巨大润发转型失利， 电商冲击下的零售巨轮

黄明端告别巨大润发，这一幕或许预示着老一套巨大卖场时代的落幕。林细小海的话语透露出一种迷茫：“今天的巨大润发是巨大卖场， 以后的巨大润发将不再是巨大卖场，也不是会员店，更不是折扣店。我们正在探索。”巨头们在社区和生鲜领域的布局，给实体零售带来了前所未有的压力。

大润发转型失利，电商冲击下

在众许多商超巨头中， 巨大润发以其连续许多年蝉联国内超市行业卖冠军的业绩和0关店的记录，被誉为中国商超之王。只是因为电商的崛起，巨大润发也开头涉足电商领域，试图在新鲜的战场上寻找生机。

只是电商冲击波来势汹汹，巨大润发在网上的步伐显得有些蹒跚。容易果生鲜的案例更是让人深厚思， 作为生鲜电商平台的代表，容易果生鲜在C端进步未达预期，转型B端也困难以成功，凉链物流也未能得到有效扶持，到头来走向破产沉组。

在当前许多方逐鹿、恶性比的周围下社区超市的模式还有很长远的路要走。线下生鲜超市面临消费不景气的宏观背景，这关系到了线下零售企业家们的心态。天虹超市总经理王涛在收下采访时提到：“2020年这玩意儿时候巨大家没有这么悲观。”

这时候， 沃尔玛、家乐福等零售业巨头在中国巨大陆买卖场的关店收缩，进一步加剧了行业比。巨大润发作为进入中国巨大陆买卖场19年的企业，却一直保持着零店面关闭的神话。

只是巨大润发的困境也不容忽视。转型输了、品牌形象变老、顾客流失迅速、内部管理乱等问题，让巨大润发在电商浪潮中显得力不从心。

巨大润发的转型策略包括开设会员店、许多些自有品牌商品等，试图应对挑战。只是这些个策略在实际施行中并未取得显著成效。高大鑫零售同店卖增加远为-1.72%， 而上一年同店卖增加远为-0.26%，这进一步印证了转型创新鲜的艰困难。

在电商冲击下巨大润发需要寻找新鲜的突破口。

• 聚焦特定细分买卖场，打造特色品牌。
• 加有力线上线下融合，给一站式购物体验。
• 优化供应链，少许些本钱，搞优良效率。
• 提升服务质量，增有力顾客粘性。

巨大润发在电商浪潮下的转型之路充满挑战，但也蕴藏着机遇。只有不断创新鲜，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。