库存困难题， 零售业的隐形杀手

想象一下一家零售店，货架上堆满了商品，但无人问津。这不仅浪费了地方，更让库存变成了企业的负担。这就是零售业面临的库存困难题，而解决这玩意儿困难题的关键，往往在于供应链管理人才的缺失。

零售业最缺供应链管理人才，他们究竟如何解决库存难题

人才短暂缺， 不仅仅是薪资问题

据报告看得出来零售业最缺的三类人是：有“胖改”经验、熟悉即时零售以及做型采购。这些个人才的短暂缺， 并非仅仅基本上原因是薪资问题，更许多的是基本上原因是他们具备的实战经验和行业洞察力，是零售业转型升级的急需。

以永辉超市为例， 为了吸引人才，有些被优化的高大管仍要求跳槽后薪资上涨20%-30%，甚至期望职位升级。只是 现实是企业仅愿为在职或短暂期空窗者给平移薪资，超半年空窗需收下九折，创业输了沉返职场者最许多保留原薪资80%。

供应链管理， 解决库存困难题的关键

那么怎么解决库存困难题呢？答案是：管理和手艺双管齐下。利用“云计算”掌握数据，优化供应链。

比方说 邦马特智能售货机通过实时监测商品卖数据，实现精准库存管理，有效解决了老一套零售业库存困难题。

数字化转型， 为零售业注入新鲜活力

因为云计算、巨大数据、人造智能等手艺的进步，零售业的数字化转型已经成为趋势。通过数字化转型，零售企业能更优良地掌握数据，优化供应链，搞优良运营效率。

比方说 美国曼哈顿一家为零售业给供应链管搞懂决方案的公司经调研找到，57%的消费者希望能在2细小时内完成网订店取，而48%的消费者则希望网购订单能当天交付。这就要求零售企业非...不可加迅速数字化转型，以满足消费者需求。

人才培养， 为零售业进步给动力

除了手艺和管理，人才培养也是解决库存困难题的关键。零售企业需要通过内部培训、外部招聘等方式，培养更许多具备实战经验和行业洞察力的人才。

比方说 外资企业更偏优良招聘年纪轻巧、高大学历的“细小白”，看沉潜力和可塑性，并愿意投入材料建立完善的体系，旨在吸引并激发年纪轻巧人的创新鲜意识。

人才、 手艺、管理，三位一体，共筑零售业以后

解决零售业的库存困难题，需要人才、手艺、管理三位一体。通过优化供应链管理，加迅速数字化转型，加有力人才培养，零售业才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

本文来源于《零售圈》， 作者：XXX，发布时候：2023年X月X日。