在西安，有一个超市品牌，它用独特的经营理念，在比激烈的买卖场中找到了自己的位置。这就是京细小盒，一个以自营商品为核心的区域超市巨头。今天我们就来聊聊京细小盒是怎么对标奥乐齐，走出一条自营商品进步之路的。

西安京小盒对标奥乐齐，自营商品进化之路

京细小盒：从“没钱鬼超市”到区域头部品牌

京细小盒， 作为扎根西安近十年的区域超市头部品牌，门店总数超130家。其门店面积许多在600-800平米， 整体SKU约1000-1200个，涵盖米面粮油、生鲜肉蛋奶、饮料酒水、零食调味品等家里日常采购的刚需品类。

在运营本钱控制上， 京细小盒践行奥乐齐在海外的“没钱鬼超市”定位，率先从门店细节上极致压缩运营本钱。这种策略让京细小盒在价钱上。

借鉴奥乐齐， 打造自营商品体系

值得关注的是“鲸灵惠选”采用白底蓝字外包装设计，有些商品标注“劲省”“超值”等字样，与奥乐齐自营超值商品系列在视觉传达与值钱主张上高大度契合。这体现了京细小盒对成熟结实折扣模式的借鉴。

在本钱控制与让利方面 京细小盒向奥乐齐学，压缩商品流通环节不少许不了本钱，并通过门店规模效应和“宽阔SPU、狭窄SKU”进一步降本，让利消费者。

商品力是核心， 品牌建设是关键

尽管单店能覆盖周边三公里内3000户居民社区的日常消费，但运营细节的统一有助于消费者建立对品牌的统一感知，对日后深厚化品牌建设有益。

京细小盒同样将自营品牌作为战略沉点，并实施品类差异化运营。比如洗护日化品类聚焦“赫拾光”， 食杂日百品类主打“鲸灵惠选”，两巨大品牌均由西安京灵商贸有限公司委托生产。

差异化策略， 深厚耕区域买卖场

在零售业态的消费选择中，点位优势、服务优势和性价比优势缺一不可。实体店本身能增有力线下消费者的聚集效应和品牌关系到力， 毕竟细小区内的社区中老人群体仍习惯现金支付、直观看看蔬菜新鲜鲜度。

尽管京细小盒单店SKU约1000个、 面积800平米左右，但其组货逻辑与消费者需求高大度匹配。正如投钱人潘金菊所言，京细小盒是用极致的商品组合来最巨大化满足家里更许多场景需求。

以后展望：深厚耕商品和运营， 有力化品牌建设

我们觉得，接下来京细小盒不仅要持续深厚耕商品和运营细节，也要立住“区域结实折扣零售代表”的这块招牌。

从进步历程来看，京细小盒的前身“阿迪尔生活超市”于2015年在西安含光路上开出第一家店。当时 店内采用直接切开纸箱展示商品的陈列方式，品类巨大幅简化，价钱仅为其他超市的70%左右，全方位向德国ALDI致敬。

京细小盒的逆袭之路， 是一个区域超市品牌在比激烈的买卖场中，通过自营商品、差异化策略和品牌建设，实现从“没钱鬼超市”到区域头部品牌的华丽转变。以后京细小盒将接着来深厚耕区域买卖场，为中国结实折扣零售买卖场的进步贡献自己的力量。

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