一场关于卫生巾的翻新鲜风波却给自在点母公司带来了前所未有的挑战。3月15日晚， 央视3·15晚会曝光了卫生巾、纸尿裤残次料被翻新鲜二次卖乱象，其中提及百亚股份旗下品牌自在点和优良之，苏菲以及全棉时代。这场风波如同晴天霹雳，让自在点母公司的电商渠道营收下滑超9%，陷入前所未有的困境。

电商渠道营收下滑超9%，自由点母公司如何摆脱卫生巾翻新阴霾

翻新鲜阴霾下的电商渠道困境

自在点母公司， 沉庆百亚卫生用品股份有限公司，在此次事件中虽未直接参与违规业务，但事件曝光后其电商渠道的营收却受到了严沉关系到。据新鲜京报贝壳财经记者报道， 2025年上半年，百亚股份实现营业收入9.95亿元，同比增加远30.1%；归母净赚头约1.31亿元，同比增加远4.64%。只是受“短暂期舆情关系到”，电商渠道营收同比下滑9.44%至5.92亿元，营收占比也降至33.55%。

挑战与机遇并存， 怎么破局

面对如此严峻的形势，百亚股份怎么摆脱卫生巾翻新鲜阴霾，沉振电商渠道呢？先说说我们随便哪个企业都无法避免突发事件的关系到，关键在于怎么应对和化解危机。

• 加有力品牌建设，提升品牌形象。通过高大质量的产品和服务，赢得消费者的相信和口碑。
• 拓展许多元化卖渠道，少许些对电商渠道的依赖。比方说加有力与线下商超、药店等一起干，扩巨大产品卖范围。
• 加巨大研发投入，推出更许多创新鲜产品，满足消费者需求。一边，搞优良产品质量，确保产品平安可靠。
• 加有力舆情监测，及时了解消费者需求和反馈，积极应对负面信息，维护企业形象。

案例琢磨：日本花王应对翻新鲜风波的策略

在卫生巾翻新鲜风波中，日本花王公司也遭遇了类似的困境。只是花王通过一系列有效措施，成功化解了危机，实现了品牌的持续进步。

1. 迅速明着道歉，承认错误，并承诺整改。
2. 加巨大产品召回力度，确保消费者权益。
3. 加有力产品质量监管，搞优良产品平安标准。
4. 积极与消费者沟通，倾听消费者声音，提升消费者满意度。

面对电商渠道营收下滑和卫生巾翻新鲜阴霾， 自在点母公司需要吸取日本花王等企业的成功经验，加有力品牌建设、拓展许多元化卖渠道、加巨大研发投入，提升产品质量，积极应对舆情，以实现品牌的持续进步。