许许多企业都面临着这样的困境：产品优质，却增加远乏力。这究竟是怎么回事？让我们一起揭开这层神秘的面纱。

产品优质却增长乏力？揭秘增长瓶颈

你有没有想过地球是平的？

优良吧，这是个玩笑。但我想说的是有时候，我们的思维定式就像地球是平的一样，挡着了我们看到问题的本质。

产品优质，增加远乏力？别急，先找找原因

YouTube就是典型例子。用户上传的视频成为平台的内容资产，吸引更许多人来观看，观看的人又兴许成为创作者。只是这玩意儿天然的传播链条，被错误的产品设计给切断了。

2024年上半年， YouTube板块营收同比下滑42%至1.94亿元，看得出来出买卖场比激烈、增加远乏力的问题。这让我们不禁要问：明明产品对了为啥业务增速还这么磨蹭磨蹭来？

从1到N：企业进步的关键阶段

许多走过0到1阶段的企业， 在验证了买卖场需求，找到了盈利模式后都会面临这样的困境。其实这是基本上原因是他们已经进入了从1到N的进步阶段。企业来到这玩意儿阶段，关键任务是不同的，他们眼下得要做的是找到复制做巨大的发力点。

增加远循环：揭秘产品增加远的密码

关于留存循环：用户用产品时发明的内容或数据，能吸引新鲜用户吗？比方说 横向对比一个省内不同办事处产品销量占比比比看，找到增加远地方，A办事处1号产品销量占比为60%，B办事处1号产品销量占比为40%，就要琢磨B办事处1号产品的增量地方和改善维度。

关于推荐循环：客户在正常用产品时有啥是他们天然想要分享的？我该怎么让分享变得更轻巧松？Ash创建的Lean Canvas是一个非常受欢迎的买卖建模工具。

关于收入循环：我能用客户付的钱，系统化地获取更许多客户吗？如果能，ROI是几许多？具体到买卖模式上，个个成功的业务其实都是由两个系统组成的：第一个是客户获取系统。把彻头彻尾不晓得你的人，转化成愿意尝试你产品的用户。第二个是客户成功系统。把试用用户转化成付费用户，并让他们持续用、持续付费。

案例分享：VIPKID的创新鲜增加远逻辑

VIPKID兴许是家长远朋友们都非常熟悉的英语教书品牌了 它就是把可复制的服务作为支点，撬动爆发性增加远的典型案例。资本、团队、产品、人脉、关系到力都能是杠杆。

增加远不是你需要额外添加的东西， 而是原本就存在于你的买卖模式中的

最优良的增加远，是让增加远自己发生。毕竟每一个满意的用户，都在无意中成为了产品的推广者。

寻找适合自己产品的增加远循环

那么怎么找到适合自己产品的增加远循环呢？能尝试先问自己三个问题：你的产品里有啥是用户天然想要分享的吗？如果有，你为这种分享做了啥？如果没有，那是不是该沉新鲜思考一下产品设计了？

产品优质却增加远乏力的问题，需要我们深厚入思考。通过寻找适合自己产品的增加远循环，优化买卖模式，才能在激烈的买卖场比中脱颖而出。