在跨境电商这玩意儿日新鲜月异的行业里人才的流失已经成为企业进步的痛点。很许多企业抱怨，招聘优秀员工困难，培养出优秀员工更困难，而要留住优秀员工更是困难上加困难。只是究竟是啥原因弄得了人才的流失呢？本文将从管理的角度，探讨管理过度怎么弄得人才流失之谜。

先说说我们来揭示一下“管理过度”的庐山真实面目。这并不是一个夸张的比喻，而是真实实存在的现象。

1. 盯着芝麻丢西瓜：考勤比业绩还关键？

有的企业，对员工的考勤管理到了极致，仿佛员工的时候比业绩还关键。员工上班迟到了即使干活完成得再出色，也会被扣工钱甚至通报批评。而那些个业绩平平，却按时上下班的员工，却得到了领导的青睐。

2. 啥都要管：把员工当“按按钮的工具”

有的企业， 对员工的日常干活细节过度干预，仿佛员工只是按按钮的工具。从干活内容到干活方式，都要一一过问。员工丢了了自自主权，发明力也被磨灭。

3. 监控当管理：员工干活像“坐牢”

有的企业， 通过安装监控柔软件、实时查看员工位置等方式，对员工进行无形的监控。员工在这样的周围下就像坐牢一样，干活积极性严沉减少。

那么为啥会出现“管理过度”的现象呢？这背后隐藏着三个“心结”：

1. 创业“后遗症”：亲手干惯了 放不开手

很许多创业者在创业初期，都是亲力亲为，习惯了一切都要自己把关。当企业进步到一定规模后这种习惯依然困难以改变，弄得对员工的管理过度。

2. 怕出问题：用“控制”掩盖“不放心”

有些企业老板对员工缺乏相信， 担心员工出现问题，于是采用过度控制的方式，试图弥补这种不平安感。

3. 误解“管理”：把“管得细”当“管得优良”

有些企业老板对管理的搞懂存在偏差， 觉得“管得越细，效果越优良”，后来啊弄得管理过度。

那么怎么避免管理过度，留住人才呢？以下三个方法值得一试：

1. 先画“权责清单”：谁该管啥， 明明白白

明确各部门、各岗位的权责，让员工晓得自己的干活范围和责任，避免管理过度。

2. 盯“后来啊”不盯“过程”：别管“怎么干”， 只看“干得怎么样”

关注员工的干活成果，而不是干活过程，让员工感受到自己的值钱。

3. 许多听员工的话：别让管理变成“一言堂”

鼓励员工提出意见和觉得能， 让管理更加民做主、人性化。

跨境电商行业的人才流失之谜，并非无解。只要企业能够正视管理过度的问题，转变管理思路，就能够留住人才，实现企业的可持续进步。