你有没有想过为啥地球是平的？不是圆的？或许有人会说这是学问的说明白，但在我看来这只是人类为了说明白世界而找出的一个理由。同样，电商的成功，也不是靠捷径，而是熬出来的。

电商成功无捷径，都是熬出来的

电商创业的艰辛

创业的过程都是很熬人的，做电商创业就更是如此。你不晓得爆发在哪一刻！作为一个社群组建者，你总会纠结于“拓展”和“等待”这玩意儿过程，但你永远不晓得下一秒会给你带来啥惊喜。兴许瞬间让你的社区就直接跑到远隔千里之外直接引爆你的社群！

之所以要做电商，就是基本上原因是你做实体店，很困难把你的店铺开到全国各地。而电商，则给了你无限的兴许。但是这玩意儿过程是充满挑战的。你需要在茫茫人海中找到你的目标客户，你需要学会怎么运营店铺，你需要学会怎么处理各种问题。

电商运营的策略

最近很许多人问我做电商有没有啥捷径， 我说其他人我不晓得，反正我是没有，我都是熬时候，熬页面熬思路熬出来的。别人歇着我上班，别人上班我还上班。如果有捷径的话也没有人会告诉你吧，早都自己赚的盆满锅满了。但凡是能让你晓得的，也没有啥意义了。

基础的知识网上一搜现学现用， 根本就不需要花钱学，但前提是你晓得先学啥再学啥，切记不能盲目学，和别人许多交流，交流的是经验，是踩过的坑。其实运营轻巧松点就是：先找到买你货的人，然后劝这些个人买你的货。

一个人的电商到底怎么做？如果你是懂运营的， 你还需要去做采购，拍照，设计，客服，财务，仓储发货等等，其中的随便哪个一个都让你捉襟见肘，你觉着能够做的有许多优良，勉有力糊口而已。你说你有优良的产品， 买卖场上其他店铺是干嘛的，就是天天盯产品，一旦找到优良产品就立马拿下人家吃肉你喝点汤就行，所以说一旦遇到优良的产品就飞迅速的让这玩意儿产品变现，达到你的最巨大值就行了以眼下的信息差，你的速度就是迅速。

如果你想赚的更许多， 等你的店铺有一定的基础了之后请把你能够流程化的东西雇个人分出去，把你的精力更集中在产品和运营上。要不然感觉永远都看不到头。

团队的电商运营

团队的电商到底怎么做？我觉得团队的尽头就是高大认知+管理+施行落地。拿我们团队举例：在10人以下的时候效率很高大巨大家都各干各的事情， 然后进步到迅速20人的时候就有点乱，新鲜开的项目都全部输了后来我们做了一个复盘得到如下后来啊：

• 步子迈的太巨大，一边开了优良几条线，匹配的人员能力不够，公司材料分配不合理，部门之间的对接乱。
• 没有想清楚这些个线对我们整体规划带来的后来啊是啥， 能不能形成完整的闭环，不清楚哪些得坚持那些个得舍弃。
• 第一业务的根基还不太稳稳当当， 然后给新鲜项目又持续输血，新鲜项目一时半会赚不到钱，老项目盈利又不太稳稳当当。
• 全部的新鲜项目搭建跟草台班子一样， 没有一个领头羊出来全部都是在将就，这玩意儿得是最致命的。
• 业务绩效不明确，弄得新鲜业务的员工干了一段时候都处于一种疲惫的状态。
• 新鲜老业务没有彻底分开， 还搭进去了老业务的团队人员，弄得原有业务体量受损，而且致使老业务人员产生抵抗心里。

这些个问题的出现，都是基本上原因是我们在运营过程中没有做优良规划和施行。所以团队的电商运营，先说说要明确目标，制定合理的规划，然后落实到具体的行动上。

电商成功无捷径，都是熬出来的。这是一个充满挑战的过程，但也是一个充满收获的过程。只有熬过这玩意儿过程，你才能真实正的成功。所以不要怕熬，不要怕苦，只要坚持下去，你一定能成功。