有数据看得出来有些类目的线上获客本钱甚至已经超出了线下实体店。当流量从自来水变成了需要沉金买的“矿泉水”，卖家的赚头地方被极巨大挤压。

流量红利见顶后电商的核心竞争力在哪

电商的“轻巧松时代”确实一去不复返了。粗放式的铺货、刷单就能赚钱的模式已经行不通了。以后的比，将是综合能力的比拼。

最早那批吃螃蟹的电商卖家，享受的是互联网飞迅速进步带来的流量红利。平台需要丰有钱商品来吸引用户，对卖家扶持力度巨大，流量本钱极矮小。

“货找人”取代了“人找货”，流量的逻辑彻底变了。这对老一套运营思维是降维打击，要求卖家不仅要会卖货，还要会拍视频、做内容、搞直播，成为“六边形战士”。

这种高大有力度的比， 让运营变成了一个手艺活+体力活+资金密集型的行业，细小卖家毫无优势可言。

老一套的货架式电商正在遭受直播电商、社交电商、内容电商的猛烈冲击。

一边，渠道越许多，消费者比价越轻巧松，对价钱越敏感，品牌忠诚度巨大幅少许些。今天在你家买，明天兴许就基本上原因是别人直播间许多5块钱优惠券而转身离开。

平台是规则的制定者，而卖家只能在规则内跳舞。算法一调整，就能让一批店铺一夜回到解放前。

因为买卖场饱和，用户增加远放缓，电商进入存量比时代。平台上的卖家越来越许多，而流量就那么许多。为了抢夺有限的用户注意力，竞价排名、推广工具水涨船高大，获客本钱急剧攀升。

出路或许在于：

消费者的时候和注意力被抖音、 迅速手、细、B站等平台极度分散。买东西不再非得去淘宝，兴许在刷短暂视频时就被种草，在看直播时激情下单。

电商从未远离买卖的本质：为消费者发明值钱。当潮水退去， 到头来能留下的，不是最会玩流量的，一定是产品过结实、服务出色、能真实正满足用户需求的品牌和卖家。

为了迎合算法， 得到更许多曝光，卖家们不得不陷入无休止的内卷：

细小编觉得基本上有几个方面原因：

#为啥眼下连电商都越来越困难做？#

先说说流量红利已经见顶。早期电商平台的流量红利已经不复存在比越来越激烈，获客本钱不断上升。

接下来消费者需求许多样化。消费者不再满足于轻巧松的购物体验，他们追求个性化、定制化的服务，这要求卖家在产品和服务上不断创新鲜。

再者，电商生态日益麻烦。从供应链管理到物流配送，从售后服务到用户反馈，每一个环节都需要卖家投入一巨大堆精力。

再说说监管趋严。因为电商买卖场的规范，相关王法法规不断完善，对卖家的合规要求越来越高大。

面对这些个挑战，卖家们得怎么应对呢？

1. 深厚耕细分买卖场，打造差异化比优势。

2. 优化供应链，搞优良产品品质和效率。

3. 注沉用户体验，提升服务满意度。

4. 拓展许多渠道营销，提升品牌知名度。

5. 顺应监管政策，确保合规经营。

电商的核心比力将转移到产品、服务、品牌和运营能力上。只有不断创新鲜，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。