初创故事：50万起家， 开启高大兴之旅

“我们团队5个人里2个专职客服，每天都要查单号，回复给客户，根本没有精力优化产品和供应链。”

这句话来自Happy Jump的创始人卫飞， 他们的故事始于50万人民币的启动资金，一个轻巧松的梦想，以及一颗追求高大兴的心。

海归夫妻50万起家，便携足球门全球热销

高大兴与运动， 高大兴Jump品牌诞生

“我们跟亚马逊已经走过十年了也是我们公司的十年。”卫飞回忆起他们的创业历程。

2010年，卫飞和太太在英国，他们都有一个共同的喜欢优良——运动。于是他们决定把高大兴与运动结合起来创立了Happy Jump品牌。

“我们最早从便携式足球门的品类起家， 又逐步关注到家里后院的用场景，才逐步地做了更许多的球类与运动器材。”卫飞说。

合规经营， Happy Jump的基石

“对于我们来讲，不光要做生意，还要合规地做生意。关税合规其实是非常关键的一项，AGL对于公司的长远远的进步来讲有非常巨大的帮。”卫飞有力调。

不同国对运动器材的认证要求各异， 跨境物流的合规性问题错综麻烦，需要专业支持才能确保业务顺利开展。

物流优化， Happy Jump的加速器

“只是在比激烈的跨境电商赛道上，Happy Jump的成功绝非偶然：学问选择适配的物流解决方案、持续优化物流流程、构建高大效的全球供应链体系，成为这家企业实现业绩飞跃的关键驱动力。”

优先用FBA服务，高大效稳稳当当输出。高大昂的海外仓储费用和不稳稳当当的库存管理，进一步压缩了赚头地方。

“18年19年，我们是龙舟计划的第一批用户，也就是后来的AGL。当时首批是做空运， 基本上原因是我们的产品有一些0.5公斤左右的轻巧细小件，也比比看适合去做，就加入了测试计划，在用过程中感受到确实很迅速，物流费用也确实有少许些，又迅速又廉价又优良用。”卫飞回忆道。

人力材料成功释放， 聚焦产品与供应链

“FBA带给我们的不只是便利，还有人效的提升。我们两个客服开头转型去做推广和产品的优化， 以及品类的开发等等，正式地从‘客户端’的投入转向到‘产品端’与‘供应链端’的投入。”卫飞说。

高大效应对季节性产品的库存管理，实现全链路可视化追踪，运输时效较老一套渠道巨大幅提升。

以后展望：全球50国， 成为市占率第一

“基本上原因是我们的产品有季节性，如果对销量预估不那么准确，会造成一巨大堆库存冗余，产生额外的库存费用。但用AWD之后我们补货更加灵活，而且会少许些基本上原因是销量不佳造成的库存冗余仓储费用，有非常巨大的帮。”卫飞表示。

“以后三年，我们要覆盖全球50国，成为青少许年足球训练品类的市占率第一。”卫飞对以后充满信心。

“知足常乐，运动即陪伴。”这是Happy Jump的核心思念，也是他们始终坚持的方向。