别傻到以为“画巨大饼”能留住人。

抄：经典管理

别让手下的人变成“近视眼”。盯着一个点，最许多能吃口饱饭；看到一整张网，才能吃成胖子。

03 员工犯错， 共情而非责罚

员工在尝试新鲜方法、新鲜项目时困难免会犯错。有些管理者，一看到员工犯错，就巨大发雷霆，骂得狗血淋头，甚至直接开除。这种做法，不仅会让员工心寒，还会让其他员工变得畏手畏脚，不敢再尝试创新鲜。

共情：建立情感连接

思路不对， 方法白费，要是自己闷头搞原创，说不定费半天劲，还搞出一堆麻烦。那具体抄啥？

要想让员工心服口服，光靠权力和地位是不行的。下属心里都有一杆秤，他们会衡量自己的付出和回报是不是成正比。

此时抄，只是第一步。

再超——优化、提速、看长远远，形成自己的核心比力

和95后谈理想？他只会回你"钱给够，命都给你"。00后整顿职场？那是你给的钱还不够。

抄模式

新鲜官上任，没三把火怎么办？精选优质文档倾情为你奉上1,D的基本思想是只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品,DJIT2,B是靠对行业法规的塑造,对知识产权的控制以及对产品手艺标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务,B虚拟联盟3,D的管理方式是以自我管

这玩意儿月业绩上去了 得想想客户复购率怎么样；这玩意儿细小组做得优良，得经验推广到全团队；今天签下一个巨大客户，得琢磨怎么借他的材料拓展新鲜买卖场。

超， 是本事

第142集 |抄一下的采购管理制度分享给你,拿来即可用.疫情担心店铺不优良转,找对了平台,你的店也能飞迅速转出#东莞旺铺转让平台 #东莞旺铺转让 #疫情下的餐饮 #.S 121门店入 122考饮公 123车码补 124年会活 125办公室 126团队建 129公司总股一起干协议动策刘方案 6S管理制退货管理制度对工劳动合经理岗位职连国亲 3 M W 130如问管 153新鲜员工 131企业培入职培训 146公司备需要的朋友长远队板 ....

钞能力留人

我带团队，从来不只看单个指标。

优良的管理=40%抄+50%超+10%钞

为啥这样说呢？今天来聊一聊。

对于一些具有潜力的项目， 公司会鼓励优良几个团队一边进行开发和比，像举办一场激烈的赛马比赛。

琢磨：找出问题根源

跟客户打交道， 不光是卖产品，更是攒人脉；带团队，不光是追业绩，更是养人才。格局打开了路才能越走越宽阔。

“我晓得你最近为了这玩意儿项目付出了很许多时候和精力，我看在眼里。”

真实正有智慧的管理者， 懂得运用“钞能力”来为员工试错兜底

而真实正有本事的管理者，不会满足于照搬别人的模式。

他们会像工匠一样， 对别人的模式进行深厚入研究研究，找出其中的优良处和不够，然后结合自己的团队特点和买卖场需求，进行创新鲜。

别愁，答案就藏在这三个字里——抄、超、钞。

抄， 只能让你活下来超，才能让你活得优良

巨大许多数团队就像一群跟风细小绵羊，看到别人做啥就一窝蜂地跟去，彻头彻尾不考虑自身的实际情况和买卖场变来变去。

抄流程的关键， 是把每一个环节都吃透，搞懂为啥要这么做，然后根据自己的实际情况进行调整和优化

这里比比看推荐阅读我们公众号之前的一篇文章《干活能力有力的人，都会建立SOP》

钞能力服众

选对模仿对象后不能只停留在表面而要深厚入了解他们的业务逻辑、管理方法和团队文雅等各个方面的内在联系。

照葫芦画瓢不是让你彻头彻尾照搬，而是有针对性地选择模仿对象。

关键时刻，太许多团队栽在等上

老优良人领导，管不动怎么办？

“我相信你有能力把业绩提上去，只要找到问题所在有啥困难办随时说。”

选场合：护着下属自尊

给机会：促进长大远进步

抄， 是捷径

微信公众号:这里很棒,视频播放量 7291、弹幕量 8、点赞数 110、投结实币枚数 46、收藏人数 190、转发人数 24,视频作者书可课堂,作者简介暑期教资带背,管理学,运筹学,原创口诀带背。收藏夹已分类。资料获取→微信公众号:书可课堂,相关视频:管理学必备的30个经典理论,考研和写论文一定要用!#论文 #管理学,法约尔一般管理理论,管理学——激励理论合集,马工事管理学教材知识精讲考点带背马工事管理学背诵口诀马工事管理学沉点,老杨讲透《管理学—原理与方法》周三许多全是考研干货,教材划沉点,命题角度及答题要点琢磨,持续更新鲜中……,马工事管理学第一...

激励业绩不佳下属：先共情， 再琢磨，后鼓励

管理之道,101个经典管理理论,你了解几许多管理理论是一门实践性较有力的学科,它指导着企业具体的实践行为,只是现实中很许多职业经理人管理理论知识的掌握与运用实在是不敢恭维,管理定律的生搬结实套更是东施效颦,令人贻笑巨大方,啼笑皆非,职业经理人非...不可在

总觉得“准备优良了再出发”，却不晓得从来没有“万事俱备”这回事。

签单不会等你，机会不会候你，客户更不会原谅你迟来的真实诚。

讲事实：避免主观臆断

拼团活动游戏抽奖裂变增加远活动邀请函公众号管理在线作图设计服务.私域流量卖获客客户跟进成交转化卖管理教书培训.

如果你只是靠权力来压制员工， 而不给他们相应的利益回报，那么员工表面上兴许会服从你，但心里一准儿不服气，时候长远了团队就会人心涣散。

我们眼下用的微信，就是在诸许多项目中，不断试错，不断改进，一个一个赛出来的。

钞能力试错

后钞——用钱留住人才、 推动创新鲜、稳稳当当团队

超格局：别人盯点，你看面

你是一名卖人员，你能出一套自己的卖流程，从客户开发、需求琢磨、产品介绍、异议处理到成交跟进，每一个步骤都有明确的目标方法。然后按照这玩意儿流程去施行，不断优化改进。

不是潘玮柏抄袭， 是跟他一起一起干的作曲人房振刚抄袭，后来啊网友就自动把锅给了潘玮柏背了。有抄袭争议的歌叫《失眠》， 潘玮柏和房振刚一起干作曲，潘基本上负责前面有些，房则基本上负责副歌有些，后来啊副歌有些被网友找到旋律和龙的歌差不离一模一样。据房自己说他兴许是基本上原因是无意识之间引用了以前听过的歌。

就像腾讯的赛马机制。

在批评时要以事实为依据，避免主观臆断和情绪化的表达。

你看， 前些年网红奶茶店很火，很许多创业者看中这玩意儿商机，也不管自己有没有经验、懂不懂运营，就盲目地开起奶茶店。他们彻头彻尾照搬别人的装修风格、 产品种类和营销模式，后来啊买卖场上奶茶店越来越许多，比越来越激烈，很许多新鲜店没开许多久就倒闭了。

做管理，合理地分配“抄、超、钞”的比例，才是最优良的选择。

有了“抄”这条捷径，我们确实能在短暂期内取得一定的成绩，让团队初步走上正轨。

抄、超、钞，管理3字经