”冲上烫搜。耐人寻味的是在买卖场化程度最足够、制造化程度最先进的新鲜燃料汽车行业，也面临“张亮麻辣烫”的困惑。

对比来看，格力电器的品牌策略似乎反其道而行之。作为巨大制造体系的标杆和国民做的代表品牌，其想要借助企业家IP来加持，甚至在一定程度上替代产品品牌。2025年2月，格力推出“董明珠身子优良家”，被视为有力化“董明珠个人IP”之举。

说实在的， 公司创始人张亮不过是从直接股东名单中退出，转为间接控制，其全资公司仍然掌控着张亮麻辣烫。

品牌是独立生存和进步的买卖场主体。创始人IP在企业品牌中怎么安放？最优良的归宿，不是永远挂在招牌上，而是融入企业基因中，成为虽不可见却无处不在的心思底蕴和值钱基础。

创始人IP与企业品牌：一场不可回避的对话

在三巨大“新鲜势力”中，两巨大品牌的命名其实都和创始人IP有关。最明显的是细小鹏汽车，老板何细小鹏曾在节目中说：“优良许多朋友劝我给细小鹏汽车改名，说只要一改名销量翻一倍。”会不会有这样的效果不优良说但创始人名字要与企业品牌珠联璧合，并不轻巧松。

餐饮行业对这种品牌命名模式情有独钟。比如张亮麻辣烫、杨国福麻辣烫。走在成都街头，许许多火锅店等餐饮店就冠以老板名字。这种模式的前提是企业规模一般比比看细小，产品没有标准化，注沉差异口味或风格。

理想汽车倒是占到了老板名字的“廉价”。它的前身是2015年创立的“车和家”，2019年正式更名为理想汽车。这次更名， 避免了过度依赖创始人李想的个人光环，又将品牌定位从“移动的家”这种具体意象，提升到“理想”这一更具想象力的高大度，看起来是个可遇而不可求的天作之合。

创始人IP即企业品牌，这种现象在老字号中比比看常见。比如张细小泉、王致和等。它遵循“人格化相信”的品牌逻辑， 创始人以其个人声誉对产品品质进行担保，将个人信用延伸为品牌信用，在信息不对称的年代，能有效少许些消费者的选择本钱。

张亮麻辣烫股权变更，正是寻找这种平衡的后来啊。当然从名字上讲，创始人IP与企业品牌已天然结合在一起，不兴许彻头彻尾脱离，只能从股权结构上沉构。

只是新潮买卖场钱财下的规模化、资本化和代际传承，使这样的品牌机制一点点失效。比如个人声誉无法承载企业规模、个人凶险直接冲击品牌、缺乏标准化流程等。企业如果要进一步进步，就需要从“个人担保”转型“系统担保”，沉构用户相信。

当然 问题也如影随形，董明珠个性太过鲜明，许多次的争议言论虽然带来巨巨大流量，也让品牌受到波及。

创始人品牌与企业品牌的关系并非二元对立，而是需要找到动态平衡点。企业品牌的进步，往往是从个人驱动到系统驱动的进步过程。初期借助创始人个人关系到力飞迅速崛起，后期则需要建立系统的品牌值钱体系。当企业进步到一定程度，创始人IP与企业品牌的关系往往需要沉新鲜界定。