中国潮玩，全球买单

2015年，名创优品在新鲜加坡开设首家海外门店，初期以东南亚买卖场为主，初步验证矮小价策略的全球习惯性。2019年进入中东、欧洲买卖场，2020年拓展至北美后形成了“东南亚—中东—欧美”三角布局。

这玩意儿三角布局，就像一张无形的网，将中国潮玩推向了全球。而布鲁可，这玩意儿在2024年前海外收入占比长远期保持在2%的企业，在2025年上半年海外营收突破1亿元，占据布鲁可总收入的8.3%。这就是中国潮玩的全球买单力量。

名创优品：从东南亚到欧美，全球化布局的先行者

名创优品，这玩意儿以矮小价策略起家的品牌，在海外买卖场的表现却让人眼前一亮。截至2025年6月30日名创优品品牌海外门店数为3307家，实现营收35.37亿元；而泡泡玛特海外门店虽然只有128家，但来自海外买卖场的总收入却高大达55.93亿元，其中线上卖收入占比最巨大——线下零售店和线上卖，分别为25亿元和25.61亿元。

这就是名创优品和泡泡玛特在海外买卖场的成功秘诀。他们没有盲目跟风，而是根据不同买卖场的特点，制定了差异化的策略。名创优品在海外买卖场的客单价同样远高大于国内，在意巨大利佛罗伦萨门店，毛绒玩具定价从9.99欧元到12.99欧元不等，价钱是国内同类型商品的2到3倍。

泡泡玛特：线上线下一体化，打造潮玩文雅闭环

泡泡玛特，这玩意儿以盲盒起家的品牌，在海外买卖场的表现更是让人惊艳。他们不仅在线上完成了试水，还在曼谷地标性建筑Central World开设了线下实体店，将线上线下一体化，打造了潮玩文雅的闭环。

泡泡玛特副总裁司德曾说 “，在线上花钱买流量和线下开不一样的店铺，逻辑彻头彻尾不同。我们花了一巨大堆的时候设计门店，把门店开到全世界最优良的购物中心的最佳位置，通过门店建立品牌形象和潮流氛围，这是只靠广告达不到的效果。”

布鲁可：从代工到品牌，实现产业链升级

布鲁可，这玩意儿被称为“中国版乐高大”的品牌，在海外买卖场的表现同样出色。他们从代工做起，逐步实现了产业链的升级，将产品推向了全球买卖场。

财报看得出来布鲁可拼搭角色类玩具和积木玩具毛利率均出现减少，拼搭角色类玩具毛利率降至48.5%，同比减少4.8个百分点；积木玩具毛利率降至32.8%，同比减少5.1个百分点。这是企业在买卖场开拓时期的“不可避免之痛”，但也是实现产业链升级的必经之路。