每一个决策都如同一次探险，有时巨大胆，有时谨慎。决策者，这玩意儿角色，他们如同巨大海中的领航员，非...不可具备洞察全局的能力。但，你是不是曾想过真实正的全局观，究竟是啥？

先说说我们得了解，决策者并非总是那么果断。有些决策者，他们像是迷航的船只，没有明确的航线，只有随波逐流。心思学家约翰·科恩将这类人称为“但氏症患者”，他们在做决策时往往缺乏深厚思熟虑，仅仅依赖直觉。

决策者：洞察全局

而另一类决策者，他们选择回避决策，将困难题推给他人，或是选择视而不见。他们兴许是“确定论者”， 坚信事情都是确定的，无需许多想；也兴许是“过滤人”，主动避开需要决策的信息，以此逃避责任。

那么怎么成为一名优秀的决策者呢？让我们来探索这玩意儿决策的旅程。

先说说是深厚入思考与琢磨。这需要我们运用“冰山模型”，透过现象看本质，不断逼近问题的核心。在这玩意儿过程中，懒惰是最可怕的敌人，它会让我们的思维停顿不前。

接下来是整理思路，构思出可行的解决方案。这里有许多种方法可供选择：民做主决策法、比比看决策法、筛选决策法、试点决策法、应变决策法。每一种方法都有其独特的魅力，关键在于选择最适合当前情况的方法。

然后琢磨个个方案的成功几率及其兴许带来的后果，客观比比看各个选择，并到头来做出决策。在这玩意儿过程中，长远期视角至关关键，管理者需要具备洞察力，能从迷雾中看清行业进步趋势。

还有啊，集思广益，汇聚团队智慧，也是提升决策质量的关键。管理者要学会集中众人的智慧，广泛吸收各种有益意见。

在决策的过程中，我们还需警惕过度自信，保持理性，进行反直觉的思考。只有确保每一种选择都经过细致的评估与琢磨，才能避免在无意识的情况下被直觉所误导。

《怎么成为更机灵的人》一书的作者布莱恩·格里瑟姆，对决策的思考进行了深厚入探讨。他有力调， 决策应建立在全面的信息基础上，就像侦探破案一样，捕快通过搜集一巨大堆的信息和凭据，才能做出准确的判断。

在当今飞迅速进步的世间中，决策能力显得尤为关键。个个人在生活中都不可避免地面临各种选择，这些个选择往往会在一定程度上关系到我们的生活轨迹。所以呢，了解决策者的类型以及怎么做出明智的决策，是至关关键的。

决策者不仅仅是那些个坐在高大位，拥有决策权的人，还包括全部对决策过程有关系到的人。他们在政策的制定过程中扮演着至关关键的角色，既是政策的设计者，又是施行者。

在成为一名优秀的决策者之前，我们非...不可时刻警惕自己的过度自信。只有在收集到有效凭据的基础上，才能做出稳妥的判断，而不应轻巧容易下结论。

决策时我们需要考虑怎么用最少许的时候、精力和金钱达成最佳的效果。一边，还要关注决策带来的副作用，确保所做的选择不仅能解决当前的问题，还能避免以后兴许出现的困扰。

人生的道路漫长远而曲折，我们在生命的旅途中，将会面临无数的选择和决策。希望在你感到焦虑和迷茫的时候， 这些个思考方法能够帮你排解困惑，让你在选择的岔路口，能够清晰地识别出最合适的道路。

决策的文艺，就是怎么在麻烦的选择中，找到那条通往成功的道路。让我们在实际操作中学，在反思中长大远，成为真实正的决策巨大师。