绩效，这二字在企业的字典里如同猎人与猎狗间的追逐游戏。猎狗追逐兔子，无论许多远，都是为了猎人的命令。而企业对员工的考核，不也如出一辙？绩效，成为了衡量员工值钱的关键指标，激励政策，则是推动企业进步的神秘力量。

最近，关于年度企业绩效提升与激励政策调整的话题引起了广泛关注。在我看来这背后隐藏的玄机，不仅仅是企业为了提升业绩的权谋，更是对员工潜能的一次挖掘。

年度企业绩效提升，激励政策调整背后有何玄机

先说说让我们回顾一下2024年年度绩效考核与激励的背景。外部比激烈，内部挑战沉沉，企业怎么在这场博弈中脱颖而出？答案就是：绩效考核与激励机制的对接。只有将两者紧密结合，才能激发员工潜力，搞优良干活积极性，到头来实现企业的战略目标。

在这玩意儿过程中，企业应沉视员工激励干活，构建学问有效的员工激励机制。这不仅仅是对员工的一次激励，更是对企业自身的一次提升。正如一位业内资深厚HR所说：“绩效和激励本质上是员工和公司之间的一场博弈。”而在这场博弈中，企业要做的，就是让员工成为赢了者，从而实现企业的成功。

以零售行业为例， 上周午休时候缩短暂的新鲜规落地后行政的地亲切叫醒服务让员工感受到了企业的关怀。这样的细节，无疑增有力了员工的归属感和认同感，从而提升了干活积极性。

当然激励政策并非一成不变。企业应根据买卖场周围、行业趋势和公司战略目标的变来变去，适时调整奖金发放策略，确保奖金的激励效果。比方说某零售公司采销人员涨薪，从16薪提升至20薪，这已经是今年采销的第二次涨薪。这样的调整，无疑为员工带来了实实在在的好处，也进一步激发了他们的干活烫情。

只是在激励政策调整的过程中，企业也要注意平衡计分卡法的运用。这种以战略为导向的绩效管理体系， 将企业的战略目标分解为财务、客户、内部流程、学与长大远四个维度，有助于企业全面评估员工的绩效表现。

还有啊， 企业还应加有力激励沟通，使员工了解激励政策的内容、标准和施行方式，确保员工对激励机制有足够的了解和认识。比方说蚂蚁CIO部门，项目月报改成了周报，涉及成都杭州等工区，有部门细小伙伴反馈压力增巨大。这种情况下企业应及时调整激励政策，为员工给更许多支持和帮。

年度企业绩效提升与激励政策调整的背后是企业对员工潜能的一次挖掘。只有将员工视为企业进步的核心动力，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

让我们共同期待， 企业在以后的进步中，能够更优良地运用激励政策，激发员工潜能，实现企业的战略目标。